浅析如何降低民用建筑中工程造价对策

2021-03-30赵晓红

建材与装饰 2021年11期

关键词：建设项目成本施工

赵晓红

（山西五岳建设有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在设计阶段就可以保证项目的经济性，在项目转移过程中确保了外包的程序性质，在施工过程中，保证了施工质量，在完成过程中确保完成过程的合法性。这样的合理的控制，保证了土木工程行业的健康有序发展。

1 概论

1.1 定义

由于建设活动的发展涉及许多成本，多种成本的金额就是项目的成本，例如财产成本（有形和无形）。通过保证工程质量，通过有效控制工程成本，可以实现低成本，高收益和良好的施工效果。因此，建设项目的综合成本管理和效率控制具有现实意义。在此期间，应将它们完全整合到实际的建设项目中，以提高成本控制的合理性。

1.2 特点

土木工程是一个多方面的长期工程活动，建设投资成本很高。通过改进科学合理的成本管理，可以优化建筑成本。由于建设项目规模、设备类型和技术形式的差异，即使对于同一建设项目，成本管理也有所不同。基于土木工程的上述特点，成本控制在考虑到了解项目性质的前提下，要求结合实际项目并充分了解当前项目情况，以确保建设项目实现良好的成本控制从准备到完成的效果。

1.3 重要性

如今，土木工程部门非常重视成本管理问题，这主要是因为从经济学的角度出发，土木工程部门只有通过最小化建筑成本才能获得更大的利润空间。当前，大多数建筑工程行业无法有效控制成本，这在一定程度上削弱了建筑效果。为了实现短期利益，一些公司经常偷偷摸摸地猜测，从长远来看这是不利的。公司发展和持续经营。因此，在建设项目的每个阶段实施成本控制，以及针对潜在和现有成本问题制定有效的预防和管理措施，将有助于建设项目的标准化和效率的提高，并使建设项目朝标准化和标准化的方向发展。推动土木工程的顺利发展，为今后的职业打下良好的基础。

2 在民用建筑中有助于降低项目成本的因素

根据广泛的实践经验，我们发现土建工程涉及许多因素，而影响其价格的因素也很多。实际的施工实践还提出了许多施工中需要调整和改进的问题。特别是在降低项目成本方面，由于管理和监督不足，该项目的成本没有得到有效控制。主要表现如下：

2.1 民用建筑设计方案

规划和设计民用建筑的过程着重于社区的基本功能以及各个层次之间的关系。在此基础上，合理安排居住区、公共区、绿地、供暖燃气、电力和供水，它还在一定程度上决定了整个土建项目的成本。此外，民用建筑的居住条件，例如居住空间密度，居住空间密度和人口密度，也会影响民用建筑的价格。

2.2 建筑规划

一般来说，如果建筑物的面积相同，建筑物平面图的形状不同，住宅的价格也一样。例如，方形房屋的形状更有利于建造，并且对降低成本有一定影响。当房屋的形状发生显著变化（尤其是长度）时，它超出了一定范围，将不可避免地增加该项目的成本。

2.3 居住高度和层数

对于高层建筑，当地板达到一定高度时，必须增加壁厚，并且相对圆柱体的体积也会改变。随着某些加热设备和基本管道设备的增加，成本将相应增加。另一方面，房屋的楼层数会降低项目成本。在建筑行业中，民用建筑可以分为低层、多层、中层和高层。在施工过程中，4～6 楼之间的楼层显示出节省土地和降低项目成本的好处。从理论上讲，随着住宅楼层数量的增加，室内和室外设备（例如电力和供水设备）的成本将降低。但是，当住宅高于6 层时，由于高度的提高，电梯、运输空间和设备的成本以及项目的结构因素将大大增加其成本。

2.4 房屋类型和房屋面积

机构面积比是居住面积与建筑面积之比，如果比例相对较低，则意味着整个规划方案和项目是经济和实用的。换句话说，建筑面积减少而有效面积增加，作为参考因素表明该结构是否科学。这是由于许多因素造成的，尤其是房屋类型和家庭规模，这表明建筑物的建造是否科学。这是由于许多因素造成的，尤其是房屋的大小和家庭的面积。如果房屋的面积太大，则墙壁所占面积的份额将会减少。

