配电运检标准化管理探讨

张智龙

关键词：配电运检;标准化;企业管理

引言

配电运检是对配电线路运行维护检修，主要负责配电线路和配电设备的运行维护和检修，因为配电网具有覆盖面积广、环境复杂、安全性要求高等特点，安全运行的压力较大。电力企业应该高度重视配电网的运行维护，加强对配电运檢的标准化管理，为电力用户提供更加优质的供配电服务。本文对新形势下配电运检标准化管理工作进行了分析阐述，有针对性的提出了提高配电运检标准化管理水平的有效策略。

1配电运检标准化管理的意义

现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。

2现行配电运检管理中存在的问题

现行的配电运检管理体系存在种种弊端，实行标准化管理的目的之一就是消除这些弊端。企业的标准化管理需要管理人员对标准化管理有一个正确的认识，除此以外，还需要现场工作人员的基本能力能达到自己岗位的要求。在实施过程中，也需要适合的部门对正在进行的工作进行检查和督促。现在我国电力企业主要存在的问题有以下四点。

2.1管理层缺少标准化管理意识

电力企业的配电运检工作一直没有涉及太多有关标准化的管理理念，所以就导致管理层对标准化管理的意识很模糊。管理层是标准化管理的策划者，如果他们本身对这个概念及其含义就不清楚，也就难做到标准化的正确实施了。标准化管理不仅是管理人员所认为的单纯的管理章程，而是一种根据实际来设计和规划的管理方法。

2.2工作人员素质参差不齐

在配电运检的岗位上，有不少工作人员是兼职人员，缺少对工作内容的深层认识，对待工作态度不够严肃仔细，同时他们的工作时间也难以保证，少有专业技能和专业知识过硬的人员。除此以外，也由于配电运检这个行业的工作人员来源广而复杂，导致工作岗位所要求的的基本能力，即计算机的使用能力和文字撰写能力差别极大，即便有标准化管理规章，也难有效施行。

2.3缺少正规的监督部门

大多企业只在国家相关部门来检查的时候对企业中各部门进行核查，并没有设立专门的、正规的督察部门，这就导致在配电运检的标准化管理中可能存在问题而不被重视或是根本就没有被发现，对标准化管理的实施不利。而且，由于相关部门的检查是有一定时间要求的，并不能形成长久的检查机制，使得企业中平时运转可能存在的问题被忽略，等到这些被忽略的问题被发现时，对企业造成的损失可能已经很大了。

2.4实际工作不符合标准化管理要求

目前标准化管理的各种规章制度一般都是由没有配电运检工作经验的管理人员进行制定的。而由于制定制度的人员并不了解现场实际工作，而现场工作的人员对标准化规章又不了解，再加上不同的工作地方有不同的实际要求，所以就会出现设计的规章与实际的工作脱节太大，以至于没法使用的现象，这使现场工作人员对标准化管理更加不理解甚至出现抵触心理，因而不利于配电运检的标准化管理。

3配电运检标准化管理的可行对策

3.1加强公司对标准化管理的正确认识

标准化管理不仅有利于一个企业的长远发展，而且对于员工的个人发展也大有裨益。标准化的管理有利于提高员工的工作效率，所以企业应设法让员工也了解标准化管理的含义。企业可邀请专门的管理专家进行讲座，使管理层能够对标准化有一个清晰明确的认识，这样才能使企业的标准化管理能够合理规整。除此以外，也要使员工了解标准化的意义，因为员工是标准化管理施行的对象之一，所以员工是否对标准化管理有所了解，对配电运检中的标准化管理的实施成功与否有着重要影响。

3.2完善配电运检的组织机构

完善配电运检机构，确立一个由管理人员组成的工作组，这个工作组主要负责提高工作人员的整体素质，包括工作人员的标准化管理意识和工作技能的提高，实现的方式包括技能培训讲座和员工自助等。这样有利于将标准化管理与实际的应用相结合，保证配电运检的标准化工作指标能够高效完成。除此以外，还要在招聘时提出要求，对兼职人员的人员数目和基本技能提出要求，保证在职工作人员有基本的专业技能和足够的工作时间，如此，才能通过后来的提高型培训使其的专业性和工作效率有大幅的提升。

3.3完善配电运检的施行机构

电力企业可以在原本的配电运检部门的基础上成立一个由专业人员组成的配电运检小组，由他们来负责配电运检部门的工作计划和实施情况，且对正在进行或是已完成的工作进行跟踪，保证工作落实。同时，也由于这个组织的灵活性和专业性，若电网的修检、巡视工作遇到困难，他们也可以根据实际对工作部门进行相关的指导，缓解配电运检管理由于员工水平而产生的压力。总的来说，建立一个配电运检小组，一是可以结合领导部门对实施部门进行工作规划和落实跟踪，及早发现并解决问题，二也可以对实施部门进行不定期培训，使配电运检工作的专业性有所保障，有利于配电运检标准化管理的有效施行。

3.4健全常态监督机构

在电力企业的实际工作中，不能只根据相关部门的检查频率来进行企业检查，企业应自己建立科学合理的检查监督机构，健全标准化管理体系。首先，企业要有一定的计划进行管理。企业可根据配电运检的实际情况，依据标准化管理，设定半年或是一个季度的工作计划，并对相关的工作部门依据工作计划进行任务部署。之后公司根据计划工作落实，规定日期上报工作现状，任务完成后进行总的汇报。然后，根据各工作部门上报的工作进度报告和总的工作报告进行评审。选择工作经验丰富，了解实际工作的员工参与评审工作。评审除了挑选出工作状态好的小组加以鼓励，更重要的任务是要即使找到标准化管理实施过程中出现的问题，这是对工作进度报告的反馈，是为了使标准化管理根据实际情况不断的调整完善。最后，根据已知的问题进行调整解决，之后落实到实际的工作之中。

结束语

现代化的企业管理需要标准化的管理模式，而我国电力企业在标准化管理上还需要改进和创新。电力企业的标准化管理需要结合实际，根据现有的管理制度，并加以改善。对配电运检标准化管理中已出现的问题加以思考和更正，对未出现的问题加以警惕，这样才能使电力企业中的配电运检工作的工作质量有所保障。

参考文献：

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