建筑工程管理中的质量管理及方法探究

刘倍盛

（广东省轻工业技师学院，广东广州 510315）

0 引言

随着我国经济水平的不断提高，城市建设规模逐渐扩大，为给人们生活提供安全保障，需要加大建筑工程项目质量管理力度，对建筑施工过程中存在的质量问题做到及时发现，及时采取相应措施解决，本文以质量管理及方法展开讨论。

1 建筑工程管理中质量管理的重要性

建筑工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。在施工过程中，对人员、材料、施工技术以及施工质量等所开展的监督管理，监督管理过程中对建筑存在的安全隐患做到及时发现，及时解决，确保建筑质量，提升建筑物投入使用后的安全性、可靠性。在建筑工程管理中，质量管理是一项十分重要的内容，其重要性主要表现在以下三方面：

（1）开展有效的质量管理能够确保建筑施工质量满足标准要求。随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之发展，相关管理体系日益完善，在现阶段的建筑施工中对建筑施工质量的要求逐渐提高，建筑整体质量不仅对其后期投入使用的安全性产生直接的影响，同时对建筑企业经济效益提高，健康、可持续性发展起到影响。随着建筑行业的革新，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业纷纷提高自身建设施工质量，提升企业在市场的口碑，在市场中占有一席之地，而质量管理能够有效提高建设施工质量。

（2）在建筑工程中，加强质量管理能够有利于建筑工程项目的顺利开展，确保建筑工程项目各个环节有序衔接，在施工过程中，加强质量管理能够避免因为质量问题而导致频繁返工的情况发生。随着建筑行业的不断发展，管理体系的不断完善，我国对建筑施工质量管理也有了新规定，因此在实际的施工质量管理中需要施工人员按照相关规定进行施工，通过管理规章制度对施工行为加以约束，为建筑质量提供保障，提高施工效率。

（3）质量管理是提高建筑施工质量的主要手段。建筑企业为实现长久发展，不仅需要对市场需求进行充分了解，同时需要不断加强建筑施工质量管理，加强对新技术、新材料的应用，从而促进企业健康发展。对建筑企业而言，需要对质量管理具体模式进行不断探索，按照市场需求、企业当前发展状况以及未来发展方向制定质量管理体系，才提升自身发展的同时促进建筑行业蓬勃发展。

2 影响建筑工程管理中质量管理的因素

在建筑工程管理中，存在部分因素导致工程质量管理开展受到限制，因此在实际的施工中，需要对影响质量管理的因素加以分析，研究其原因，有助于质量管理工作的有效开展。在建筑工程质量管理中，存在的影响因素包括以下几方面：首先，工程技术管理人员综合素质不足，工程技术管理人员应对原材料、设备、施工工艺等多方面内容进行管控，确保施工质量，但在现实中，因部分管理人员综合素质不足或缺乏职业操守，材料进场及施工过程中缺少进行质量监控，项目部未按相关规范标准和施工企业制定相关规定，对施工机械设备实行定期的维保，未加强对管理人员实行技术交底，未对工人实行岗前培训，导致质量管理工作得不到有效落实。其次，质量管理工作的开展较为落后。随着信息化技术的快速发展，为诸多领域工作的开展提供了便利。建筑企业为实现长久发展，需要在质量管理中积极应用信息技术[1]。如协调建设单位和设计单位，通过BIM设计技术，对工程进行设计，提高建筑设计质量，指导工程施工全过程。而在实际的建筑工程管理工作中，仍然存在多数建筑企业没有借助先进的信息化技术开展质量管理工作，导致质量管理工作效果欠佳。

3 建筑工程管理中的质量管理方法

3.1 做好准备工作

任何工作的开展都需要事前做好前期规划，为后续工作的开展提供指导，确保各项工作顺利实施。在建筑质量管理工作开展前，宜先制定相关的管理方案，施工过程按照管理方案进行质量管理监控，以便管理工作的开展有章可循、有据可依，落实到位。另外，在进行建筑施工前，施工图纸审查环节宜细致入微，确保设计图纸与项目工程现场情况相符。其次，需要对施工所需材料、预制件、机械设备等进场检查，确保材料和预制件质量满足建筑施工标准，充分了解机械设备的运行情况，并对设备的数量、型号、用途进行记录，制定计划并按计划对施工机械设备维护保养，确保施工过程中设备能够正常运作[2]。材料、预制件和机械设备进场需报监理单位审查，发现存在质量问题，务必立即退场，不得使用在工程上。材料进场前宜规划储存空间，妥善保管材料，确保材料的正常使用。最后需做好现场准备工作，引测坐标桩、水准点、控制网，拟定相关试制、试验、技术，对相关施工管理人员和工人进行技能素质培训，使其树立质量意识，确保准备工作的全面开展。在建筑工程管理中，做好准备工作能为质量管理工作的有效开展奠定基础。

