筑牢公司后勤领域本质安全发展的对策

文_国网鹰潭供电公司 许晨奕

针对后勤管理由粗放向精益管理转变，由事务性管理向专业化管理转变的新趋势，国网鹰潭供电公司紧紧围绕服务大局，坚持以人为本，以党建引领、机制激励、精益管理、风险防控等方面下功夫，筑牢公司后勤领域本质根基。

加强党建引领，转变思想观念。

加强党建引领。积极开展后勤先进人物事迹评选，推先树优、培育典型，提高后勤员工荣誉感，积极营造“后勤不后，争先恐后”的氛围。

转变用工理念。当前形势下，后勤管理更需要复合型人才、管理型人才，各单位应提高对后勤员工队伍建设的重视，切实加强加强后勤专业技术、管理岗位人才培养。

提升履职能力。提升现有后勤员工队伍素质是后勤部门当前第一要务，积极引导员工转变思想观念，鼓励员工干一行、爱一行、精一行，压实责任，强化绩效，切实提升员工履职能力。

实施人才战略，激活培养机制。

实施人才战略。近年来，公司新进大学升往往集中在电工类、通信类、计算机类、财会类、金融类、管理类等专业，适合后勤领域专业性较强的土木工程、暖通等专业岗位极少招聘。公司应充分利用省培训中心教育资源，建立定向人才培养机制，增加工程建设、暖通方面专业招聘比例，解决公司后勤领域该专业用工缺口的实际困难。

发挥人才作用。一是建立后勤领域专家库，培养一批工作经验丰富、具有一定授课能力的专家型后勤管理人才，定期组织内部培训；二是确定研究课题，组成攻关小组，重点研究解决后勤管理难题；三是加强经验交流，定期评选后勤领域典型经验和亮点工作成果，组织现场交流和成果发布，树立专业领域标杆，培养进位赶超的氛围。

加强人才培养。实施后勤领域管理类人员重点培养机制，定期开展加强后勤领域专业检查和交叉检查度，为后勤领域管理类人才培养创造更广泛、更全面的学习平台。

探索后勤领域“6S”管理模式。

根据美国杜邦公司统计，95%的安全事故来自于个人的不安全行为或不良习惯。1955年，日本企业通过大量的案例研究，提出了“安全始于整顿，安全终于整顿”的宣传口号，并逐渐发展形成5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。6S是5S管理法的延伸，增加了“安全”要素，在现场管理中融入了企业的安全标准和安全行为，其管理理念被各国广泛认同、应用。

随着公司后勤工作的发展，其思想观念、管理水平、人员素质等方面与本质安全管理还存在一定的差距。解决这些问题的重要途径就是借鉴和应用先进的管理方法，创新本质安全管理理论，实现本质安全的科学管理。

加强组织领导，提升精准管理。

“本质安全”源自20世纪50年代世界宇航技术的发展，针对业务外包管理中存在的共性问题，强调生产系统的每个要素即“人（人员）、物（设备）、环（环境）、管（管理）、文（文化）”都具备本质安全属性，才能够从根本上保障生产系统的安全。

精益管理强调对生产系统的每个要素系统化处理，使得本质安全管理更具程序化和标准化。提升精益管理不是脱离安全管理另起炉灶，也不是与现有安全管理相割裂，而是以现场管理为中心，以控制人的行为为重点，运用精益求精的工作理念和工作方法创新思路、优化流程、改进绩效，丰富安全文化，增强风险防控能力，促进本质安全管理更加理性和科学，实现本质安全可持续发展目标。集中招标一批技术力量强、管理科学的楼宇设施设备维保单位，严格规范技术服务书，提升整体管理水平。

提高政治站位，增强风险管理能力。

加大隐患排查。推动公司安全管理向风险管理的转变，定期开展自查和检查，准确辨识风险、有效控制风险，积极化解风险，建立覆盖人身、设备、场所的风险管控体系。

增强应急处置。树立主动应急意识，确保应急预案、志愿队伍、应急物资“三要素”不可或缺。定期组织应急预案演练，确保突发情况下能够科学研判、果断处置、快速应对。