强化钢铁企业原燃料管理

张成霞

关键词：强化;钢铁企业;原燃料;管理

引言：目前，我国各大钢铁行业使用的原燃料为铁精粉、膨润土以及煤等，对钢铁企业而言，主要的资金支出投放于原燃料管理上，因此原燃料的管理对钢铁企业的发展至关重要。原燃料管理体现在钢铁企业的全过程和各环节中，全过程涉及钢铁生产的各个环节和各方面，钢铁企业应以原燃料管理为工作重点，确保各原燃料的质量可靠性，在降低生产成本低同时提高钢铁企业的经济利润，并加强企业内部的管理规范，为企业创造成更高的价值，从而促进钢铁企业的持续性发展。

一、钢铁企业原燃料管理现状与问题

虽然我国钢铁企业管理人员已经充分认识到原燃料管理的重要性，但在实际管理过程中可能由于管理方案、管理人员等因素导致目前我国钢铁企业的原燃料管理依然存在诸多问题，主要包含以下几个方面。

（一）出入库管理不规范

对钢铁企业而言，原燃料的管理过程是非常复杂且繁琐的，且其管理过程涉及多个方面多个环节，尤其是原燃料的出入库问题，出入库涉及多个管理部分，需要各部门做好协调工作，入库之前确定好原燃料的来源和入库计划，做好入库记录，出库管理应做好核对校准工作，全过程加强原燃料管理。然而，目前我国钢铁行业原燃料的出入库管理在记录、核对以及筛查上存在诸多问题，并没有制定完善且严谨的出入库管理规范，因此钢铁企业应加强出入库管理工作。

（二）盘库管理不规范

盘库管理是指对原燃料实际购买数量与预期数量的盘点，钢铁制造过程中原燃料数量的管理至关重要，原燃料的用量可能会影响钢铁质量，导致钢铁出现潜在的质量问题，因此在原燃料管理过程中必须加强盘库管理，将盘点管理作为工作重点，落实到每个责任人处。然而，当下钢铁企业盘库管理依然存在诸多问题，并未落实到各个责任人处盘库管理的不规范性也是影响钢铁企业原燃料管理的主要因素之一。

（三）缺乏对原燃料制造商和承运商的评价体系

原燃料的质量决定了钢业的质量，因此钢业企业应加强对原燃料生产商和承运上的评价体系，确保钢铁企业原燃料的来源可靠性。然而，目前钢业企业对原燃料的进购更注重价格问题，并未针对此建立健全的评价体系，从而影响原燃料的质量问题，另外，对于长久合作的供应商，钢铁企业也未建立诚信体系，从而影响了钢业企业的利润空间，使其缺乏竞争优势。

二、钢铁企业原燃料管理措施

（一）加强出入库管理

钢铁企业应建立健全的出入库管理方案，原燃料在入库之前，应提前向钢铁企业原燃料管理系统提出申请，通过企业运输部门、采购部门以及销售部门等各级部门审批后下发入库通知书，入库必须持入库通知书，使整个入库过程有迹可循，且可以将问题划分到企业各级责任人处。入库过程中库房核对人员应根据事先的申请文件仔细核对原燃料的数量和质量，并对煤炭表面形状进行查验，查无问题再允许其进入企业内部，否则拒绝进入。原燃料在进入库房后也需要生产技术部门和相关部门验货并确认无误后再由司机填写卸货单，管理人员对卸货单确认无误后再允许卸车，若管理人员在卸货过程中发现原燃料质量问题，如掺假、杂物等明显问题，可以要求立即停止卸货，并联系钢业企业的生产部门、采购部门等共同解决。原燃料的出库管理需要遵循二方面的原则，首先中间缺乏确认性文件的管理人员可拒绝送货车辆出库;其次卸货过程中若发现原燃料掺假或存在杂物即现场验收不合格的情况下应拒绝送货车辆出库。在卸货结束且确认原燃料无质量问题的情况下，企业管理人员会向出具出库计划和出库证明，司机持出库证明依次出库。显而易见，健全完善的出入库管理能够加强对原燃料的质量监管，将原燃料质量问题落实到各个环节中，这对钢铁企业的发展有现实的意义。

