做好建筑工程管理及施工质量控制对策刍议

韩立华

（贵阳市城投房地产开发有限公司，贵州贵阳 550081）

建筑单位整体的形象会因其建筑工程质量而受到相应的影响，企业的社会经济效益也受建筑工程质量的影响。不仅如此，建筑工程质量还会影响人们的生命健康安全。所以，在建筑工程中，提高整体建筑质量可以增强社会整体经济效益。在建筑施工中一旦存在施工质量问题，肯定会严重影响人们的生命健康安全。所以，必须重视建筑施工的施工管理工作开展和整体建筑质量的控制工作开展。

1 建筑施工项目管理和施工质量控制

1.1 施工质量控制和建设项目管理的意义

各界建筑施工管理工作的开展都非常上心，在施工管理开展过程中，如果对建筑施工技术管理控制工作的开展并不高涨，那么肯定会给施工项目的顺利开展带来阻碍，也无法保障最终的建筑质量验收工作的顺利进行。因此，为了有效规避上述的问题，降低由于施工管理问题给整体建筑工程带来的不利影响，需要落实好建筑施工管理工作。若是不能科学处理建筑项目施工工作，很容易让整体施工安全受到严重威胁，这就会直接危害到居民的生命健康安全，所以一定要重视建筑工程施工管理工作，开展保障质量控制，提高整体施工的建筑质量。

1.2 建设项目管理与施工质量控制的思考

建筑工程生产的作业场所及各种辅助生产场所都是整个建筑工程施工管理工作开展的重要场地。在施工现场管理过程中，通过合理科学的管理方法、管理理念完成施工现场的科学建设和计划安排，协调控制施工工作开展，保障建筑工程项目能够根据预期目标安全、有序、文明地完成。在建筑企业管理过程中，施工现场管理是非常关键的环节，在具体施工时应将各项专业工作落到实处，确保施工工作顺利有序开展，并且及时解决施工现场中出现的各类施工难题和技术问题，从而有效提高建筑工程项目的整体质量。

近年来，我国的建筑工程管理与施工质量管理两大板块的工作开展取得了一定的进步，可是与发达国家相比还是具有明显的差距，比如西方国家的建筑市场体系明显比我国的更加健全，不管是在施工技术上还是在施工方法上，都需要进一步的提升和完善。由于我国在这方面还存在一些不足，在今后的建筑工程管理和施工质量管理工作中，需要及时引进国外先进的技术以及相关经验，吸收接纳后再根据我国具体情况加以运用。切不可盲目照搬。另外一方面，优秀的管理方法能够为施工工作开展提供良好的助力，在建筑工程管理工作中需要先把基础做牢，而基础来自于可靠的管理办法，所以建筑施工单位与管理单位都需要明确建筑施工中所使用的各类管理方法，并进行总结归纳，保障工程管理工作开展的有效性与科学性，促进整体管理工作的科学开展[1]。

2 施工项目管理与施工质量控制中出现的弊端

2.1 关于管理方式

目前许多施工项目在管理上都采用传统的分包工程管理模式，这种管理方式在建筑业中应用十分广泛。从前所使用的分包工程管理方式并没有清晰划分工作范围和工作职能，这并不满足当前的城市化建筑发展需求以及市场经济发展状况。此外，由于不确定性的存在，这种管理模式在具体应用中容易出现环节之间的混乱和部门之间的职能错乱，严重影响部门工作之间开展的有效性，打乱管理秩序，从而阻碍施工开展进度，反而大大增加整体工程难度[2]。

2.2 关于管理人员

建筑工程管理人员的素质及施工人员的实际施工水平等各类因素都会让整个建筑工程的质量受到不同程度的影响，建筑工程管理人员在整个建筑工程实施过程中要表现出自身果断的决策能力和正确的指导能力，进而为整个建筑工程的顺利开展提供保障，也为建筑工程质量打下良好的基础，而施工技术人员则需具备优良的操作水平和技术水准，按照施工操作规范和质量标准要求严格开展施工工作。

2.3 关于建设工程施工技术

施工质量的问题容易让整个建筑工程质量受到严重影响，而我国目前所使用的施工技术水平还有待提高。在工程施工建设中，先进的施工技术比较昂贵，这将大大增加工程建设成本。目前许多施工单位为了获得最大的施工效益，在实际工程中仍然采用传统的施工工艺。此外，由于转包行为的存在，大量运用先进技术会让推广难度大大增加。目前施工现场的施工人员多来自农村地区，这部分施工人员在理论知识和专业知识方面相对欠缺，因此阻碍了在施工现场对先进施工设备和施工技术的运用，从而影响施工工作开展的有效性。现场施工环境非常复杂，这会让不同种类的施工材料质量出现差异性，这对先进施工技术的使用也非常不利。

