影响建筑工程造价因素及控制策略

方典鹏

（中交四航局第二工程有限公司，广东广州 510000）

建筑工程造价包括税金、措施费、工程费及其他项目费用，对造价费用的控制会影响建筑工程成本。因此，要将各个环节的费用控制于合理范围内，从而有效控制造价工程成本，实现建筑行业的良好发展。当前，建筑行业发展形势较好，建筑工程涉及多个方面，施工工序非常复杂，技术含量高。针对这一情况，在施工过程中，施工单位要加大对建筑工程成本控制的重视程度，了解其影响因素，并采取合理的解决措施。

1 影响建筑工程造价因素

1.1 设计因素

在施工前，首先需要制定科学的设计方案，并开展图纸设计工作，为具体施工提供参考。图纸设计会对建筑工程造价形成较大的影响，准确性高的图纸能够更加稳定的控制工程造价，提升其可控性。设计方案是否准确也会影响工程造价，因此，要确保方案合理、科学，减少重复建设与资源浪费情况，减少建设成本。

然而，当前部分建筑单位在制定设计方案时，既未实地勘察建筑工程具体情况，也没有做好全面的准备，从而导致设计方案不具备合理性。故而，在后期施工过程中，设计方案要不断修改与变更，一定程度地增加建设成本。

对此，制定完善的施工方案能够更好地对整个施工项目进行宏观控制：①在方案确定之前，要进行细致的分析、比较，减少工程造价；②有效把控决策阶段，关注建设方案、建设标准、工程建筑规模等各种因素，并在多种因素的影响下，使工程规模与工程造价形成正比关系；③由于建筑标准也会产生对工程造价的影响，因此在设计中，要充分考虑各方面因素，寻找质量与造价的平衡点。

1.2 政策因素

国家政策法规会影响工程造价，在相关法规中，明确规定消防、排水、人力、机械设备定额单价等内容，同时也要给出相应的造价编制。

1.3 施工因素

施工是工程的重要阶段。在这一过程中，需要严格按照图纸作业。另外，施工管理要更加规范化、制度化，提升工作人员的施工技术，从而有效降低成本。这是因为，在建筑工程施工过程中，花费时间较长，规模也比较大，如没有进行全面的控制与管理，则很可能产生浪费现象。在施工管理时，要尽量减少资源浪费，这样可以降低工程造价，遵循国家保护环境、节约资源的政策引导。

1.4 招投标因素

建筑工程造价包括直接费用和间接费用。其中，直接费用包括施工过程中产生的机械费、材料费、人工费等，以及项目工程费用；间接费用包括管理费用、财务费用、教育费用等。要控制好直接费用与间接费用，尤其要降低间接费用的支出，实现成本最小化。

在招投标这一环节中，要坚持以公平、公正为原则，根据自身情况制定预算标底与工程造价，并提供相应的参考依据，确保施工具有合法性。但是，现阶段部分企业为了能够竞标成功，通常都会随意降低标的，这给工程造价控制造成阻碍。

1.5 市场因素

市场状况也会造成对工程造价的影响，具体体现为，由于市场供求关系的影响，建筑行业人力资源比较充足，在近期，人工费用不会出现较大的变动。因此，要重点关注材料价格方面的控制，如果材料供大于求，则会降低价格；相反，如果供小于求，材料价格则会提升。因此，在购买材料时，要把握时机，并全面考虑供求关系。

由于市场竞争日益激烈，建筑工程也要充分保障工程质量，在此前提下，降低工程造价，使建筑企业得到充足的经济效益，更好地适应市场竞争。

2 建筑工程造价控制中存在的问题

（1）在确定设计方案之前，要以实际为出发点，全方位地把握建设项目、结构材料、规模，而现阶段，建筑工程造价方面依然存在一些问题，缺乏工程成本控制意识与可行性方案的深入研究。

（2）在实际建筑过程中，没有以建筑工程实际情况开展施工成本控制，缺乏对工程造价的监督。

（3）在施工阶段、决策阶段、设计阶段，都存在资源浪费的问题。施工成本控制效果比较差，设计方案与实际施工情况不符。

（4）成本是影响企业之间竞争的重要因素，但是由于缺乏专业的管理人才、管理制度不完善，因此工程施工成本控制存在漏洞，这造价编制与实际数值存在较大偏差，无法有效控制工程造价。

3 建筑工程造价控制策略

3.1 深入分析工程施工过程，开展市场调研工作

为了可以更加顺利地开展工程造价控制工作，要深入分析工程施工过程。要结合各个阶段的施工内容，合理控制设计阶段、前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段的造价：

