建筑项目管理的进度控制措施

马天佑

（桂林聚豪房地产开发有限公司，广西桂林 541000）

进度管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，当前进度控制工作的地位不断提升。现阶段建筑企业发生了转变，从以往的只关注经济建设，转变为兼顾经济和管理，通过这种方式，提升自身的竞争力。可见，进度控制的效果，关系到企业的发展，然而当前在项目建设中，存在较多的影响因素，使施工进度不断的变化，施工进度一般和预期工期都会存在差异，给项目的施工效率及效益带去了消极影响。所以，在建筑项目管理中，应该注重和加强进度控制工作，分析影响因素，采取有效的控制措施，规范施工进度，在确保施工质量的基础上，提高施工的效率，进而增加项目的建设效益。

1 建筑项目管理的进度控制的意义

1.1 可以增加经济效益

工程施工中存在较多的影响因素，会给施工进度带去不同程度的影响，导致资金投入提高，影响了项目的效益。因此，加强对施工不同阶段的控制，可以有效减少施工中的事故，促进施工的有序开展，避免影响到后续资金，最大限度提高工程的效益[1]。

1.2 可以确保完工质量

所有企业都应该树立较强的质量意识，在工程建设中若是缺乏系统的施工进度计划，就会影响到建设周期，导致项目延期交工，这会影响到投资商的信誉，让消费者降低对品牌的信任度。因此，控制好施工进度，是确保工程施工质量的重要保证，基于采取有效的管理措施，可以形成一套健全的施工计划，这对相关方具有积极影响。

1.3 在合同期限内完工

加强对施工进度的控制，能够让项目在规定时间内完工。因此，所有的施工人员都要控制好施工进度，尽量减少施工中的问题，节省时间以及精力，提升施工的效率。

2 建筑项目施工进度影响因素

2.1 业主方面的影响

业主是项目实施主体，项目的设计、要求、标准等都来自于业主，也就是资金投入方。因为多方面原因，业主一般都看重施工的进度，甚至会忽视施工的安全性以及质量，为了提升施工的效率，盲目减少建设时间[2]。同时业主时常会提出一些不合理的要求，若是依据要求施工，可能会减少施工周期，然而却无法确保安全及质量。目前国内市场中甲方处于强势地位，而施工单位一般比较被动，对于甲方的不合理要求很难拒绝。除此之外，资金是确保工程正常建设的基础，业主是投资方，若是因为一些原因，款项没有及时到位，就会影响到施工的正常开展，不利于施工进度，甚至是停工。在项目建设中，容易出现设计变更问题，这也会影响到施工的进度。

2.2 施工条件

其包含较多的内容，不仅包括现场附近的环境，若是项目在城市中建设，周围的交通和建筑也会影响到施工，加上施工中会出现一些无法预的因素，如果发生，就会影响到施工进度。所以，在施工中要结合环境对进度的影响，做出合理的调整。

2.3 施工单位的管理能力

工程施工中包含很多的环节，需要投入很多的资源，这对施工单位的管理能力提出了较高的要求，工程质量标准越高、规模越大，管理工作难度越大。一些单位管理能力有限，存在较多的问题，使施工进度受到了消极的影响，例如，单位不注重施工进度、相关人员素质水平有限、专业性较低、技术水平滞后、设备状态不良等[3]。

3 建筑项目管理的进度控制策略

3.1 避免设计图纸不断变更

在项目建设中，时常会产生施工计划调整或流程变化的问题，这些会影响到施工进度，所以，单位在工程建设中就要尽可能避免施工计划变化的问题。具体来说，在施工中要严格的控制施工计划调整，不能随意改变计划，应该结合现场施工状况，有针对性的制定调整制度，为施工计划调整提供依据和规范[4]。设计单位在设计图纸前，应该先综合的掌握目标，确保制定的设计任务书可以有效的体现出建设目标。对设计单位设计的图纸，应该全面的进行审查，确保图纸和设计意图相符，设计人员要注重细节内容的设计，减少因为图纸不具体而引发的重新设计问题。对于需要实施设计分工的项目，在设计工作中要确保完整性，一次性做好分项工程的设计。

