探讨EPC项目工程造价的管理

黄智衡

（广州建筑股份有限公司，广东 广州 510250）

在国内经济发展处于稳中求进、平稳发展的形势下，部分与之相关的建设项目工程规模也在不断地扩大，使一些建设项目具有基本的系统化、专业化特征，与此同时，EPC项目对施工参与方，特别是总承包方的项目管理水平、协调能力提出了更严格的要求。相较于传统工程总承包模式，EPC总承包模式下的总包单位具有更大的自主自由度，亦及施工方和设计方一般以联合体模式进行投标，并在中标后一起进行紧密密切的一体工作关系。

1 概述

EPC工程的发展始于80年代，历经了高速发展年代（2000—2008）和升级阶段。经过时代的发展和业内人士的努力，现代工程造价管理工作得到了较好的发展，现代工程造价管理具有寿命周期长、多元化等特征，而项目的寿命周期造价管理，主要是以项目投资决策、设计、施工、运营维护、拆除等为主要内容。做好项目工程全寿命周期成本的控制工作，要有十足的考虑，在建造、使用、维护、拆除四大步骤环节中成本要求，这样就可以使总成本达到最优化。而在全项目过程造价的管理，就需要在项目工程的各个环节达到深入了解和渗透。在进行造价管理工作期间，更要把动态造价控制的理念融合的工作中去。对于造价管理，涉及会严重影响的工程造价各方面，如工期进度、工程质量、安全生产等方面的内容。需充分考虑，实现统筹兼顾。

2 EPC模式优势

EPC模式，一定程度上区分了责任与权利的界限。在建筑项目施工期间，项目工程出现质量问题，EPC模式就明确了权利与责任，达到在最短时间内解决问题的目的。在运用到具体事务时，就会使业主得到解放。项目施工期间，要对项目施工中的影响因素重视起来，始终坚持原则，认准项目管理的发展方向，对项目整体建设进行统筹规划。体现了减轻业主负担、统筹协调各项目施工方的作用，这样就会有效保障了施工质量和施工进度。EPC模式，在合理掌控施工进度推进得到同时，也会进一步降低项目施工的费用，降低了项目的运行成本，就会使项目的效益得到很大程度的提升。在项目开始阶段，突出了设计的引领作用，在满足设计任务书的基本要求下，总承包商可以有侧重性的进行设计工作，尽量达到合理利润最大化的效果。此外，总承包商要从一而终的对项目进行跟进，优化项目设计，充分发挥其优势，合理科学安排相关的项目设计、采购以及各项目施工的步骤环节，保障了项目管理与运行成本的有效降低。

3 工程项目造价动态化管理

3.1 设计阶段的造价控制

在EPC项目工程造价管理期间，总的承包企业，经常会采用总价合同来进行对承包费用的掌控，目的在于有效避免了费用的再次调价。因此在EPC工程项目的设计环节，应充分考虑限额设计。限额设计，就是依据总的承包合同、预算要求，对项目各个环节的成本进行合理科学的分配与支出，再根据分解后所得到的成本，进一步达到对施工图控制的目的。在对多种设计方案进行筛选，选择出有较好经济性、可行性的设计方案，尽可能把造价控制在合理范围内。随着BIM技术的广泛应用与发展，在限额设计中，BIM技术也得到了大范围运用，以此对工程的全面限额设计得以全面实现。在设计期间，不仅可以利用BIM技术建造模型，还可以应用该技术设计施工图、统计工程量等。在3D环境使用期间，通过对建筑模型和相关结构模型，进行3D碰撞检验，这样就会在检验期间发现设计方案的缺点，方便采用相关手段和措施，使设计变更问题得到有效避免。此外，工程量计算、统计等环节，也可以应用BIM技术建立相应的模型，制作出准确无误的清单，并结合之前所进行的预算定额和总承包项目的合同价，编制综合单价，保障设计期间工程造价得到有效控制。

3.2 设计阶段

在开展设计工作期间，要始终围绕建筑工程项目，这是整个项目设计研究，可以顺利进行的重要保障，也对相关工作人员，提出了较为高的专业要求，即考虑整体设计方案要充分细致，把工程造价这一工作，时时融入各个环节的设计结构之中。以此为基础，分析总结得到相对完善的报告，使对设计结构工作中融入工程造价达到最优化的效果。此外，在整个设计环节期间，要把设计模块这一环节重视起来，最大化体现其技术优势。在施工图纸设计期间，要充分考虑各方面的因素，使项目单元质量得到保障。在此基础上，提高工程项目造价管理的水平，积极探寻所出现问题，并提出具有针对性的意见，深度融合工程造价管理，使其进一步达到工程设计之初的高度。

