桥梁施工项目管理精细化思路

戴和俊

（路通达建设工程有限公司，江西赣州341000）

0 引言

在桥梁项目管理工程领域中，精细化管理方法的应用，即通过细致化的管理理念对项目管理内容进行科学划分，可以保证管理效果达到实际需求。所以对精细化管理方法的应用要点进行分析，探寻出更为科学有效的精细化管理思路是本文的研究重点。

1 桥梁工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理是非常先进的管理理念，其需要从材料选择、方案设计、现场施工、竣工验收、运营管理等多个方面出发，以项目的设计情况为出发点，严格落实监督管理控制措施，分析了解桥梁施工中可能存在的问题和风险，采取必要的应对措施。通过对桥梁项目实施精细化管理，能够发挥出如下的几项作用：其一，精细化管理让桥梁施工水平得到根本性的提升，还能够及时发现可能存在的安全隐患，对于这些隐患有效地进行预防和处理，并且将先进管理措施应用到实践中，落实监督与管理措施，协调处理各个方面，保证各个单位相互配合。其二，精细化管理保证桥梁项目施工进度管理更加的科学与合理，使得工程效率和质量符合要求，提高项目施工水平，降低项目建设成本。其三，在桥梁施工中，可以达到资源优化配置的标准要求，让资源利用率得到提升，有效地降低项目建设成本，实现经济效益、社会效益的全面提升[1]。

2 桥梁工程施工项目中存在的问题

在桥梁项目施工的阶段中，由于管理方式不够科学就会导致管理效果下降，以下对常见的管理问题进行分析。

2.1 管理方式不规范

如果没有选择先进的管理模式，则容易造成项目施工管理缺乏严谨性，规范性比较差，管理效果也比较差，影响项目的施工效果，会给工程的质量产生不利的影响。部分单位在项目管理方面重视度比较低，没有制定相关的管理标准和要求；对于人员管控也比较薄弱，没有相应的制度约束人员的行为，这对项目的运行和管理易造成不良影响[2]。

2.2 桥梁工程材料与人员管理不当

对于桥梁工程项目来说，其具备较高的经济效益，有些单位会过于看重经济利益而忽视项目的运行效果，使得质量管理被忽视。比如在材料的采购环节，没有按照设计方案和技术标准采购相应的材料，或者材料的采购环节质量管控不到位，有很多劣质材料进入到施工现场，从而使得工程的质量降低较为明显，给后续现场的施工带来不利的影响。此外，有很多情况下企业资金提供不充足，或现场资源浪费情况发生，影响工程的质量[3]。

2.3 施工管理体制不健全

首先，在现代社会高速发展之下，经济全球一体化的趋势比较明显，很多国外先进理念逐步引入到我国工程建设管理领域，这不仅促进了工程总体效益提升，还对我国经济与社会的发展有着重要的价值。但是很多企业盲目引进国际上先进的理念和技术，却没有加强监督管控，也没有有效地落实到位，造成“水土不服”的情况比较普遍。这种情况的存在，使得企业管理水平没有从根本上提升，反而给企业的长远发展带来不利的影响。其次，从管理效果评估方面出发进行分析，我国交通管理体系的改进和完善有着很多的问题。完整的评估体系，可以发挥出非常高的作用，对于整个行业的管理都能够起到一定的促进作用，让工程质量和效果得到根本性地提升。但是从当前的实际情况进行分析，我国还没有构建完善的管理评估体系，桥梁工程项目管理混乱，威胁项目施工效果[4]。

3 精细化管理在桥梁工程施工管理中的应用

3.1 在施工前期的应用

在项目施工目标设定的过程中，工程管理单位必须以工程的实际情况为出发点，综合分析现场的具体情况，了解施工单位的技术和经济实力，发布相关的施工方案，明确精细化管理的标准和要求。在项目施工的前期阶段，确定设计方案，各个单位都要明确自己的工作职责，实现管理任务的细化分类管理，每个单位和个人都要了解自己的工作职责，实现针对性管理，解决处理当前存在的问题，为项目顺利地开展和落实起到积极的作用。需要注意的是在桥梁施工项目管理工作开展之前，还需要工作人员了解施工重点，并且对涉及的内容进行科学划分，做好施工方案的部署，如此才能够提高工程项目的施工效果。

