建筑工程管理中的全过程造价控制分析
2021-03-30李淳
李淳
(山西四建集团有限公司,山西太原 030006)
1 建筑工程全过程造价控制的重要性
随着建筑行业的快速发展,造价管理工作变得尤为重要,其直接关系到建设项目的施工进度、施工质量,以及建筑企业的经济效益,所以必须实施全过程造价控制。首先建筑工程管理模式的转型,需要进一步加大全过程造价控制力度。如今建筑工程管理模式发生了较大程度上的变化,转型为法人参与管理制,同时考虑到业主对建筑工程项目的管理控制力度比较有限,所以就需要代理业主加强全过程造价控制。从本质上分析,工程造价指的是项目投资至竣工的各类款项总和,在造价预算阶段应把所有开支计算在内,其中也包含了设备采购投资、施工技术投资以及人工费用等[1]。其次建筑工程造价超预算问题较为普遍,这就需要实施全过程造价控制。目前部分建筑企业编制的造价预算缺乏合理性与可行性,且建筑项目施工阶段不可控因素比较多,施工管理工作受限条件多,由此就造成了工程造价预算和实际开支出现了较大偏差。为了能够有效控制建筑工程造价超预算现象,就需要编制一套合理、可行的全过程造价控制方案,综合分析方案的有效性,并进行层层把关,保证所有环节都严格实施造价控制工作,从而保证建筑工程造价预算与实际支出情况相符合。
2 建筑工程管理全过程造价控制的基本原则
2.1 项目设计重点控制的基本原则
以建筑工程项目全过程造价控制为例,其中项目设计阶段的造价控制尤为重要。为了能够实现建筑工程项目造价的有效控制,就必须高度重视项目设计阶段的造价控制,其中施工图纸的设计能够体现出项目造价的预算,而通过前期的施工图纸调整与优化,能够为后续全过程造价控制的实施创造有利条件。
2.2 各环节层层控制的基本原则
建筑工程项目的决策阶段、设计阶段与招投标阶段等都涉及项目造价,所以实施全过程造价控制已经成为必然趋势。然而在建筑工程项目全过程造价控制工作落实阶段,往往会遇到一些问题,而此类问题难以进行提前预防,需要在具体实施中进行解决。因此必须加强各环节的层层控制,将建筑工程项目造价管理工作由被动变为主动,从而提升项目全过程造价控制水平,为建筑企业创造更多的经济效益。
3 建筑工程全过程造价控制措施
3.1 决策阶段
决策阶段是建筑工程项目全过程造价控制中的一项重要环节,其对造价控制要求较为严格。所以在决策阶段造价控制时必须合理规划,构建全面、有效的项目决策造价控制体系,精准把握造价控制要素,强化造价控制效果。首先在建筑工程项目决策阶段应进行详细的调查研究工作,采用一系列措施了解与掌握项目有关信息,确定项目施工标准以及要求等[2]。其次优化与完善造价控制方案,结合项目实际情况合理编制项目预算方案,针对项目造价分配实现科学规划。重视项目投资方案战略性分析,结合文件编制内容等进行可行性研究,以确保项目投资方向的合理性以及投资目标的精准性,消除投资阶段由于造价管理不当而产生的风险隐患,对比分析项目利益和实际支出成本,促进项目资金的合理规划与规范使用。此外,建筑工程项目决策阶段应确定造价估算参数,综合分析投资风险与可能产生的效益,进一步提升决策阶段建筑工程项目造价控制效果。
3.2 设计阶段
首先建立建筑工程项目招投标制度,结合项目实际情况确定具有资质且经验丰富的设计单位,具体设计阶段必须加强交流与沟通,以保证设计单位编制的方案能够满足业主要求,防止反复调整设计方案而增加成本投入。同时选择先进的施工技术,引入新的造价管控理念与方式,以在最大程度上控制造价,为建筑企业创造更多的经济效益。其次严格筛选设计方案,必须确保方案符合价值工程各项要求,根据价值工程理念尽可能地选用工程量少、实用性强、经济性优的项目设计方案[3]。比如设计方案中基础施工计划选择预制桩施工技术,而结合价值工程理念选择灌注桩施工技术,能够节省许多成本,项目实践之后得出采用灌注桩施工技术大约节省成本28%。最后推广采用限额设计方式,即初步对项目投资成本进行估算,然后根据设计方案编制施工图纸,以保证建筑工程项目质量为前提,实现投资额度的合理限额分配,并且对设计方案中的不当之处进行严格控制,从而防止项目总投资额出现变化。
