分析建筑工程施工技术质量管理控制

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（甘肃煜珵建设工程有限公司，甘肃兰州 730051）

结合建筑工程的项目特点，通过施工技术质量管理，可以根据行业的发展现状选择先进的施工技术，并在施工技术质量管理中，稳步提升工程项目的施工质量。但是，在实际的建筑项目施工中，受到施工环境、施工流程等问题的限制，经常遇到施工技术质量管理不科学的问题，这些现象无法提高工程项目的施工质量，最终会影响建筑工程项目的施工效果。因此，在建筑行业运行及发展的背景下，施工人员要掌握施工技术质量管理的重要性，根据工程项目的施工标准，施工单位管理者要认识到施工技术质量管理的重要性，结合工程项目的特点及实际需求，进行各项施工规范的调整，实现行业稳步运行的目的。

1 施工技术质量管理

施工技术质量管理作为建筑行业的重要组成，通过施工管理方案的规划协调，可以保证各项施工工序的顺利进行，提升建筑单位的核心竞争力。实际施工中，施工技术管理的价值包括：

（1）在建筑工程项目施工中，通该技术质量管理方案的落实，可以充分反映出建筑企业的管理水平。伴随建筑行业的不断发展，施工质量成为行业竞争的重点，施工单位通过施工质量的管理及控制，不仅可以增强工程项目的施工效果，也可以帮助企业获取更好的经济效益，稳步提升建筑行业的市场竞争力。

（2）施工单位在施工技术质量管理中，可以根据建筑行业的法律规范认真落实管理机制，政府部门也会不断加大自身的监督力度，通过施工服务质量的提升，可以保证各项工序的正常进行。所以，在当前建筑行业发展中，管理人员要掌握施工技术质量管理的重要内容，根据行业的运行特点及发展现状等，设置有效的施工管理方案，避免施工管理制度落实不到位的问题出现，规范施工人员的施工行为，增强质量管理的执行效果[1]。

2 建筑项目施工技术质量管理的问题

2.1 制度问题

建筑项目通过施工质量管理方案的确定，不仅可以增强工程项目的管理效果，也可以规范施工流程，避免施工管理隐患问题的发生。但由于建筑项目的特殊性，实际施工管理中部分施工单位缺少对质量控制工作的认识，在实际的工作中，受到质量管理制度不足的影响，导致各项质量管理工作流于形式，最终会降低工程项目的施工效果，增加公工程项目的施工隐患。而且，受到施工技术管理漏洞的影响，导致各项管理制度流于形式，无法实现施工技术质量管理的目的。因此，在建筑行业运行及不断发展中，施工单位要结合工程项目的特点，设置施工技术质量管理方案，通过各项质量管理方案的确定，规范质量管理方案，提高施工技术使用的规范性，避免施工管理不科学问题的出现[2]。

2.2 技术问题

在建筑工程施工管理中，受到施工质量管理及控制体系不完善的影响，导致施工技术质量管理系统不完善，施工技术问题一般包括：

（1）部分施工单位的管理者为了满足自身的效益需求，在实际施工中缺少对质量管理大控制，受到施工方法多样化的影响，导致部分施工单位出现了施工组织缺少全局性、施工方案缺少指导性的问题，这些限制因素若不能及时处理，会降低施工管理效果，最终影响建筑施工的管理质量。

（2）实际使用中，资源配置是较为重要的，若施工单位缺少科学化的资源配置方案，会影响建筑施工进度，无法提高工程管理的质量。所以，管理者要全面分析引发施工质量管理的技术问题，结合行业的特点以及施工中存在的问题，细化施工技术管理方案，逐步提升项目质量，保证建筑行业的正常发展。

2.3 材料问题

在实际的质量控制中，会受到利益需求的限制，会选择质量较低的施工材料，无法实现施工技术质量管理的目的。对于部分材料采购人员，材料采购中缺少对质量控制的认识，导致材料质量管理工作流于形式，降低项目管理的效果，如果在实际的施工管理中，材料问题不能得到及时处理，不仅会影响建筑工程的整体质量，也会增加建筑项目的安全隐患。因此，在实际的项目管理中，施工人员要认识到施工材料质量控制的重要性，通过材料管理制度的落实，增强采购人员对材料质量的认识，并按照施工标准选择施工材料，逐步提高工程项目的施工质量[3]。