3.2 施工中的精细化管理

根据桥梁项目的施工特点，要想有效地进行精细化管理的措施，施工单位必须有效地做好自身的工作，从转变思想观念开始，并且总结出有效的应对措施，让工程项目的施工可以顺利地进行。首先，对于现场施工人员进行全面的培训和教育工作，落实好进场检查工作。桥梁项目的质量管理尤为重要，也是精细化管理的核心内容，所以必须提前足够重视。一方面需要全面地落实施工人员岗前培训工作，特别是在现场施工阶段，增强各级人员的质量管理意识，每个工作人员都要了解技术标准和质量管理要求，做好技术参数的分析和控制。另一方面，技术人员进行必要的技术交流，加强施工人员的教育，掌握足够的施工技巧，具备一定的专业素质和水平，以保证施工质量管理措施顺利地落实。施工单位发布相关的管理制度，明确质量管理的要求，并且贯彻到实践中，如管理制度、监理制度、奖惩制度等，有相应的惩罚和奖励条款，以促进工作人员积极性的提升。其次，落实现场施工安全管理制度和措施。桥梁工程项目处于外部自然环境中，受到很多因素的干扰和影响，所以容易出现质量与安全的问题，一旦控制不到位，安全事故发生后会产生严重的损失。一方面，严格落实施工人员的安全教育工作，促进安全意识的提升。考虑到桥梁工程的特点，明确施工进度和方案要求，组织专业性的安全知识培训和学习工作，每个工作人员都要具备一定安全警惕性，不要存在任何的侥幸心理，任何工作的开展都要以安全合格为出发点；现场张贴必要的安全警示标语，加强安全知识宣传工作。另一方面，做好现场安全管理工作。在现场进行全面管理，达到整洁、干净的标准，各个交通要道都达到通畅性的标准，设备、人员以及材料可以顺利进入到施工现场。落实现场管理措施，材料、设备有序堆放，加强现场清理工作。此外，还要落实现场电力线路的检查，禁止存在私拉乱接的情况，创造安全、祥和的施工现场环境，全面落实安全管理工作，保证工程可以顺利地进行[5]。

3.3 施工后的精细化管理

桥梁工程项目在施工结束后，要想达到正常运行标准，发挥出其运行的功能，落实精细化管理措施也是必然的，对于提高桥梁运行质量有重要价值。在桥梁施工后，精细化管理要从下述几个方面进行：一方面，全面落实桥梁配套设施的检查以及调试工作。桥梁项目的工程量比较大，有很多配套设施需要使用，在进行精细化管理的过程中，其一，需要做好配套设施的检查和调试工作，如果存在任何质量问题，都要立即进行整改处理，不影响桥梁的正常通行，让各个结构部件发挥出应有的作用，为桥梁的正常运行提供基础条件。其二，在配套设施符合要求之后，进行整体功能的检查，任何问题都要及时解决，保证整个系统可以正常地运行。另一方面，做好竣工资料的整理与归档处理。桥梁项目在施工中，会存在大量的施工资料，这些资料反映出工程建设的实际情况，对于项目正常运行产生巨大的影响，所以对资料进行管理是极为重要的。因此，桥梁施工单位需要全面做好施工资料收集与整理工作，保证手续完善；做好分类整理工作，资料归档工作全面进行。这给桥梁工程的验收以及顺利实施起到了积极的促进作用，对于交通事业发展是极为重要的。

4 结语

综上所述，桥梁工程项目中，实施精细化管理是必然的趋势，对于桥梁总体运行效果以及水平提升是非常关键的，能够及时掌握和了解桥梁工程的具体情况，根据现场状况展开深入分析和研究，对施工流程、工艺实现整合与分析，明确施工作业流程。只有全面应用精细化管理措施，才能提高桥梁工程的施工效率和质量，保证交通通行的安全性、稳定性，并产生较高的综合效益，对社会发展起到积极的促进作用。