建筑工程管理的控制措施

2021-03-30张锐

建材与装饰 2021年28期

张锐

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑工程领域逐渐成为国民经济当中不可或缺的一个关键部分。在不断发展探索过程中，我国建筑工程的管理工作也正在向着更加宽广的领域拓展。但在这一逐渐变化的过程中，传统施工管理过程中的弊端也开始逐渐展露出来。想要切实改变这一现象，还是应当从现状出发，进行合理分析。

1 建筑工程管理的重要性

在常规情况下，我国的建筑工程的施工项目因为具有较为庞大的规模，导致其实际施工时间会很长[1]。同时在实际的施工过程中往往会受到许多意外因素的制约和影响，这也很大程度上提升了工程项目管理的难度。对于工程项目而言，如果相应的管理工作不及时，将会深刻影响最终工程项目的质量，并以此产生十分恶劣的大范围影响。所以建筑施工单位一定要结合实际项目情况，充分重视建筑工程管理的应用，并构建其现今的施工管理措施，通过加强管理质量来带动建筑质量的提升。通过对目前存在的质量问题进行分析，从而采取针对性的措施以保障管理工作的高效性。同时要将各类的调整工作以及统筹工作等进行合理调配，让实际施工更加具备秩序性。

2 建筑工程管理的现状

2.1 管理制度不健全

目前阶段，我国大多数建筑企业所派遣的施工管理人员自身并没有过多的基层施工经验，同时管理意识也十分的薄弱[2]。再加上建筑企业并没有制定较为规范的管理机制，也同样没有设置更加清晰化的管理目标，这样就会在一定程度上导致现行的许多施工管理计划并没有过多的实践意义。这样的施工计划十分容易导致后续施工出现一些质量问题，而质量问题的产生也势必会产生工期延误等问题的出现。同时在实际施工的过程中，由于管理制度的不健全，许多的施工人员对于施工的积极性不高，常常出现偷奸耍滑的情况，也同样十分容易出现资源浪费、施工质量不合格等问题，这也在潜移默化当中影响了最终建筑施工单位的经济收益。

2.2 缺少相对专业的管理人员

企业的发展要想长远发展，首先应做的核心工作就是人才的储备[3]。但在建筑行业的工作中，大部分的工作人员都是较为基层华的人民群众，这其中农民工的比例也十分庞大。对于这一类型的工作人员而言，由于其文化程度并不高，同时也无法掌握较为先进的施工技术，同时法律意识也较为淡薄。所以对于一些管理工作而言，往往只能理解到其表面的意思。这种情况在近些年由于许多因素的影响，导致我国现有的建筑行业的综合人才越发减少[3]。这也很大程度上损害了我国建筑行业的发展，并以此逐渐呈现出走下坡路的趋势。

2.3 管理工作执行不到位

建筑工程的施工管理措施，只有经过较为全面的贯彻落实并将其落到实际工作当中后，才能多方面地展现出其自身所具备的管理作用[4]。但在目前阶段，我国大部分建筑施工单位都不能在计划工期内完成相应的施工任务，这与工程管理问题之间的联系比较明显，施工单位在实际招标投标的工作中，不能严格按照计划中的规定严格执行各项管理工作，最终导致工期只能持续延后，同时也在潜移默化当中降低工程项目的实际质量水准。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 构建信息化管理模式

信息化技术正随着时代进步蓬勃发展，同时其也逐渐走入了各个领域当中[5]。在建筑领域当中合理利用这一技术将对管理工作起到极大的帮助。在目前阶段，影响到我国建筑工程管理工作的因素十分广泛，不论是施工材料的不标准还是施工设备出现的意外事故不仅会影响施工的进程同时对于建筑工程管理工作来说同样是个很大的麻烦。建筑工程信息量庞大且较为复杂，所以这也在潜移默化中影响了管理工作的状态[6]。如果出现无法保持高效率解决有关数据信息的情况，那么这将会很大程度上影响整个建筑项目的管理效率以及管理，严重的甚至可能会对建筑工程造成十分巨大的经济效益损失，十分影响建筑工程管理工作的有序开展。所以建筑工程管理部门应当学习较为先进的信息化科学技术，并结合建筑工程实际情况，合理地将这一技术融合到管理工作当中去，构建起科学完善的建筑工程信息化管理系统，通过共享化的信息平台，及时对建筑工程的各项数据信息等进行收集，为建筑工程管理工作的顺利开展奠定良好的基础。同时应用信息化技术还能在很大程度上保障实施决策的合理性，并将所构建起的信息化数据库当作进行决策的一个关键依据，从根本上提升建筑工程项目管理工作的全面化效果。同时管理管理人员同样可以根据平台中的数据信息作为参考，开展对施工材料的基本采购工作，并以此作为基本工作导向，对相应的人员进行相应的解聘以及管理工作，切实提升工程项目管理工作的实效性。

