浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量

张磊

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030045）

0 前言

在进行建筑工程施工建设的过程中，工程管理水平不仅关系建筑的质量，也影响人们日常使用。因此，建筑工程管理中必须要保证其管理的系统性和全面性，严格按照施工方案和要求展开具体的工作，合理优化配置和利用各项不同的资源，采用科学先进的施工技术进行工程建设，以确保建筑工程的质量安全。严格要求建筑工程的各项管理措施，不但可以提高建筑企业的经济效益，还可以增强其在市场上的竞争地位。

1 建筑工程管理的重要意义

建筑项目在进行开发和建设的过程中，其重要的一个环节就是针对建筑工程的管理问题。建筑工程管理水平的高低直接会影响工程最终的整体质量，同时也会给建筑企业的经济效益带来很大的影响。全面提高建筑工程管理水平，不仅可以保证工程的施工质量，还有利于促进我国建筑行业整体的可持续性发展。在开展建筑工程管理之前，首先要明确管理的目标和方向，其次要将建筑工程管理的具体内容做到明确化，包括质量管理、成本管理、安全管理以及施工进度的管理，在具体管理过程中都要严格按照要求和施工计划落实好每一项管理措施和任务。影响工程质量的因素也比较多，例如人为因素和自然因素等，因此，管理人员要及时规避可能存在的风险因素，提高工作人员的管理水平和施工水平，严格管控施工的全过程，确保施工品质达到国家规定的标准和要求。

2 建筑工程管理在控制工程质量中存在的问题

2.1 建筑工程管理体系不完善

在开展建筑工程项目管理的过程中，由于其管理体系的不完善，会给工程的整体质量带来不小的影响，主要体现在下面四个方面：①工程质量管理和控制制度与实际施工要求不相符。在进行工程质量管理和控制中，一些建筑企业的管理人员对施工的实际情况没有做出深入的调查和研究，因而导致其所制定出来的质量控制制度缺乏操作性；②工程质量控制的内容不健全，工作人员在内容制定方面没有做出全面性的考虑，在部分工程质量控制上有所遗漏，这也会严重影响工程最终的整体质量；③工程质量控制的方法较为传统落后，未能有效利用现代新型的科学技术和设备展开质量管理和控制；④工程质量控制管理人员权责不明，工程管理出现混乱，不利于质量控制工作的有序进行。

2.2 建筑工程管理人员整体素质有待提升

在进行建筑工程管理和质量控制过程中，管理人员作为重要的主体部分，其整体素质和能力对工程质量的控制有重要的影响。但是从目前我国建筑企业发展情况来看，很多质量控制管理人员的综合能力和素质并没有达到规定的要求和标准。在专业素质方面，一些管理人员在知识和技巧方面掌握的程度还有待锻炼和加强，否则就会影响工程质量控制的效率。在职业道德素质方面，主要表现为一些管理人员责任心不强以及安全意识薄弱，忽视建筑施工中存在的质量隐患，给建筑工程的建设留下安全威胁。

2.3 建筑工程质量管理水平落后

伴随我国社会经济发展水平的不断提升，我国的现代科学技术发展突飞猛进，在建筑工程管理方面，涌现出很多新的管理技术和管理方法。但是在实际建筑工程质量管理过程中，很多建筑企业依然采用传统的管理方法和手段，一味地凭借曾经的管理经验展开相关的工程质量管理工作，从而导致如今建筑工程管理水平严重落后的局面，严重阻碍工程质量的提升和发展。

3 优化建筑工程管理提高工程质量的策略

3.1 优化建筑工程管理制度

为了能够有效保证施工质量达到规定的要求和标准，就必须建立健全相关的建筑工程管理制度，这是提高工程管理水平的重要保证。建筑工程管理制度包括很多不同层面的内容，例如对于管理人员权力限制以及奖惩的要求、管理工作开展的具体要求等，相关工作人员必须要结合施工的实际情况，不断完善和优化工程管理制度，使其能够有效地发挥价值。另外，还要保证工作人员权力和义务的相统一，确保每一个工作人员的责任都落到实处，防止出现权力和责任混乱的局面，务必保证建筑工程管理的正常进行。

