基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 李 焱 郝建姝

1 精细化管理及电力工程营销信息化简述

精细化管理是现代化管理方法的一种关键概念，它的实质是以公司战略定位为导向性，根据优化流程管理和方式，提升精细实行和操作、提升服务能力和管理品质。精细化管理就是指精细化求精良，根据细致的工作做到最好的效果；“精细”就是指认真细致，在管理方法、运营等各个领域都精耕细作，提升成果的准确性。“精细化管理”从常规管理机制入手，优化流程管理，达到控制成本、提升管理效益的目的，完成管理流程的责任统一，确保管理目标的顺利完成。

2 配电网线路损坏的原因及影响因素

2.1 配电网线损及分析

配电网线损是指配网系统运作情况下电阻器和氧化还原电位所耗费的功率因素。配电网线损率关键有预算定额线损率、管理线损率、统计分析线损、理论线损率、经济发展线损等。

一是预算定额线损就是以电力网具体产生的线损为依据，融合下一个考评期的相关计算，如电力网构造、负载、降损等计算结果，报上级领导准许，作为基准点损指标值；二是管理线损。因为管理要素所造成的电能耗损，一般为统计分析耗损与理论耗损之差；三是线损率统计分析。即能源供应与售电量之间的数据信息差，其数值计算主要根据电能表指数值，公式：线损率=[（供电量－售电量）/供电能力]×100%。

四是理论线损即在电网运行过程中，根据电网系统内各供电设备的参数、电网运行方式、负载情况等数据信息，融合相关理论测算出线损；五是经济线损在理论上，线损并没有稳定的标值，会随供电系统负载的大小而起伏，其中一般会发生一种最少线损、即经济线损。

2.2 配电网线损率的成因以及影响因素

电能运输过程中，电阻器和磁场是造成配电网线损的首要原因：一是阻力要素。配电设备应用系统运作操作过程中所涉及到的各种电器设备，如变电器、电动机、输电线等都需要做功，因而要耗费一定的电能、产生一定的电阻，在电力网运作过程中将对电流量的传送造成一定的影响。并且在电力工程运输过程中还必须打破电阻，这将造成一定的耗损和耗费，进而产生线损；二是磁场因素作用。当电压产生变化时，配电设备将造成交替变化磁场，与此同时还会继续出现做功生热现象，进而导致一定的电量耗损。

3 电力营销信息化条件下配网损精细化管理的现状

线损管理基础不扎实。配网信息记录不准确、不及时，致使线损问题无法迅速、高效地处理，极易造成电力企业的经济损失；线损管理的有关制度和措施实施不力。由于一些供电系统企业都还没完全创建规范、有效的配电网耗损控制机制，一旦发生线损问题责任不清，问题不能获得妥善处理和解决，造成精细化管理没法合理发挥作用。尽管电力工程营销早已完成了信息化管理，但营销推广和线损管理方法是各自独立的，电力工程营销信息化管理对线损的支撑作用较小，对供电系统公司的经营经济效益影响较小。

职工的使命感和责任感欠缺。配电网线损精细化管理与员工的关系十分紧密，如职工责任意识淡薄，对配电网线损精细化管理了解不够，难以自觉性的主动做好配网线损管理；监督检查机制不完善。许多供电企业在其经营管理中，管理层没有重视监督检查制度的建设，进而无法切实增强职工的主动性，无法充分运用精细化管理的作用，制约了配电网线损精细化管理能力的提升，制约了其发展趋势。当今数字化、信息化管理已变成电力营销的本质特征，但其在线损管理效果并不显著，变成制约供电系统公司发展的短板。

4 根据电力营销信息化的配电网精细化管理防范措施

4.1 健全电力营销信息系统辅助线损管理方法

健全的电力营销信息化管理体系有益于线损精细化管理，原因取决于电力营销管理信息系统，在信息内容数据信息的搜集层面十分迅速、精确，如对线损量、线损率异常统计分析、企业内部检查程序等可以做到及时搜集整理，为配电网线损精细化管理给予可靠依据，使线损管理方法朝着信息化管理、智能化系统方向发展。构建科学、有效、高效率的电力工程营销管理信息系统保证了数据信息的普遍性、真实性和一致性，能够对数据和信息进行自动更新，确保了线损管理的依据充足而详细，为线损精细化发展趋势搭建可靠服务平台。

4.2 数据采集技术性的科学运用

没有数据采集技术，信息管理系统的信息收集和搜集就难以进行。该系统可随时记录和收集相关数据信息，检测区域范畴内的路线、网络线等运作状况，并可对客户表数、抄水表户数、实抄频次等进行数据分析，保证用电量低谷期、配网等各环节的运作情况。在线损精细化管理中，电压达标率、线损率、三相不平衡等全是一些十分重要的数据信息，若收集精确可提升配电网线损精细化管理品质。当不合法用电量、异常等情况出现时，可根据对比和分析数据统计找寻线损问题的根本原因，进而及时地采用有目的性的处理防范措施，防止造成严重的危害。

4.3 健全相关精细体系管理

一是创建漏计用电量传送系统。供电系统运作中也存在着故障风险性，在这种情形下一些客户接线方法较为复杂，其计量检定方案将会有所更改，创建漏计用电量通知单流转规章制度以防止漏计。供电系统设施更新改造中如发生临时性接线、旁开关带路等情形时，电力调度核心需提升与供电系统公司发展部、市场部的沟通交流，立即通报走电率详情。

二是配电网信息的变动传送系统。营配实施各自独立后，电力行业市场部不能及时得到配电网负载调节信息，因此可执行配电网信息的传递通知单规章制度：在配网主干间适度调节负载时，还可选用分路电源开关对主线进行对应调节；依据目前配网的负载情况，以调节新发配网的负载；当公共变电器投用或能力更改时，再加上配线改建工程完成，配电网信息的传递还必须变更。

三是指标值的监管和评定智能管理系统。针对供电系统公司的日常管理方法，线损管理的核心是指标管理方法，关键有2种种类、即线损总体目标指标值和辅助小指标值。电力行业应依据具体情况，科学建立健全线损管理考评体系，选用小指标值监管考评管理方案对线损指标值进行优化。以信息化管理企业为行为主体，所谓信息化管理企业关键就是指营业网点、各顾客服务核心、管控核心、各县市企业等，再把线损目标优化分解，贯彻落实到队组和个人；辅助小指标由技术专业职能企业担负，执行时可依据设备职责分工进行分解。