3.3 招投标阶段
建筑工程项目招投标阶段的造价控制应从下述几个方面进行:①通过合理编制项目招投标文件实现造价的有效控制;②确定招标具体流程以及规范要求,保证项目竞标至签订招标合同的全过程规范操作;③招标文件编制必须严谨、合理,招标文件具有法律效力,是合同签订的重要依据,在具体编制中应全面了解业主的各项要求,不断地优化与完善招标文件内容,针对各个环节都要详细说明,以免出现纠纷,从而造成项目经济损失。
3.4 施工阶段
首先应重视建筑工程项目施工材料及设备预算管理,并加大审核力度。认真核算施工阶段应用的有关材料及设备,以免后期增加成本支出。与此同时,需要综合分析施工设备的运行性能与安全性,采取措施进行施工设备技术管理,严格按照规定要求对设备实施维修与保养,以保证施工设备处于最佳运行状态,适当延长设备运行年限,避免由于设备故障而延误项目工期,从而增加项目成本投入[4]。根据项目施工实际情况制定详细的施工计划,主要包含周计划、月计划以及年度计划等,以保证建筑工程项目施工有序进行。有关部门必须按照规范要求进行拨款,且由项目造价师审核通过之后才可以进行,以免出现超支行为。其次加强建筑工程项目变更管理,切实提升工程造价控制效果。从建筑工程项目施工方面分析,工程变更现象较为普遍,而且其对工程造价影响比较大,所以建筑企业必须制定合理、有效的控制措施,最大程度上避免工程变更问题。如采用工程签证管理方式,签证详细记录着施工过程,是工程价款结算索赔的主要依据,所以必须根据要求严格落实签证管理,以防止施工成本增加。同时预防签证造假行为,经过层层把关以免预算资金流失。建筑企业需要逐条审核工程款清单,在分项考核结束后实施总量清理工作。最后是确定造价控制工作人员的职责,以实现建筑工程项目造价管控的目标。针对施工材料及设备等相关采购工作,必须进行全面、严格的审核,尤其是合同中涉及的经济条款,需要具体界定。此外,还需要构建动态分析与批告体系,对概算投资实施有效控制,针对已经完成的建筑工程项目环节要进行造价控制实际情况检查,而尚未进行的建筑工程项目环节应对其造价数据进行动态监控,在总体上分析建筑工程项目施工阶段造价情况,从而实现造价的合理、高效控制[5]。
3.5 竣工阶段
从建筑工程项目造价控制方面分析,竣工验收阶段必须认真、严格审核工程项目造价情况,需要完成的有关工作具体如下:①仔细审核与分析建筑工程项目造价各项条款,反复阅读与检查合同内容条款,针对各项条款内容与含义必须能够准确理解与把握,同时能够熟练操作结算方式[6];②针对建筑工程项目施工文件包含的隐蔽条款,必须严格、认真地进行审核,以保证施工资料的准确性、真实性以及有效性;③全面审核建筑工程项目工程量,以防止工程量出现重复计量的现象,并且对工程签证、设计变更等有关文件的合规性以及真实性展开研究,以防止发生签证造假等问题,针对建筑工程项目中的不合理成本增加必须坚决拒绝。
4 结语
全过程造价控制关系着建筑工程项目施工的有序实施,也影响着建筑企业的经济效益。所以在建筑工程项目全过程造价控制中应加强各环节成本控制,保证项目资金合理、有效使用。本文首先对建筑工程管理全过程造价控制的重要性进行了论述,然后重点研究了建筑工程全过程造价控制措施,通过加强建筑工程项目全过程造价控制管理,保证项目资金的合理、规范以及有效使用,为建筑企业创造更多的经济效益,并促进建筑企业的稳定与可持续发展。