3.2 加强对质量管理人员综合能力的培训

加强对质量管理人员综合能力的培训和锻炼，是提高建筑工程整体质量的重要手段。具体的培训方法和过程可以从以下几个方面进行：①要对工作人员在开展管理工作中的行为和手段进行严格规范，针对他们的管理行为进行严格的监督和管理，一旦发现其存在不规范的管理操作要进行及时的制止和纠正；②要加强对管理人员新知识和新技能的培训，并给予他们更多的实践机会；③建筑企业要利用多种渠道和方式提高管理人员的道德素质，增强每位工作人员的安全意识和责任心，保证工程质量管理和控制工作的顺利进行。

3.3 加强建筑工程成本的管理

建筑工程的总体成本由多个方面的工程项目内容构成的，其中占据着总体成本大概70%的就是施工材料。所以，作为管理人员要加大对于施工材料的管控，才能让工程的总体成本得到合理的控制。进行建筑施工时，要有一套系统化的材料供应方案，要按照具体工程的规模、材料的数量以及资金等多个方面加强施工成本的管理。另外，作为工作人员对施工中每一个环节涉及的成本都要加以重视，若工程项目尚未在规定的时间内完成，或者是存在质量问题，这些情况的发生都会增加其成本和造价，也会导致建筑企业经济受损。因此，对于成本和造价控制体系需要进行优化和完善，加强施工成本的管理。

3.4 加强对安全管理工作的重视力度

在开展建筑工程项目施工管理的过程中，需要借助大量的施工人员，因此在施工现场呈现很大的人员流动性，此外，施工现场的环境也较为恶劣，交叉、露天以及高空等施工任务繁多。当现场的施工人员长时间处于工作繁重的状态，他们的身体将会超过有限的负荷，容易产生辨识功能下降等一些问题，从而导致工作人员的身心健康受到损害。因此，相关的部门和单位要根据具体的施工环境和施工特点，结合不同的风险等级制定合理的应急方案和解决措施，从而有效减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业应该全方位的加强安全管理教育，对管理人员和施工人员要定期开展安全培训工作，促使他们时刻保持安全意识和警惕性。只有保证施工过程和施工管理的安全性，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3.5 加强建筑工程施工进度的管理

影响建筑工程质量的因素是多方面的，其中包括施工工作者掌握技术的程度、施工设施的运行情况和施工所采用材料的质量等。如今，我们需要在确保建筑工程质量的前提下对施工的进度进行有效的管理。在管理进度工作上，我们首先要考虑整体的工程计划，对施工进行实时的跟踪以确保正常的施工进度，在一定程度上能够防止出现建筑工程施工拖延的情况，从而有利于建筑单位减少经济方面的损失。尤其是在建筑施工图纸设计环节中，作为施工企业要仔细核实施工图纸的合理性，对于设计图纸中存在的问题要及时向设计单位反映，有问题要紧急的探讨，才能确保建筑建设的施工进度，给施工建设提供良好的基础。

3.6 加强对管理方法的创新

进行建筑工程管理中，管理内容的不同在应用管理措施上也有很大差异，需要根据管理内容的特点进行方法的创新和运用。首先，建筑企业应该加强对施工技术管理的创新。工作人员可借助无人机对施工作业进行巡视和检查，拍摄相关的工作图片，加强对管理技术的监督和管理。工作人员调取相关的信息和模拟图开展详细的对比和分析，可以清楚掌握实际的相关工作情况。针对工作中存在的问题，工作人员能够及时采取有效的措施进行解决，从而保证工作的进度和效率。在建筑工程施工过程中，加强对管理方法的创新，还能够有效避免一些不利的突发情况，减少建筑工程风险发生的概率，保障建筑工程的质量安全。

4 结语

综上所述，随着我国城市经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求和标准也在不断提高。为了能够有效保证建筑工程质量问题，建筑工程企业必须要从多方面入手，从建筑工程的质量、成本、施工进度、施工成本等不同角度落实整体工作，同时还要不断优化建筑工程管理制度，加强对质量管理人员综合能力的培训，创新管理方法和管理技术，以保证全面提高工程建设的质量。