3.2 施工过程的质量管理

建筑工程项目施工过程中，加强质量管理对建筑质量的提高发挥着尤为重要的作用。质量管理工作的开展需要建筑工程技术管理人员按照相关规章制度，对工人不规范的施工行为及时制止，在各个环节进行施工质量检查，约束工人施工行为，使其在实际的施工过程中能够按规范进行操作。另外，在施工过程中，同样需要加强对施工材料质量管控，做好抽查工作，全面监督材料的使用，例如对混凝土的配合比进行检测，确保混凝土的使用符合建筑性能需求。为确保施工过程中质量管理工作的有效开展，需要优化施工质量管理机制，对施工过程中经常发生的质量问题进行分析，对造成原因进行记录，按照相关问题制定有针对性地管理规章制度，对存在质量安全隐患的部位，坚决实行返工。同时需要构建质量管理体制，将责任落实于个人，促使工程管理人员积极投入到管理工作中，进而提高施工质量。对于管理体制的建立，需遵循有制度便要执行，在执行时进行管理，管理时进行监督，监督后进行评价，评价后进行验证，在验证过程中发现管理体制中存在的问题，确保管理体制的可行性，实现管理工作的有效开展。最后在工序交接时需要对前一道工序施工质量进行检查，质量合格后方可进行下一道工序，对质量管理需要做好预控对策，做好隐蔽工程的检查，施工发生变动时对施工方案进行重新审查等，确保质量管理的全面开展，有效提高工程质量。

3.3 完工后的质量管理

除了施工前，工程材料的送检以外，质量管理的重要环节还包括根据相关质量验收规范要求，建设单位通过邀请具备相关专业资质的检测机构，对建筑分部分项工程施工质量进行全面的检测审核，包括桩基础检测、工程结构实体检测、外墙砖黏结度检测、室内空气质量检测、建筑工程消防检测、防雷工程检测和建筑工程节能检测及门窗物理性检测等，借助专业机构的技术力量，质量检测有效确保建筑实际施工质量满足工程质量验收相关规范，也确保了工程投入使用后的安全性。若检测结果显示建筑施工存在质量问题，施工单位须及时作出整改，使施工质量验收标准为止。上述所列检测，也是在竣工验收阶段，建设、建立、设计等各参建单位以及政府工程质量监督主管部门对工程是否符合验收标准的重要参考指标之一。建筑工程竣工验收是建筑工程竣工阶段重要的环节，是建筑工程项目质量管理最终阶段，是施工单位接收质量审核的环节。

3.4 精细化管理

精细化管理并不是一种管理模式，而是一种管理理念，在进行建筑质量精细化管理前，首先需对其内容有充分了解，根据施工实际情况制定管理方案。精细化管理工作的开展需要按照参与人员负责工作内容的不同，制定与之相关的规章制度，对所有人员的行为加以约束，确保质量管理工作开展规范性、标准化。在建筑施工过程中，管理人员按管理方案，对各个环节容易出现质量问题的因素有高度的警惕性，并按照建筑工程项目实际工况和以往质量管理经验制定应急方案，当发生质量问题时能够及时采取相应措施进行整改。有计划、有执行、有审核的管理流程，能有效减少质量问题的发生。另外，只通过人工方式实现精细化管理是远远不够的，还需加积极应用信息化新技术对相关数据信息进行记录，按照系统分析结果进行质量管理。例如通过BIM设计技术对建筑项目建模，分析设计方案合理性，通过BIM技术对建筑工程进行设计能够在设计阶段对其中存在的安全隐患有效规避，确保建筑、结构、水电通风设备安装等设计的合理性，从而有效提升建筑安全性和综合性能，并通过BIM技术设计多种施工方案，从中确定最为合理可靠经济的方案。确定方案后，管理人员则需要严格按照设计方案对实际施工质量进行评估，确保建筑的施工质量满足设计要求。最后需要加强对人员的培训教育，使其形成注重工程质量的意识，质量管理的充分贯彻和落实，有效地提高建筑施工质量。

4 结束语

综上所述，为有效加大建筑质量管理力度，需要施工单位在正式施工前做好准备工作，对施工材料、施工设备等质量进行检查，确保其使用符合技术要求，在施工各个环节开展质量管理工作，对容易出现质量隐患的因素进行着重管理，避免质量问题的发生。在完工后协调各部门对建筑质量进行检测，从而有效保证建筑整体质量，确保建筑物投入使用后具有良好的性能和安全性。