（1）在准备阶段，要从立项、工程招标等层面入手开展造价控制工作。在施工阶段，会有诸多因素影响工程造价，如设备材料、施工技术、施工流程等[1]。

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（2）在施工设计阶段，要多进行项目勘察，深入开展市场调研工作，从规模、材料、结构等各方面保障设计方案的科学性与合理性，使材料与结构达到可靠、真实的标准；同时，要不断增强图纸设计的专业性，并通过激励措施控制造价来监管相关影响因素，以全面开展各阶段造价控制，从而有效提升建筑工程造价的控制质量。

3.2 明确权责，强化对施工过程的宏观调控

（1）在工程造价控制过程中，要强化对施工过程的宏观调控，依据企业自身情况，制定有效的造价管理条例，更加全面地指导造价控制工作。

（2）在造价管理控制条例中，要更加清晰各岗位工作人员的义务与责任，明确权责，对于项目领导、施工管理、层施工人员，都要制定相应的制度，明确权、责、利，让全体工作人员更加重视施工成本的控制，促进其他各项工作的顺利开展。

（3）在施工过程中，要合理利用工程量清单计价方法，严格检查与管理施工现场，及时解决施工中存在的问题，尽量避免设计变更。

（4）构建企业价格网络体系，保证信息通畅。对于半成品及不同规格材料价格变化，要及时把握，在保证建设质量符合建筑标准的基础上，降低施工成本。

（5）构建项目责任制度，有效开展质量监管，防止偷工减料现象出现。

（6）与熟知法律知识的工作人员开展合作，寻找影响工程项目合同的问题，及时追究责任，有效寻求索赔，避免因合同纠纷造成的损失。

3.3 定期对员工开展培训，增强其成本控制意识

工作人员的综合素养也会形成对施工成本的影响，拥有良好道德素养与人文素养的员工会主动为企业着想，不会浪费材料。因此，要定期对员工开展培训，提升员工成本控制意识，使其具备良好的业务能力与职业素养[2]。与此同时，还要重视相关法规政策，有效评估未来的走向，把握市场动态，使造价编制具有准确性与可靠性。

3.4 不断优化细节建设，避免丢弃与浪费

在工程施工过程中，要不断优化细节建设，正确使用机械设备与施工工艺，合理控制施工成本。设置专门的造价管理部门，以免在施工过程中出现人员分配不合理及材料浪费等问题。

此外，造价管理部门也要将管理条例作为依据，对施工成本存在影响的因素制定相应的预防策略。比如，为了预防自然灾害天气，可以有效宣传控制施工成本的重要性等。

3.5 合理评估标的，控制好招投标阶段的工程成本

（1）在招投标工作中，要坚持公开、公正、公平原则，合理地评估标的，控制好招投标阶段的工程成本；同时，结合招投标文件，依据自身实力，多方面扩展项目规模，制定合理的施工方案，并绘制图纸。

（2）结合实际需要，做好沟通、协调工作，以更好地保证所签订的合同要拥有全面的细则与条款，并清晰地标明理赔事项。

（3）在工程造价管理过程中，资料不完整、工程量不确定都会造成工程造价的增加。因此，要完善合同，从而有效地控制造价。在合同中确定报价，避免由于报价的波动而造成对工程管理的影响[3]。

3.6 合理安排施工进度，完善风险的投资管理

（1）合理安排施工进度：①在施工过程中，不能盲目的追求进度，要以保质保量为前提，合理分配施工过程中的人员、设备、材料，恰当资源配置能够提升工作质量；②针对各个细节进行优化，实现控制成本的目的；③不要因为赶进度而导致工程质量粗糙、不达标。

（2）合理利用施工资源：①在管理施工项目的过程中，根据工程特点来充分利用资源；②根据施工特点，考虑设备的使用与等级；③调整人工的安排，以施工人员免过于疲惫，有效地提升工作效率；④构建人才考核机制，考察其工作态度与能力，引导其不断学习专业技能知识，促进其全面发展。

（3）完善风险的投资管理：①有效管理投资，并规避其中的风险，从而进一步加强工程造价控制；②实施投资决策责任制，因为决策阶段非常容易产生投资风险；③保证资金链，可以使用责任制分工，明确决策人员的权责利益。

4 结语

综上所述，在施工过程中，施工成本控制是其中的重要部分。由于政策招投标、施工设计等各方面因素的影响，会造成成本增加，形成对企业效益的影响。鉴于此，在施工过程中，要深入分析影响工程成本控制的相关因素，寻找相应的控制措施，加强宏观控制，使建筑工程施工成本具有可控性，提高工程造价控制水平，促进建筑行业的稳定、健康发展。