2.5 民用建筑结构形式

我国目前有许多民用住宅结构，主要涉及砖混结构、桁架结构、预制板和大型模板结构。实际上，不同的建筑结构具有不同的优缺点，因此对成本的影响也不同。

3 土建工程的管理控制原则

3.1 工程造价降低原则

建设项目成本控制的主要目标是通过各种成本管理措施不断降低建设项目成本。尽量减少目标支出要求。目标设置是成本会计系统中非常重要的界面。但是，在实施降低成本原则时，必须考虑降低成本和合理降低成本的可能性，并且不能达到建筑质量标准。

3.2 全面工程造价控制原则

全面成本管理是整个公司、所有员工和整个过程的管理。这“三件事”对于从头到尾有效控制建设项目的成本也是必要的。

3.3 动态项目管理原理

该项目通常在一个阶段中完成。一旦形成，它将完成并且不能随意更改。这样，要求它处于项目的可修改阶段，以便可以更准确地对其进行更新。更稳定的是，此方面的控制在此阶段非常重要。

3.4 项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标设定和分解；有针对性地实施；检查目标执行结果；评估的目的和更正的目的。这样，形成了目标管理的计划、实施、检查和处理的周期，即PDCA 周期。

3.5 平衡责任，权利和利益的原则

土木工程项目具有明确的成本目标以及明确的薪酬和罚款分配，这将直接将成本降低与工人的切身利益联系起来，这将极大地集中工人的热情并增强他们对降低成本的理解。这方面需要所有员工的参与。每个人都有意识地加入并不断提高自己的意识，以取得非常好的成绩，大大降低了经济成本和收益。

4 减少民用建筑项目成本的具体措施

通常，由于有许多因素会影响土建项目的成本，有更多地方需要优化和调整以控制项目成本。这就需要基于丰富的实践经验来全面降低项目成本。要点可以从以下几个方面进行分析：

4.1 加强土木工程项目投资决策中的规划合理性

就土木工程项目而言，在投资决策阶段制定的决策计划对整个项目的成本和预算有直接影响，因此有必要充分学习相关经验并全面进行分析和研究范围。建设项目的最大投资基于准确合理的项目成本，进行适当的分析和决策。民用建筑的投资预算需要适当计划，工程和建筑风险与收益之间的关系也需要解决，以避免预算过高。此外，应将项目的特定条款传达给投资者的决策层，以便为管理人员提供有效的信息和信息，以使他们能够做出正确的决策。

4.2 加强对工程和建筑设计成本的控制

在完成民用建筑项目的投资决策过程后，重点将放在工程设计工作上。在工程设计过程中，有关设计者应在充分考虑投资决策计划有效范围的前提下，对项目计划的成本进行尽可能多的控制，以避免设计与投资决策之间出现重大差距。为了最大程度地减少土建工程的成本，可以通过各种活动来优化设计方案，例如提出设计方案和竞争以鼓励开发设计方案。同时，有必要建立适当的激励机制，以便更有效、更合理地审查项目计划。我们还需要注意经济与技术之间的关系，不断改进设计方案，并努力以最少的消耗创造最佳的经济效益，以便我们能够有效地控制成本。

4.3 加强对建设项目外包的控制

订购土木工程项目时，必须严格按照相关程序执行。①有必要不断改进招标工作并创建有效的招标文件；②准确地准备预算和施工图纸清单；③进行详细的比较和分析来自不同参与者的建议；④提出有效的建议和回答问题，确定适当的权利和责任，并说明项目的实际分布；⑤必须遵守科学、公平和正义的原则，以确保合同的有效性。

4.4 有效控制整个建筑施工过程

首先，主要目标是控制成本，进行施工的有效组织和实施，确保施工组织科学合理，并尽可能地管理经济技术关系。必须对具体情况的变化有清楚的了解，并与有关部门进行有效协调，以确保有关的设计变更和签证不影响费用；其次，有效控制材料的使用是保证材料价格稳定的必要条件；最后，为了确保资金能够被有效利用，符合建设进度，确保所有的资金预算环节都按照决策计划执行，并避免了资金的使用。