全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用

常茹敏

（中鑫九鼎恒远工程咨询有限公司，山西长治 046000）

0 引言

近年来，我国建筑行业在建设规模和施工技术方面都取得了长足的进步，所以在建筑行业高速发展的现状下也给加强建筑经济管理提出了新要求。在建筑工程建设过程中工程造价管理会贯穿在项目开始到结束，如果在进行工程造价管理时没有及时更新先进的管理手段，这将会给建筑经济管理带来消极影响。

1 在现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用

1.1 削弱现代建筑经济管理的风险

在现代建筑经济管理中，全过程工程造价工作的主要内容是建筑工程的预算、施工、结算管理，在此管理期间需要保障全过程工程造价管理的精确程度。只有提高了工程造价管理的精准度，才能有效简化建筑施工过程以及降低经济管理中的风险，从而更高效地通过建筑经济管理来全方位把握工程项目建设的信息。为了提高建筑工程预算的科学性和有效性，相关管理人员可以在建筑工程预算管理中通过加强项目工程系统分析、全面评估所有影响因素来保障建筑工程在施工阶段有充足的运转资金，这样能有效避免资金不足、工程延期甚至烂尾的情况发生。在现代建筑建设过程中，通过全过程工程造价管理可以有效合理地分配包括人力、财力、物力在内的各种资源，进而减少施工过程失误，促进资源的合理调配。同时全过程的造价管理过程可以合理调配以及掌控工程进度从而在施工后期可以合理投入施工建设资金来提高建筑工程的施工效率。当建筑经济管理进入结算管理阶段时，全过程工程造价管理的工作人员需要在建筑工程竣工后进行验收工作，从而进一步保障建筑项目的各项条款项目在结算时可以准确无误的核算、审查、支付、入档。通过全过程造价结算管理可以充分保障利益相关方包括建筑企业、施工工人、项目法人、分包方之间的利益。根据上文可以明显感受到在现代建筑经济管理中全过程工程造价管理的重要性，所以不能忽视全过程工程造价管理的重要作用[1]。

1.2 提高工程造价管理的精确度

在现代建筑经济管理中运用全过程造价管理需要研究考察整体项目建设中影响资金的全部因素，这样才能保证经济管理的整体性、全面性。我国现阶段的建筑投资主要分为两部分，一部分是工程流动资金，另一部分是固定资产。所以建筑工程造价管理人员在建筑项目招投标环节结束后就可以根据建筑项目的实际情况以及招标建筑单位的情况预算出建筑工程的成本，进而有利于建筑项目投资方根据预算金额合理控制投资资金，只有当投资资金进账后建筑工程项目才能进入生产施工期。在全过程造价管理中工作人员需要考虑的影响因素有建筑工程建设的市场价格、工程施工内容、银行贷款等，在考察过各项影响因素后工作人员还需要对各项因素开展各种精准评估，证实全过程造价运算的真实性、可靠性，从而确保各利益方的综合利益。

1.3 提高造价预算评估的科学性

我国建筑行业正处于发展的鼎盛时期，行业发展前景广阔，建筑施工技术水平也在不断提高。随着建筑施工技术水平的提高，我国现代建筑施工工艺流程变得越来越纷繁复杂，施工设备也经历了改朝换代正向着精细化、机械化、复杂化、大型化方向发展。另外建筑工程施工团队也越来越专业，施工效率越来越高，工程建设的经验也越来越丰富，团队规模越来越庞大。所以在现代建筑施工建设过程中对施工团队的施工工艺、机械设备、人员素质的要求也在不断提升。现代建筑的项目发包人也在不断降低项目建设的容错率，建筑行业出现了“内卷”的现象，这种情况对于规模较小的建设团队来说是具有较大挑战的，容易引发不稳定的因素，最终影响建筑施工质量，延长建筑施工工期。为适应新形势的要求顺利开展现代建筑经济管理工作，全过程造价管理工作需要对建筑工程进行全方位的综合评估，优化传统的预估算和估算模式加强对工程成本的预算评估，完善建筑施工各环节的管理，降低施工风险，从而保障建筑工程施工的顺利进行。与传统工程造价管理相比全过程造价管理能够快速发现工程建设中的潜在风险，进而及时解决工程成本预算存在的问题。全过程造价管理特点是具有较强准确性和自由度，所以在建筑工程建设过程中可以随时实现对工程实施状态的管理与控制，提高建筑工程资金利用率。所以运用全过程造价管理模式可以提高现代建筑经济管理的资金利用率，对于建筑行业未来发展具有积极作用[2]。

