建筑施工现场材料运用管理问题及其改进

孙罡

关键词：建筑工程;施工現场;材料;运用管理;

引言

我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

1建筑工程现场检查与管理的重要性

首先，建筑工程现场检查测管理有利于及时发现建筑质量问题，提高建筑质量检测的效率。在建筑建设过程中应用现场检查检测可以了解建筑结构的质量，帮助建设公司随时了解建筑情况，及时发现相关问题并纠正问题。其次，建筑工程现场检查与检测管理有利于帮助企业营造良好形象，建筑企业所建设的项目关系到数千人的生命安全，一旦建筑项目出现问题会导致人民群众出现生命财产危险。通过建筑工程项目检查与管理可以及时发现建筑施工质量问题，提高现场施工的规范水平，保障建筑项目建设的质量和安全，有利于帮助企业树立良好的外在形象，获得更多客户的认可和支持，从而增强企业的竞争力。最后，建筑工程现场检查与检测有利于企业达到节能环保的目的，在项目建设过程当中容易出现环境污染，如施工粉尘会造成周围的空气质量下降，施工噪音会对周围的居民造成噪音污染，因此在施工过程中通过现场检查与检测可以识别建筑项目污染情况，并针对有关问题采用环保措施，比如在施工现场周围位置喷放水雾，应用水雾吸附粉尘，控制粉尘的传播扩散范围。

2建筑材料影响因素分析

2.1管理因素

建筑材料检测是一项系统化工作，有具体的检测流程，涉及到了许多的检测要点，需要利用严格的管理工作，保证材料检测的规范性，从而促进检测结果准确性的提升。如果缺少有效的监督管理，材料检测流程中就容易出现各种不规范的行为，导致检测结果失真。实际上，这种情况在建筑生产中经常发生，管理人员缺乏足够的质量控制意识，对材料检测工作的重要性缺乏足够的认知，工作人员在检测过程中出现了形式化问题，工作态度敷衍，这种情况对建筑工程项目建设会产生非常消极的影响，容易诱发各种质量风险。

2.2材料浪费严重

施工材料在建筑工程中发挥着重要作用，其自身质量会对工程施工质量有一定影响，往往会因建设单位忽视，在材料采购及各项环节对其质量检测工作不到位，使不合格的施工材料进入现场并使用，在施工阶段就存在安全与质量问题，无法保证群众日后使用财产与生命安全。例如，各类工程项目施工阶段均需应用到混凝土施工材料，而混凝土施工材料自身质量直接影响工程结构稳定性与可靠性，部分建设单位为对项目投资管控，会在材料采购方面压缩成本，而采购部门只能根据现有的资金费用完成材料采购工作，虽然是能保证施工材料总量，但低价采购质量较差材料，会严重影响工程项目施工质量，再加上运用不当、质量把控不严等隐性影响，成为项目施工进度、施工质量等影响因素，因验收阶段质量不合格，返工操作浪费大量施工材料，建设单位综合效益无基础保障。

3建筑施工现场材料管理策略

3.1加大对材料的管理力度

施工材料的成本在施工的总成本中占比为60%左右，为了提升建筑工程的施工效益，应重视对材料的管理，以此实现节约成本的目标。在材料进入现场之前，应派专人对材料进行抽检，检查合格后才能进入施工现场。材料进入施工现场后，应依据材料的性能进行合理规划，要对材料的数量掌握清楚，进行有效的分类和整理记录，要将不同性能的材料分开管理，将不同性能的材料分类摆放好。现场管理人员应树立终身学习的观念，及时学习新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持负责任的态度，发挥自身的主动性和积极性，不能产生消极的思想，如此才能确保安全管理的效果，为建筑工程现场施工营造安全的环境。对于特殊的材料应掌握好存放的方法，把控好材料存储的温湿度，确保材料的性能不会受到外界环境的影响。在领取材料时应做好登记工作，避免出现材料过度消耗的情况。钢筋水泥类的材料在存放时一定要做好防霉防潮的处理工作，以免材料的质量发生变化。需要强调的是，材料的发放一定要由专人负责，以此来掌握好材料的使用情况。

3.2制定科学的现场施工管理制度

建筑工程施工中现场管理是监督施工，保证质量的重要方式，但是在实际落实中仍然有很多人忽视现场管理工作的重要性，导致工程质量难以保障。而提升现场施工管理工作效率的主要方式是对施工管理制度的完善，建设现代化建筑企业施工管理理念。首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

3.3加强建筑现场检测环节管理

首先加强对于建筑材料的检测。建筑材料质量直接影响到最终建筑的质量，在建筑建设过程中所采用的建筑材料，包括半成品和成品，半成品材料主要指的是混凝土，砂石，钢筋等，成品材料指的是建筑装饰材料，门窗涂料等，这些材料对于规格要求较高，一旦规格尺寸发生问题就会导致最终安装效果不符合要求。在施工现场需要注重检查成品构件是否符合图纸要求，严格核查成品构件的尺寸和规格。建筑企业可以邀请专业的检测单位对建筑材料进行抽样检测，只有通过检测的材料才可以应用在施工现场，有效保证施工原料质量，避免施工原料质量不佳产生潜在隐患。其次需要加强对于建筑结构的检测，建筑结构主要由混凝土和钢筋构成，为发挥建筑结构的承载作用，实现建筑结构各部分受力均匀，需要注意检测和保证建设结构的建筑框架质量。

结束语

综上所述，建筑材料的管理和质量控制对于建筑企业的稳定性发展有着很大的促进作用，为了实现其价值，相应的建筑企业就要对建筑材料管理现状进行分析，后续采取针对性的质量控制措施来落实管理工作，不断创新，以确保建筑行业的可持续性发展。

参考文献

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