大型建筑工程装修施工现场管理分析

黄武铭

（福建省丰聚建设工程有限公司,福建 福州 350007）

1 工程概况

福建榕能电业集团有限公司联信中心20层办公场所修缮装修工程面积为1 772 m2，通过施工现场管理将拆除、地面、天棚、立面、门窗及砌筑、电气、水卫、变频多联空调以及暖通等各个工程的总造价，控制在3 061 175.00元。为了进一步制定合理的解决施工管理问题的相关策略，先要深入了解装修施工现场管理的意义。

2 施工现场管理概述

2.1 含义

施工管理是施工企业运营管理的一部分。企业为了能够完成建筑工程任务，自接受工程任务起到工程验收为止的过程中，围绕施工人员和施工现场进行相关工作的管理和组织，即为施工管理。

2.2 步骤

（1）了解工程的基本情况，做好工作准备。熟悉施工图纸和相关技术规范要求，熟练掌握施工流程，了解施工任务中的关键点和注意事项。进行现场勘察，根据具体情况落实施工方法，使工程能够更好地开展。

（2）完成组织协调。向各专业工种施工人员进行任务描述，围绕质量、工期、成本等目标进行详细讨论，在每个工序和施工环节进行严格把控。工程中的重要环节要进行加强监测，预防危险事故的发生，严格制定管理体系，对于在施工中出现违章、违纪行为的人员，严肃处理。

（3）强化管理。保证人员工作分配合理、科学，使每个人都有目的、有计划地进行工作，加强集体凝聚力。

3 施工现场管理不足之处

3.1 人员分配不合理

由于大型建筑装修工程的现场施工作业人员流动性较大，因此现场管理难度提升。相关人员的工作不确定性，使施工任务无法有效分配，一旦出现人员没有完成交接工作就擅自离开工作岗位的情况，会使工作任务无法及时完成，进而延缓工程进度。

3.2 目标制定不明确

企业在制定目标时，没有结合实际情况和自身条件进行系统分析，导致施工现场和计划制定的工程进度偏差较大，进而影响工程质量，增加企业的成本支出，影响企业自身利益。

3.3 安全意识薄弱

施工现场人员缺少安全意识培训，为完成管理层布置的任务，忽视了各个施工环节的检查，未按照相关安全标准进行施工。

3.4 管理不到位

管理人员过于看重企业的营收利益，忽略了相应设备的采购、保养、维修等工作，当出现问题时，推卸责任，无法完成施工现场的有效考察与管理。管理体制中缺少惩罚措施，管理层人员消极怠工，缺乏应有的责任心，进而影响整个工程建设，使企业口碑严重下滑。

3.5 污染治理效率低

装修工程会产生大量的污染，但施工团队对污染治理问题不够重视，不仅严重影响施工过程的安全性和人员的身体健康还会浪费大量的成本费用进行后期的污染治理工作，不利于企业的正常运营，因此加强污染物的清理显得尤为重要。

4 加强施工现场管理的方法

4.1 提升专业能力

招聘更多拥有专业能力的施工技术人员。首先企业不能为了加快施工进度，而大量使用没有经过专业培训的施工人员。其次，对于经过审查的施工作业人员，要进行为期三个月的培训，提升其工作经验，针对不同的施工现场，能采取最合理的施工方式。最后，以老带新的模式进行新人的综合培养，每个施工项目都必须由专业的、成熟的技术人员在施工现场进行相关指导，进而使企业的人才培养流程形成一个良性循环，源源不断地为企业输送优质人才。

4.2 完善成本控制

资金的把控主要从工程材料着手，施工材料运送至现场时，要做好质量检测工作，确保装修材料符合实际工程需求，避免质量不过关的材料投入到施工现场中，造成安全隐患。若发现材料存在破损现象，需及时联系生产商进行产品的退换或维修处理。加强相应的实时监控，保证施工过程中不出现浪费、偷运等情况，注意节约使用，合理存放相关材料。对于价格昂贵的重金属材料，管理人员要做到账物对应，在现场材料领取时，进行实名制登记，当出现问题时，能够第一时间找到相应负责人，并进行及时处理[1]。

4.3 提高安全意识

企业要积极开展安全知识培训工作，确保人员能够按照相应的安全标准进行工作。并且管理人员要在现场进行防火设施布置，保证每100 m设置一个防护用具。同时还要注意施工现场的用电问题，在每天工程结束后，检查用电设备是否关闭，电线、插头是否远离水源。并且严格控制施工现场秩序，禁止吸烟，以防火灾的发生。除此之外，还要定期对员工的安全知识进行考核，对于考核不达标的人员进行思想教育工作，保证其安全意识满足标准后，才能继续工作。对于表现优异的人员，进行奖励与表扬，提升其工作积极性，并使其发挥模范带头作用，进而使相关人员的安全意识得到提升。

4.4 优化管理制度

良好的监查监管体系，能够更好地优化管理制度。传统的施工现场缺少每天的检测与审查，技术人员抱着侥幸心理，即使在竣工时出现了问题，企业也很难找到相应的负责人员，因此构建信息化监测平台十分重要。信息化平台的建设能够更好地处理相关数据，进而分析相关问题，还能够开展系统性的工作审查，依照每天的资源使用率、工程进度、安全质量标准等指标，进一步对施工人员的工作质量进行检查，这样不仅能够保证管理效果最大化，还能大幅度提升工作效率[2]。

4.5 加强节能减排工作

一是要选择功率低、噪音小的装修设备，并为施工人员配备降噪耳机，用以阻断噪音的传播。二是要及时进行施工现场的清洁与整理，避免灰尘的不断累积，影响施工人员的身体健康。三是将生活废水进行回收再利用，达到节约资源、减少不必要经济支出的目的。四是合理分配夜间工作时间，降低照明灯的使用时长，在降低光污染产生的同时，也实现了电能的节约使用。

5 结语

良好的装修施工现场管理能够使大型建筑工程更加高效地进行。通过提升专业能力培养、完善成本控制、提高安全意识、优化管理制度等方法，解决人员分配不合理、目标制定不明确、安全意识薄弱、管理不到位等相关问题，进而推动我国的建筑行业进一步发展。