影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

王云

（山西宏厦建筑工程有限公司，山西阳泉 045000）

0 引言

建筑工程经济管理是建筑工程项目的核心内容之一，其也从多个角度和多个层面影响着建筑工程项目的造价和整体进度。在竞争如此激烈的现代化市场经济中，建筑行业想要更好、更快地发展就必须开展与建筑工程相关的经济管理工作。在实际的建筑工程经济管理方面，我国也有针对性地陆续出台了相关的法律和规章制度。但是因为建筑工程存在很大程度的不确定性，每个建筑工程项目的各方面条件都是不一样的，存在较大程度的差异性，这导致大部分企业没有实际考虑到其项目中存在的差异性，而采用统一的建筑工程经济管理制度和管理方法去开展经济管理工作，致使在实际工作中，没有将工程经济管理的效用发挥到最大。所以，建筑企业在实际开展相关的建筑工程经济管理工作时，应在其项目具体条件的基础上，明确该项目在建设成本方面管理的重要性，进而采用适当的管理方式从整体上提高经济管理水平。

1 建筑工程经济管理的重要意义

一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关加强工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益。

2 影响建筑工程经济管理的主观因素分析

2.1 建筑工程经济管理人员的综合素养存在差异性

从多年的建筑工程项目运行经验来说，在建筑工程的经济管理方面，其实际包含的内容是极其丰富的，其中较为主要的有针对此次项目的综合管理、技术管理、资金管理、质量管理和整体项目的验收等。为了能将上述工作更好地完成，也为了能使上述工作能够在整体建筑工程项目中较好地体现出来，这就需要管理人员之间要做好适当的协调管理工作，以保证每个环节都能够顺利进行，这些环节中的哪一个环节出现问题都会对整体工程项目经济管理产生重要的影响。但是，在当前的建筑企业中，存在着经济管理人员自身素养参差不齐的情况，由于经济管理的工作内容是环环相扣的，所以如果相关工作人员的综合素养和专业素养不够的话，会导致整体工程项目的发展收到阻碍。针对这样的情况，需要提高相关工作人员的管理水平，加强每个环节主要工作内容的协调性，进而实现全方面的管理，以为建筑企业的经济提供基础保障。

2.2 工程经济管理水平不足

采用先进的工程经济管理技术，不仅可以提高项目工程施工质量，还可以为项目工程的顺利施工提供有效的保障。然而，国内当前的管理技术和理念仍较为滞后，已不能满足现代化工程管理要求，这导致工程在施工期间的成本遭到浪费严重，加剧了工程的经济风险。因此，建筑企业应重视工程经济管理水平不足的问题，提高从业人员的专业技能水平，加强企业风险管控意识。就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。

2.3 人为因素

人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：①工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理；②管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。

2.4 施工材料因素

施工材料也是影响经济管理的重要因素，因建筑工程包含内容较为繁多，所需的材料费在建筑工程中占工程总支出的一半以上。因此在材料物价变动时，常会影响建筑工程整体的成本与收益，进而对经济管理产生一定的影响。

3 提高建筑工程经济管理水平的有关策略

3.1 着重培养相关人员的专业水平和综合素质

就目前来说，建筑行业的基层人员往往都是农民工，他们出生的环境和他们接受的教育决定了他们的专业知识和综合素养始终处于一个较低的水平。所以在对他们进行管理的时候，就有可能会出现各种各样的问题。这些问题中有很多问题是难以解决的，比如说当工程师去向工人们去说一些专业词的时候，基层人员本就听不懂，也就更难去落实了。另外就是那些管理人员也缺少相应的专业知识。因为那些工程师和技术员一般也是土木工程毕业的，所以他们对经济的大趋势走向和算法都不太了解。但在实际的经济运算中，他们往往会出现一些差错。所以说在具体的工程运营之前，我们一定要对人员进行专业的培训，提高他们的综合素养和专业知识。只有这样才能更好地进行经济管理工作。

3.2 减少不必要的消费，严格地控制建筑的成本

为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。但值得注意的是，不能通过剥削基层工人的利益来达到一个更高的企业经济效益，因为这是非常不利于企业的长远发展的。最后就是在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益地去提高企业的建筑经济效率。

3.3 根据企业发展的状况不断地对管理机制进行更新和完善

为了让建筑工程行业能够迅速发展，要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面：首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者减少。根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。所以在进行管理机制的完善中，一定要注意施工的效率问题。只有建立一个更加科学、更加合理的管理机制，才能让建筑工程有一个更加良好的发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，对于那些相关因素的影响有一个良好的了解。并且充分地利用市场的导向去进行发展，这样才能更好地促进建筑工程的经济管理工作进行。

4 结束语

综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主观因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅提高。