3.3 工程施工阶段造价控制

在建筑工程项目的开展期间，重中之重的就是施工这一环节。与此相对应的工程造价体系，也是十分重要的。同时，对相关管理人员要求也有了很大程度的提高，要采取切实可行的处理意见和措施，使工程的时效性价值得到保障。在施工期间，把动态化管理机制落实到施工的每个环节。首先，把施工进度规划工作做充分，确保施工进度在各个环节得到顺利实施，这样使施工机构有效性得到进一步提升；其次，工程期间会经常出现施工计划多次变更的问题，此时把这一问题高度重视起来，严格管控，为运行整体机制而奠定良好基础；最后，施工项目投标这一环节，对造价控制和管理进行集中管控，重点是遵循相关法律，做好集中管理工作，进一步保障了工程合理化的发展。

3.4 竣工结算阶段的造价控制

工程竣工的结算，对于程总承包EPC项目来说，是建设最后阶段的重点。在EPC项目结算期间，要严格审核设计的变更、变更签证、竣工图等相关结算材料，也要“三方”即业主方、施工方和审核方，确定的项目建设的工程造价。若进行结算时，只按照竣工图，要注意以下几点：①进行核算时，要确保结算资料和竣工图真实有效。进一步对现场进行仔细测量，严格把控工程量；②在结算环节期间，对施工合同内容认真审核的同时，并且要对相关预算定额和计价标准严格审核，把上述内容作为工程结算编制的依据；③要对竣工图、设计变更、签证的工程量严格把控并审核，包括其中在计算中增加的工程量、重复多次取费、高报价低单价、取费标准等。

4 造价动态管理的对策

4.1 发挥设计的龙头作用

设计作为EPC项目模式的前期，主要起领头作用。在EPC项目模式下，相关承包商在EPC总承包合同中，尽可能的采用了“分享节约成果”这一机制，使承包方和施工方在成果分享上相互合作，分享其结果。总承包单位可以在设计优势的基础上，对自身的设计进行进一步优化，并且充分利用EPC总包的局部优势，以至于满足节约成本、如期完成施工进度的要求，也有效保障了合同双方的效益。

4.2 强化成本队伍的专业技能

对于项目施工来说，每项工作都具有专业化、高度化的特点，项目施工人员的专业技能会对项目施工的质量造成很大的影响。因此，项目施工人员的专业水平素养高低，影响项目施工质量的关键点。提升施工人员的专业技能水平，不仅可以单位组织培训、教育，而且也可以通过其他途径进行专业技能水平的提高，例如在工作期间随时发现不足，发现问题并积极尝试找到解决问题的方法和策略。在一定程度考虑，上述方式更直接、更有效。

4.3 加强施工阶段成本控制

EPC总承包模式具有丰富、复杂的内容特点，重中之重就是如何做好施工环节的成本控制。如若做好上述工作，就要要着重于以下几点：增强对招投标这一环节的成本控制，选择出合适、满意、具有相关资质的施工单位来进行分包，这样就可以很好的把控了项目总成本。相比较于EPC总的承包方莱索，要严格做好对施工单位的选择，严格把关，按照既定的规范与指标，尽量满足项目施工的需求，认真充分的分析施工单位所具备的能力，对项目合同管理的管控力度加大。在EPC项目总承包模式的背景之下，重要一点就是工程项目合同管理工作。合同中所牵扯到的许多规定，都与承包方、施工方的经济效益挂钩，进一步说明了项目合同规范化管理的重要性，因此，做好成本控制工作，尽可能的使合同中施工方和承包方，履行自身义务；对工程项目施工变更，进行严格掌控，在实际项目操作期间，也会出现施工变更问题。在整个EPC项目模式的背景下，要加大管理工作的力度，保障各方的利益。

4.4 其他

此外，设计紧扣设计任务书要求，提前插入概算及施工图预算的编制，并及时和做好总承包方和设计院紧密沟通配合工作，合理优化设计，使合理利润最大化。

尽早开展合同税务策划，并根据施工概算进行班组招标工作，选出价廉质优班组。

根据不同施工阶段对材料、机械、人员的投入要求不同，及早做好资源配置计划，使资源得到合理的配置使用。

施工过程中对班组严格按合同办事，严把设计变更及签证关，尽量避免产生不必要的额外费用。同时，若因为业主原因而产生额外变更签证，总承包单位则需及时做好报价索赔工作，以使额外产生的费用得以及时收取。

5 结语

综上所述，随着科学技术的进步，EPC模式在被广泛应用的同时，其优势得到了有效保障，如项目建设速度、节省了工程投资、工程质量等。在EPC模式背景下，作为总承包商，为了实现项目交付需求、质量保障手段及效益等目标，就要推陈出新，放弃传统的合作方式，积极构建战略合作伙伴关系，并加大对项目的监管力度，尤其是造价方面。统筹协调各个项目的施工进度，保障其项目质量和成本等各方关系，实现项目利润最大化。