2.4 关于建筑监督制度

进行科学有效的施工质量监督工作能够保障整体工程的施工质量，当前各个部门的制度制定并不科学，在具体施工时很容易存在责任落实不具体的状况，若是施工出现任何质量问题而施工责任无法得到落实，就会出现责任纠纷问题，严重影响施工工作顺利开展[3]。

3 加强建设工程质量管理的对策与措施

3.1 完善施工项目管理机制和资源配置

在建筑工程开展过程中，应该不断完善现场施工的管理机制，确保施工管理机制在整体项目开展过程中能够发挥作用，进而促进整体建设项目施工质量的提高，特别是当前我国建筑工程管理方式主要是承包方式，更应该加强工程管理机制的健全，落实各施工单位之前的责任，防止由于施工过程中出现的质量安全问题导致工作开展不顺利的情况出现。此外，针对建筑工程项目的施工过程进行严格的控制管理，可以把施工中的人员失误降到最低程度，进而提高整个建筑工程的施工质量[4]。

由于建筑工程施工现场的复杂性和操作难度系数较高，在建筑施工过程中对材料设备、人力资源等要根据实际施工现场的需求进行合理调配，保障资源利用效率的最大化，实现企业经济效益的稳定增长。在具体施工中，提高对资源的合理配置也是确保施工单位按期建成施工工程的保障，若是由于资源不足或资源过度浪费，很容易造成施工环节出现意外，进而影响整体施工质量。在建筑施工的前期、中期和后期所需要的资源会有所差别，施工单位要根据具体施工要求做好安排，保障在建筑工程施工过程中不会由于建筑资源的问题，而阻碍整体建筑施工工程进度的开展。总的来讲，建筑工程单位要保障各项资源落实到位，按照施工的实际情况合理调配资源配置。

3.2 建立工程管理制度与施工质量控制意识

首先，落实建筑工程管理工作与施工质量管理工作的宣传，确保施工现场的所有工作人员明确工作开展的重点和质量控制的要点，这些工作需要在具体施工过程中得到强化与推进，在施工质量管理工作中落实宣传工作。科学有效的管理制度能够让工程施工顺利开展，建筑工程管理人员在制定管理方案时应充分考虑现场施工作业人员的实际需求和施工要点。比如，参加现场施工工作人员需要佩戴胸卡、施工人员进出施工现场应通过专门通道进入现场等，施工人员应及时做好防护操作，开展高空作业的工作人员还要做好安全带，在检查所有进入施工现场的施工人员都应主动配合施工管理制度的内容开展工作，约束自身施工行为，严于律己，以最好的工作状态开展相关工作，保障施工现场的施工秩序。在日常施工管理过程中，建筑单位管理人员还要对施工管理制度在现场施工中的重要性进行讲解与宣传，让安全施工的理念深入人心，管理者还要重视施工现场的环境卫生问题，对施工人口集中的区域要加强施工人员的技术操作和加大安全生产的培训力度，杜绝高空抛物的现象发生，避免一切对施工人员的生命安全造成危险的事情。

另外，还应提高对施工现场的工程管理与施工质量管理的重视，确保施工工作中的管理控制工作顺利开展。

3.3 增强建筑工人的安全意识

首先，按照工程项目的具体情况，根据安全生产的方法制定相关规定，根据项目工程中可能出现的危险环节和困难环节制定详细的操作步骤。比如高空作业等；其次，重视施工过程中的人员培训，增强工作人员的安全意识；最后，在工程项目的整体施工过程中，管理人员需要的工程项目的各个阶段进行抽样调查，并组建安全监督小组，监督小组定期对工程施工项目中的各个危险因素进行排查与分析，保障工程项目的安全进行。

3.4 完成设备进场验收制度的构建

建筑项目开展过程中，不同的施工阶段会使用到不同的施工设备，在使用这些施工设备前需要根据验收制度，对进场前的施工设备进行质量检测，检验合格后才签字记录数据。在验收过程中，重点是下面几个部分的内容：是否按照施工图纸进行施工设备的位置安装，安装位置基础是否能承受施工设备的荷载，机械设备的传动、离合、制动等部位是否处于正常、稳定的工作状态，设备的接地、安全性是否达到要求，设备的安装位置是否设置了安全距离和防火保护。

4 结语

在建筑工程开展过程中，需要做好施工项目的管理工作及质量控制工作。我国当前在这两方面中出现的弊端还非常明显，所以更应该加强建筑工程项目管理工作开展的科学性和有效性，不断健全工程项目管理机制，从而不断加强建筑工程管理和增强施工质量管理工作开展的责任意识。此外，还要重视施工人员安全意识的培养，完善施工设备进场验收的制度，确保施工开展所使用的成本在合理范围内，进而保证整体建设工程项目管理和质量控制的工作开展的有效性，建筑工程质量和进度得到保证。