建筑工程经济在工程管理中的应用研究

张颖

（太原化学工业集团房地产开发有限公司，山西太原 030021）

在建筑行业中，工程经济涉及的内容十分广泛，无论是社会上同种公司的竞争压力还是当前国家的经济形式，甚至是环保部门的发展方向，都会影响建筑工程的经济，因此需要合理的利用工程经济来做好相应的准备工作，为工程接下来的战略部署和准备工作提供坚实的基础。在实际工程运作的过程当中，根据工程具体信息得出所要开发的工程项目整体价值以及需要公司投入的资金，预估建筑公司在整个工程项目当中可能会遇到的风险，可以说工程经济是如今建筑公司完成工程项目的最佳助力。

1 工程经济的特征

工程经济这个理论提出的时间比较早，在众多行业当中都能够使用，在建筑行业上使用尤为频繁，作用也更加明显。建筑工程项目的资金预算比较复杂，资金数量比较庞大，一旦出现纰漏便会涉及大量资金。因此工程经济这个创新理论依据便应用到工程管理当中，在项目报价阶段所需要的资金数量、前期项目启动资金的合理分配、在项目进行的过程当中，如何能够规避风险并且在项目施工的过程当中保证工程的质量被大家重视。因此工程经济这一理念不仅能够帮助工程管理掌握项目的动态，保证项目的正常进行，还能够控制建筑工程工作中建筑的质量，为资金配置提供理论基础[1]。

2 工程经济的作用

对于建筑工程项目来讲如何能够保证整个项目的运转，一直以来都是一个重要的难题，从理论上来讲只要在项目当中投入足够的资金就能够让项目按照订好的时间点进行施工，但是在实际操作中需要通过工程经济的计算，准确得到各时期各个位置所需要投入的资金数量。而且，建筑公司承接建筑项目最主要的目的是要从项目当中获得收益，如果投入的资金过少则会影响施工的周期，如果投入的过多又会造成利益上的亏损。因此正确掌握工程经济能够让建筑公司在报价阶段得到比较准确的信息，从而提升了公司竞争的能力和报价的底气。简单来说就是工程造价与所能获得收益的数量关联很大，如果不能得到明确的工程经济可能会造成报价较低，项目完成后根本达不到所预定的收益。如果建筑公司对于工程造价足够的重视就会让企业在日后的工作当中顺风顺水，所获得的利益也随之增加，因此工程经济已经在建筑工程当中占据重要的作用[2]。

3 建筑工程经济在工程管理中的应用

3.1 工程经济对产品质量分析

如果能够接到建筑项目，那么在工程实施的过程当中，便是在完成一样建筑成品，在日后使用的过程当中绝对不能够出现意外的情况，因此对于质量上的把控比较严格。在建筑工程刚刚处于投资阶段的时候就需要全面规划整个工程的资金使用情况，按照时间节点进行采购所使用的材料。例如所有的建筑工程当中最核心的建筑材料混凝土，混凝土根据配比的不同种类和所能达到的效果也不相同。在我国当前的发展当中，建筑行业的工程数量十分多，而混凝土的使用量也大幅增加。如果能够选择效果更好的混凝土作为建筑的材料，无疑会对工程质量带来积极的影响。在使用钢筋进行固定的过程当中，为了能够充分保证钢筋的本质不被环境所腐蚀，在混凝土的选用上就应该使用密度比较高的混凝土，这样才能够保证建筑的质量[3]。在进行混凝土的选择时应该仔细地比较两种混凝土的价格，并且充分考虑建筑环境对工程带来的影响。在这里值的一提的是，混凝土并不是强度越高效果就越好，需要根据使用的位置和环境来具体分析。通过分析工程经济就可以节省资金，并且还会降低建筑过程施工工作的难度。

3.2 工程经济在基本工作分配的应用

不管是什么行业，清晰合理地分配好基本的工作，才能提高工作效率且使工作进展更加顺利，对于建筑工程来说更是如此。在建筑团队施工的过程中，工作人员需要对每一个细节都了如指掌，尽量避免出现同样的问题。在工作过程中，要对分析总结遇到的困难，并且利用以往工作中积累到的经验。与此同时，还应该系统地管理好工作的内容，让建筑团队中每一名成员都能清楚自己的工作，各个区域的负责人要提高所在工位的效率和质量，在建筑的过程中，让每一项工作都能够得到有效的处理，还要根据工作需求引入更先进的技术，在保障施工质量的同时提高生产的效率。