3.2 结合项目特性，制定图纸会审制度

为了促进工程建设的顺利开展，在工程施工前，就要做好图纸审查工作，而图纸会审就是其中的重要组成部分，落实好会审，可以确保后面施工的质量和进度。所以，建设单位要充分认识到这项工作的重要性，依据规范的流程进行落实[5]。一些建设单位为了在规定的时间内完成建设任务，会减少设计的时间，导致设计出的图纸在细节方面存在不足，系统性缺失等，若是在会审工作中不加强设计图纸的质量控制，就会在施工中产生问题，如，节点图纸模糊、图纸不完善等，限制施工的正常开展，导致工期拖延。要想避免出现这种问题，建设以及施工方就要邀请有关的技术人员，控制好设计图纸的质量，深度、全面讨论图纸，及时发现和提出问题，并和设计师交流，快速的做好调整和优化，真正发挥出图纸会审的作用。

3.3 做好人员、物质、技术保障

施工其实就是对不同资源实施加工生产的过程，施工中会用到很多的资源，如果供应商无法及时的供应，就会影响到施工的开展，不利于进度控制。对此，要想确保施工进度，就要做到几点：首先，落实好技术保障。在施工之前，单位应该组织有关人员，深入、全面、正确阅读和理解各项技术文件，了解施工标准，明确施工的方法，做好现场检查工作，保证设计和实际相适应。其次，准备好材料[6]。施工单位应该结合施工方案以及进度计划，合理的采购材料，确保材料质量及性能符合工程建设要求，同时确定施工对机械设备的需求，合理的进行租赁和购置。在采购材料时，应该综合的考虑供应商的情况，如信誉度、产品价格、质量、规模等，谨慎选择符合要求的供应商。施工前还要检查设备，保障其正常使用功能，防止由于设备问题影响到施工的进度。

3.4 加强成本预算控制

合理的成本预算，能够促进施工的有序开展，若是成本预算中产生问题，就会影响到建设资金，严重的话，甚至会停工。因此，财务管理人员应该和其他部门积极沟通协调，制定科学的预算控制方案，让所有部门都认可方案。这也对人员提出了较高的要求，其不仅要具备扎实的专业知识及较强的业务能力，还要有较强的责任感。另外，项目负责人员应该提升对预算工作的重视程度，给财务人员的工作提供支持[7]。

3.5 促进各部门的协调工作

施工中包含较多的内容，工序比较复杂，为了确保施工有序、高效的开展，就要求各个部门之间做好协调工作，确保施工的进度。在实际施工中，项目负责人员应该落实统筹工作，积极安排相关部门落实，监督落实情况，让所有部门都能有效的掌握施工的进度以及流程。在这期间，通过共同协调，可以找到合理的统筹策略，从而确保施工进度，和施工进度计划相适应。

3.6 注重安全控制工作

安全是施工的首要要素，只有确保施工的安全性，才能提升施工的效率。所以，在项目建设中，要加强施工安全控制工作，更好的控制施工的进度。①开工前要落实好安全准备工作。例如，施工中包括装饰环节，应该确保其质量，禁止偷工减料。还要做好安全准备，如组织施工人员进行安全教育培训，提升其安全意识，规范其施工行为，减少施工中安全事故的发生[8]；②在施工中要落实好全过程安全控制工作。设置安全监理，确保设备材料的状态和安全性，为施工的正常开展奠定良好的基础，确保施工进度；③安全监督部门应该加强监控，提升施工的安全性。

3.7 健全进度管理方法

①构建信息反馈系统。这一系统能够体现工程的进度，还能够有目的性的考核。所以，为了全面发挥出该系统的作用，就要安排有关人员负责，确保工程施工进度；②通过网络计划加强施工进度的控制。基于运用这一方法制定计划以及控制执行情况，能够让关键路径得到落实，科学的调配各种资源。另外，还应该进一步加强预控，最大限度减少和避免出现变更情况，从而减少返工问题，确保施工的进度。

4 结语

综上所述，施工进度控制工作的重要性不言而喻，其是确保施工内容有序完成的基础，因此，要想满足施工需要，提升施工的质量以及安全性，就需要加强进度控制工作。结合进度控制工作中的问题，采取有针对性的管控措施，构建健全的管理机制，提升管理的规范性和有效，促进各部门的交流，基于相关人员的有效配合，控制好施工进度，优化工程项目管理工作。