国有企业青年干部培养使用的实践与思考

（吉林省林草局驻红石林业局森林资源监管和行政执法办事处，吉林 桦甸 132405）

一、培养使用机制落后和关键岗位断层的碰撞

1.激励方式陈旧形成青年干部培养使用的“大锅饭”现象

国有企业的传统思维是：一个青年员工有没有培养使用价值一看其是否安心工作，二看其是否听话，很少考虑为其如何安心工作创造条件和营造尊重个性差异的氛围。这种思维带来的后果是：青年员工是企业的主人，但大多不负责任；企业发展是青年员工的根本利益所在，但与企业没有共同愿景。

2.缺乏有效沟通使企业意图和青年干部理解不对称

从青年员工中培养青年干部是一项系统工程，需要在推进过程中及时沟通、信息对称。但企业在如何培养使用青年干部问题上存在两个不对称：一是目标规划和青年员工的感受不对称。企业在安排工作计划和设定经营目标时，总把考察、培养青年干部摆到议事日程，领导讲话、工作汇报、会议发言总是提及，但青年员工感受不到自己将被“重用”的激动，认为领导讲过等于做过。二是企业意图和青年干部的理解不对称。如企业认为选拔好的苗子到重要岗位是增长才干，当事人则认为是简单使用；企业有意识地进行必要的岗位交流，被调动的青年干部则认为是受人排挤，体会不到企业的良苦用心。

3.发展需求呼唤青年干部与关键岗位有效衔接

从决策管理层看，企业党政工领导和经营班子成员大都已接近退休年龄，队伍结构明显老化，一旦人员变动，工作的连续性就难以维持；从生产、经营部门看，管理机构、车间的经营管理者业务技能单一。这些矛盾和问题的存在，不仅严重地束缚了企业生产力的发展，也使青年干部这一生产力中最活跃的因素难以发挥，更使企业的市场竞争力缺乏后劲。

二、尊重个性差异和推进目标考核的一致

1.从个性差异中明确青年干部的发展方向。改革开放和社会主义现代化建设，特别是社会主义市场经济制度建立以后，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，追求个性发展成为当代青年的内心呼唤，成为他们用行动来体现的生命过程。

一是从政治素质看，青年干部思想解放，思维活跃，讨厌空洞的政治说教，崇尚文化多元和个性差异之间迸发的思想火花，追求智慧和机制、市场结合后产生的“化学反应”，他们对复杂的社会政治问题和企业的发展前景高度关切，常常意气风发、激扬文字，成为企业里“第一个吃螃蟹”的人。

二是从价值取向看，青年干部不屑于喊口号、发号召，而是重实际。他们在考虑企业发展、争当主人翁的同时，很自然地谋划个人的需求。他们对物质生活追求高档次，对精神生活向往高格调；注重新型的人际关系，注重有高品位的业余生活；渴望理解沟通和平等交流、渴望有扩大交流的机会来消除各种烦恼和困惑。

三是从求知欲望上看，他们看重信息网络带来的快捷途经，畅想网络为知识构建的无限空间，希望学到的知识能“艺术”地运用到工作生活中的每个领域，常常在“要我学”还是“我要学”之间徘徊，在“档次”和“实用”之间选择。

2.从目标责任考核上拓展青年干部的成长空间。把作风踏实、素质过硬、员工公认的青年干部往决策层面提、向窗口单位放、在关键岗位练，能否取得实效、达到预期目的，还需要有量化的考核标准。一是定目标。青年干部任职的岗位都由企业党政下达工作目标，企业绩效考核小组定期督导考核，考核结果归档作为今后任用的依据。二是给机会。对一时难以安排到合适岗位的青年干部，采用见习、轮岗、交流等形式，让其在低一层次的岗位历练提高，丰富工作阅历。三是压任务。把阶段性的重要工作有意识地让有成长空间的青年干部来担当，着力提高他们应对复杂局面和处理棘手问题的能力。四是出难题。把长期影响企业发展的瓶颈问题作为课题，让青年干部去突破。

三、完善工作机制和提高青年干部整体素质的途径

1.明确共同愿景，建立良好的沟通机制。青年干部富于思想，勤于思考，渴望平等尊重的沟通交流，使用青年干部首先要理解青年干部。因此，要结合企业经营实际，建立与青年干部沟通的工作机制，并赋予实质内容。要不定期地采用结对或联席会议的形式，使企业领导与相对应的青年干部定期交流，共同确立阶段性的企业或部门的发展目标和个人的职业规划。同时，人力资源、组织等职能部门应与共青团组织一起，发挥联系青年干部的桥梁和纽带作用，每年定期召开一至二次来自不同层面的青年干部任职状况信息交流沟通会，为不同部门、不同岗位青年干部的履职提出指导性意见，使沟通交流机制取得实效。

2.量化任用标准，建立科学评估机制。要借鉴市场公认的标准和手段，结合企业经营实际和行业特点，参考知名企业人力资源和岗位评估的做法，成立由组织、人力资源等相关部门组成的评估机构，制定合理、科学的青年干部任用指标体系，界定选拔标准，规范任用程序。

3.优化资源配置，建立有效的激励机制。要以评选先进、明确待遇、适时晋升、有效培养为载体，使企业的有效资源向有才华、有业绩、有潜力的青年干部配置，提升精神奖励的品位，量化物质奖励的档次，强化技能、能力培训的手段，努力营造青年干部良好的工作氛围，让他们精神振奋，舒心工作。

结语

企业文化塑造青年干部，青年干部创造企业文化。重视企业文化对青年干部成长的促进作用，是培养使用青年干部的重要组成部分。要把青年干部爱岗敬业、为企业发展建功立业的生动实践放到企业文化建设中去强势推进，使青年干部的职业道德、价值取向和企业的经营理念融为一体，在推动企业科学发展的共同愿景下，增强青年干部自觉服务于企业的意识，使青年干部的日常行为都具有鲜明的企业文化印记。