2 加强建筑全过程工程造价管理的措施

2.1 从宏观角度加强项目工程造价管理

全过程工程造价管理的侧重点是对现代建筑建设的整体把握，全过程工程造价管理的原则是利用低投入高回收的思维框架，尽可能在建筑施工过程中避免索赔事件以及安全事故。此原则是精准控制工程造价的重要手段之一，虽然并不是在工程施工的根源节省开支，但也在一定程度上减少了不必要的花销，是避免额外开支的重要途径之一。当下，现代建筑的立项项目繁多，建筑建设的工程量不断的增加，一部分建筑企业为了满足市场需求，选择了追求经济利益最大化的企业发展策略，会在建筑施工过程中强制要求施工工人加班，在这种恶劣的施工条件下，繁重的工作量经常会引起工人罢工等情况发生，如果这种情况没有得到有效解决，建筑在施工过程中还会出现越来越多类似事件的发生。所以建筑企业领导层以及造价管理人员在制定相关预算计划时应该着重考量工程量的问题，合理规划建筑施工工期，从而能对建筑工程的建设情况以及进度有一个准确、全面的把控。

2.2 加强全过程工程造价管理的灵活度

在建筑经济管理中，工程造价管理在投资决策、项目设计、建设工程、施工、完工环节中应该使用分层进行的造价管理策略，这种造价管理较为灵活，可以随时根据实际情况进行适当的调整，利用低投入高回收的思维模式协调经济效益和社会效益的关系，从而在这两个层面形成有机的统一。建筑材料采购员在正式采购之前要先进行市场调研，在质量与价格两个维度货比三家后选择采购性价比最高的建筑材料。另外建筑企业还可以和国内在全过程工程造价管理方面经验较丰富的团队开展合作并在合作过程中积极吸取对方的成功经验，从而提升自身全过程工程造价的管理能力。建筑企业在与优秀团队合作期间可以开展经验座谈会、学术交流会等活动，在双方的交流与合作中为促进行业发展贡献一份力量。

2.3 提高全过程工程造价管理监督工作

全过程工程造价管理模式是贯穿于整个现代建筑施工流程中的，所以其工作内容较为复杂，如果相关工作人员在开展过程中经验不足，没有足够的耐心，极容易遗漏一些造价管理工作的细节，使工程造价管理工作落实不到位。目前全过程工程造价管理中还存在一些技术性的不足，所以会有一部分人会为了利益最大化而钻管理上的漏洞。所以应该将重点放在完善全过程工程造价管理监督这方面，从而可以在短时间内发现那些不正当行为并对这些行为进行相应的处罚。①建立监管机制之初要全面考虑在监管过程中可能会出现的问题，在执行过程中工作人员要在采购建筑材料、招标、投标等方面持审慎的态度，避免在这些方面存在一些不可控的风险；②制定一套可行性较强的投资策略。不同的建筑工程在建设过程中都将面临着情况各不相同的施工条件以及环境，所以在制定项目投资策略时要进行全方位的考量，对一些风险较高的投资决策做出相应的等级的风险评估。在实施可行性研究时，深入研究并提出合理的建筑项目造价方案，作出认真的审核投资评估建议，严格把控不同来源的资金[3]。

2.4 增强全过程造价管理人员的专业素养

工程造价管理重要性体现在不管是在建筑工程初期设计阶段还是在工程竣工阶段，都不能脱离工程造价管理，而全过程的工程造价管理理念会蕴含在建筑工程建设中。在现代经济管理中，全过程的工程造价管理模式可以有效地控制建筑的造价成本，工程造价管理人员需要在工程造价管理中预留出一部分应对突发事件的资金，进而更好地应对各种意外。将全过程的工程造价管理理念运用在建筑建设中，可以及时调整项目施工方向，避免项目发展偏离预定方向，从而为建筑建设提供质量保障。为了在实际建设过程中能实现理想的成本控制，需要相关专业工作人员的参与，但在实际建设中工作人员的专业素质参差不齐，有一部分工作人员不仅专业素养不高而且还不认真对待造价管理的工作，所以需要加强全过程工程造价管理工作人员的专业素养，招聘有较强责任心、有相关从业经验、实操技术强、理论知识丰富的工作人员，进而更好地推动建筑行业的发展。

3 结束语

综上所述，在现代建筑经济管理中，全过程工程造价管理工作在建筑工程建设风险把控、精准度掌握、科学预算评估等方面具有重要作用。经过全过程工程造价管理的建筑可以将成本控制在最合理的范围区间内，为建筑工程施工提供健康发展的方向，在增加施工企业受益同时还提升该单位的核心竞争力，为建筑行业良性发展提供坚实的基础。