3.2 完善建筑项目管理组织结构

虽然我国的建筑行业正在飞速发展，但在这其中所产生的诸多问题同样十分常见，很多因建筑质量不达标而造成的建筑事故往往都是因为建筑项目管理不当导致的[7]。这类问题的主要来源往往是因为许多建筑施工单位并没有针对组织结构进行合理的改革以及创新。在开展设计具体的建筑项目施工工作过程中，如果出现了较为复杂的意外情况，很多的企业内部往往都无法对现有员工进行较为精准化的职能分工，这样就会导致许多工作人员都会对自身工作的职责产生一定的模糊认识，在潜移默化当中就影响到了工程项目后续的发展计划，从而导致建筑质量不达标，出现事故等情况的发生。所以针对这一背景，建筑单位想要科学化地对组织结构进行创新，首先应当选择应用科学的管理方式，在建筑项目实际施工的过程中，开展全方位的监管控制。同时落实责任制度，将具体化的责任落实到每位管理人员的身上，最大化提升管理人员的责任心。通知将项目经理的实际工作权限进行精准定位，并详细规划出其工作范围，最大程度上激发出管理人员的能力。建筑企业也要在保障最终经济收益的同时，为管理人员周期性地开展培训工作，最大化提升管理人员的个人素养和个人能力。贯彻落实安全生产监督制度，并结合建筑实际情况对现有的工程管理体系进行完善。

3.3 提升成本控制能力

建筑企业应当加强在工程建设过程当中全方位的造价管理，通过对建筑项目的招投标管理，来开展明确工程造价的工作[8]。同时在正式开始施工前，一定要对相关市场展开调查，深刻了解施工材料的市场行情和波动，并根据项目情况，合理控制价差。针对施工中应用的机械设备而言，管理人员在开展采购工作时要充分预算好价格，避免造成造价过高，同时应当充分做好机械设备的日常管理工作。建筑项目管理人员在控制人力资源成本时，要将提高劳动力的施工效率作为工作核心，在保障施工质量的同时，尽可能地缩短工期，避免出现工期延误以及人力资源成本过高的情况。在进行施工技术的革新方面，诚然追求速度是很关键的，但一定要注重实际不要只做样子工程，避免在实际施工中出现大量资源浪费等情况。

3.4 做好建筑工程技术协调工作

对于建筑项目管理工作而言，其最终的工作目标就是保障建筑项目的工程质量。在施工进行的过程中，最有效的施工管理方式，就是加大对于施工现场的监管力度。相关的管理人员应多进行施工现场的检查工作，只有经常巡视施工现场，管理人员才能切实发现在建筑工程施工中存在的问题。同时对于管理者而言，其同样应当切实做好技术协调工作，在实际进行设计图纸以及会签的过程中，管理人员应当充分考虑每一个施工过程间的衔接部分，一旦出现不符合实际情况的现象，都应当在进行会签的过程中提出来，并采取协商研讨的方式及时采取措施进行解决。在建筑工程施工的具体过程中，管理人员一定要参与每一个环节的审验和监督中，由于建筑工程的实际规模都很大，所以这就避免不了会有许多的专业施工队伍参与到施工当中，所以管理人员要结合建筑项目的实际情况，对于一些需要进行交叉作业或是特殊工艺的人员进行相对应的安排，避免出现施工矛盾。所以这就在一定程度上要求了管理人员在进行技术协调时，不仅要保障工期不出现延误，同时也报保证建筑质量可以达到标准。