（二）严格执行盘库管理

钢铁企业应建立健全的盘点管理体系，将原燃料的质量问题落实到各责任人处。盘点工作主要由钢铁企业的生产技术部门负责。实际上，国家有出台相关的钢铁行业的盘点管理制度，各钢铁企业应在国家制度基础上结合本企业的生产特色，形成适合本钢铁企业发展的盘点管理制度，形成科学合理的盘点表。在盘点过程中，发现存在物料差异的，企业应组织生产技术部门针对物料差异问题进行详细的分析，并详细记录存在物料差异的主要原因，形成科学规范的盘库分析报告，涉及财务管理的应通知钢铁企业财务部门进行账务处理。严格执行盘库管理是落实质量管理的核心，将原燃料的质量问题落实到各管理人员处，借此提高钢铁原燃料的质量管理规范。

防范造价行为

造假过程可能存在于原燃料的全过程，钢铁企业应在钢铁生产全过程中加强原燃料的造假防范行为，从多方面入手，避免或杜绝假原燃料进入生产部门。原燃料的造假行为主要包括三方面内容，首先是计量造假，其次是质量造假，最后是检验造假。计量造假主要由原燃料生产商造成的，生产商为了提高净利润在出庫的时候通过减少计量来提高生产商的利润，一般会通过空车回皮前放水的行为浑水摸鱼，对钢铁企业生产技术部而言，一旦发现这种问题必须按照相关的规则对其进行惩罚，并追溯缺失的计量。质量造假也是目前市场上常见的原燃料造假方式，主要是指供货商在向钢铁企业提供原燃料时为了提高净利润，向原料里面添加土、石子、沙粒、水等混合杂物，这类杂物可能增加原燃料的重量，但必然会降低钢铁的质量。检验造假是由质检部门控制的，质检人员的不专业性或轮换过程中可能会对质量检验过程产生一定的影响，从而导致问题原料进入生产部门。针对这三种原燃料造假问题，应从供货商、钢铁企业内部以及质检部门等多方面入手加强监督，尽可能避免或杜绝原燃料的造假，提高原燃料的质量，促进钢铁企业的可持续性发展。

（四）制定供应商和承运商评价体系

除以上的防范措施以外，钢铁企业也应加强对原燃料供货商和承运商的评价体系。供货商是决定钢铁制造原燃料质量的关键，而科学合理的评价体系能够建立供应商的诚信度档案。对于前期评定出的合格供应商和承运商，之后若出现原料造假事件，采购部门应落实相关的管理制度，例如，建立非诚信供应商和承运商的企业黑名单，一旦发现原料造假次数超过规定值，就将其加入黑名单，不再购入该厂商的原燃料。采购部门对于长期诚信合作的供应商及承运商应根据交往历史 和交往业绩，建立起合格供方的诚信度等级，在采购作业时给予相应的优惠政策以便培育战略供应商伙伴。此外，科学的评价体系能够降低钢铁行业的生产成本，选择诚信度高的供应商就是选择高质量的原燃料。

三、结束语

总之，原燃料管理对钢铁质量的提升有至关重要的作用，钢铁企业应从原燃料质量、计量以及来源等多个方面入手，加强原燃料的管理工作，使其在促进钢铁企业可持续发展的同时提升钢铁企业的经济利润，并结合科学合理的供应商评价体系建立合作诚信度登记，选择诚信度高且可靠的供应商，以此加强原燃料来源的可靠性。

参考文献：

段卫彬. 钢铁企业大宗原燃料采购成本控制研究[J]. 商业2.0（经济管理）， 2021（17）：2.

陈立， 吕永波， 付蓬勃，等. 基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究[J].  2021（2011-8）：115-118.