3.3 逐渐完善管理

工程项目的管理工作是项目实施过程当中的领头人，对于项目的节点进行把控，协调各个部门之间的联系并且在需要做出决定时寻找出对项目的进展最有利的道路。在土木工程行业当中，项目管理涉及各个不同职能间的协调，生产工作中需要根据不同的实际情况来选择不同的方式建立项目组织机构。在项目组开展工作过程中，首先要做的就是清楚各个部门的工作方向，同时由不同项目成员进行跟踪管理，最重要的一点就是要对项目的成本进行控制管理，合理分配资源，让资源能够得到最大化的利用并得到最优的配置。在进行管理的过程当中应该以工程经济的内容为依据，将项目管理工作的价值充分的体现出来，提高建筑的效率。在施工的过程当中需要按照实际的情况完善管理模式，制定良好的发展方针，促进各部门之间的配合，这样才能更好地开展经济管理工作[4]。如果在施工的过程当中发现管理部门的配置和方向出现问题，要及时调整，例如，某项目团队在项目开始之初建立一种管理的模式，将项目管理分为指挥、协调和施工这三个部分。从配置上来看确实没有什么漏洞，三个部分之间若是顺利，可以很好地提高施工的效率。但是实际上开始工作一段时间后，各个方向的人员的分配工作开始出现混乱，项目指挥所传达的指令并不能很好在施工队伍之间顺利进行下去，因此建议将管理的模式采用一体一级的方式，从而在信息传递的过程当中更加直接并且执行的时候更加高效，保证了建设的质量。

3.4 制定工程经济对质量问题的解决方式

在应用建筑工程经济对建筑质量进行控制的时候，通常需要根据工程进行过程中所发生的实际情况，在建筑工程开始之前先进行工程经济分析，对建筑当中所涉及的建筑项目进行分析，要对可以转变或者本来就是固定资产的物资使用情况进行计算。在进行经济分析的过程当中，需要应用最先进的技术模拟项目本身的内容，然后根据模拟出来的内容进行分析，这样得到的结果会更加贴近未来的经济方向。但毕竟兵无常势，水无常形，工程经济只能分析和处理大部分的内容并不可能万无一失。

3.5 准确把握工程进度

工程进度对于建筑行业来说是一个十分重要的控制点，毕竟建筑的过程十分漫长，并且还容易受到各式各样原因的干扰。在工程施工的环节当中所设计到的内容和相关部门都是比较复杂的，一旦在某一个环节出现问题就会影响到后续的环节，毕竟建筑的过程需要一步一步地完成不能够一蹴而就，这就需要工程管理人员对项目的各个环节提前计划出来才能达到设定的工作效率。因此掌握住工程进度和客观的分析建筑环节并且将每个部门的优势发挥出来，从而稳定施工效率是工程经济最大的价值体现[5]。如何能够合理地运用工程经济来推动工程进度，需要遵守以下几点：首先对各个部门进行统一协调管理，将各个部门的工作进度进行追踪，例如采购部门物料到场的确切日期，施工部门完成进度的实际情况，每一个环节都能够在规定的时间当中，高质量地完成工作任务从而保证项目进度。其次是加强管理内容的科学性，不断的引入经验丰富的高学历管理人才，对管理人员的组织进行培训，制定无可挑剔的工作计划。最后需要引进先进的技术，并且对员工进行培训，从而加强员工的专业知识，这样才能够让员工在工作或者管理的过程中更加得心应手，提高工作效率。

4 结语

根据建筑这个行业的性质来讲，建筑工程是一个相对烦琐的过程，其中很多的细节问题需要随时解决，为此哪家企业能够将项目成本控制得更加完美并且还能够保证工程的质量就能够在项目竞争时获得主动权，为公司带来更大的利润。如何能够高质量低成本的完成整个项目是当前各个建筑公司急待解决的问题，利用工程经济给建筑工程带来的便利能够帮助建筑公司把控施工环节，这样随着时间的加长，就能够提高企业的核心竞争能力，对工程的效率和经济收益有着显著的提高，同时也能够为公司带来更加美好的发展前景和发展机遇。