3 建筑工程施工技术质量管理控制策略

3.1 健全施工技术质量管理体系

建筑工程中，为了更好地提高施工技术质量管理效率，施工单位要转变以往的管理意识，根据行业的发展特点设置完善性的施工技术质量管理体系，稳步提高工程项目的施工质量。通常情况下需要做到以下几点：

（1）管理者要结合行业的发展特点以及管理要求，掌握建筑工程本身的特殊项目，通过建筑类型的确定、建筑样式的分析等，细化针对性的质量控制及管理方案，加强施工技术质量控制的引导价值，帮助施工单位按照正常的工序开展工作。

（2）施工人员在技术操作中，要严格按照工作规范进行成本控制，规范施工技术管理方案，并结合质量控制标准，增强施工质量的控制效果[4]。

3.2 落实设备及材料质量管理方案

在建筑行业不断发展中，建筑工程施工技术的质量管理是较为重要的，项目管理者要认识到设备及材料管理的重要性：

（1）在设备质量管理中，施工人员要根据工程项目的基本特点，在设备购买之前进行设备的现场评估，并分析设备参数、信息等内容，通过这些内容的全面分析，设定设备购买标准，避免设备材料出现不符合规定的问题。而且，在施工设备投入使用之前，施工人员要根据设备标准进行安全检查，并设置定期保养规范，如果在设备使用及养护中发现异常情况，要及时与上级部门联系，加强对设备的管理，增强设备的使用及管理效果。

（2）在建筑材料选择中，项目管理者应该加强对材料选购的认识，通过工程项目实际需求的分析以及施工经验的总结，合理选择施工材料。如，施工人员在材料使用中，应该根据项目特点以及工程施工需求，对各项材料的参数分析，落实专业的材料检测方案。对于入选的施工材料，施工单位要加强对材料的保护及控制，避免材料储存引发的成本问题[5]。

3.3 建立质量审核管理制度

审核管理制度的整合是较为重要的：

（1）施工单位要积极落实质量管理体系，并在质量审核制度设定的同时，稳步提高审核体系的管理质量，实现审核工作的高效、科学化进行。

（2）施工单位在审核制度整合中，应该提高施工人员的综合素养，要求施工人员在实际工作中，根据质量管理的基本内容，明确自身的管理职能，稳逐步提高工程项目的施工管理质量，并保证各项施工工序的稳步进行，展现建筑工程项目审计及质量审核的价值。

（3）结合建筑工程项目的基本特点，施工单位要适当地对施工人员进行专业培训，提高施工人员对质量管理工作的认识，规范自身的工作行为，保证施工工序审核结果的精准性[6]。

3.4 提高施工人员综合素养

在施工人员综合素养提升中，要对施工人员的技术水平、综合素养等进行培训：

（1）在施工开始之前，施工人员要进行各项流程的分析，通过施工质量的控制及管理，规范施工人员的施工行为，有效避免施工管理偏差问题的出现，保证各项施工管理工序的稳步进行。

（2）施工人员专业能力培养中，要强调安全管理的重要性。在建筑项目管理中，施工人员要掌握安全管理的重点，通过安全制度的调整，加强对施工人员的安全培训，保证施工管理中各项安全工作的稳步落实，为行业的安全发展提供参考。

（3）施工技术的质量管理中，施工单位要建立完善性的奖惩制度，若在实际的施工管理中发现施工技术不妥当的问题，要按照规范性的奖惩策略进行整合，稳步增强施工人员的责任意识[7]。

4 结语

总而言之，在建筑行业运行及不断发展中，施工单位要结合工程项目的特点，设置施工技术质量管理方案，通过各项质量管理方案的确定，可以稳步提高工程项目的施工质量，满足行业的稳步运行及经济发展需求。通常情况下，在建筑工程施工技术质量管理控制中，施工管理者要认识到质量控制的重要性，通过施工质量控制制度的调整、设备材料选购方案的设定以及作业流程的规范等，稳步提高工程项目的施工管理质量，满足行业的稳步运行及经济发展需求。