全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

慕利国

摘要：全过程工程造价管理在目前的建筑工程项目建设管理中得到了广泛的应用，其可以 在很大程度上改善企业的工程造价管理模式，促进建筑经济管理有序发展。结合目前的建筑经济管理形式来看，部分企业在这个方面仍旧存在较大的问题，影响了企业的综合发展效果。基于此，文章以全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析作为核心，对这种全新的工程造价模式的实际应用进行简要的探讨。

关键词：全过程管理;工程造价;经济管理;重要性

在我国现代化社会迅速发展的过程中，建筑行业逐渐趋于稳定，各种类型的建筑物出现在人们的视野当中。在近几年开展建筑工程项目建设施工管理工作时，越来越多建筑企业开始重视工程项目建设效益的产生，所以会结合新时期的建设发展要求构建新的造价管理体系和模式。在优化建筑经济管理工作形式时，就可以考虑应用全过程工程造价管理方法，在提升工程项目建设施工管理效率的同时，降低成本投入，获得最高水平的经济效益。

一.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

1.提高预算评估精准性

在现代建筑经济管理中，采取全过程工程造价管理方法可以有效提高预算评估准确性，针对工程项目施工中需要利用的资金进行预算分析，还可以研究现阶段的工程项目建设情况，了解各个环节中各类资源的利用情况，确保项目建设施工可以顺利开展。现代建筑企业在投资的过程中以工程固定资金和流动资金两个部分为主，并且很多大规模工程项目建设中需要利用的资金数额较大，因此可以借助全过程工程造价管理的方式提高预算评估准确性，让管理人员可以掌握资金的流动情况，还能够考虑其中的影响因素，分析市场的变动和施工计划变动等问题，为促进现代建筑经济管理水平的提升提供保障。

2.降低经济管理风险

任何经济管理工作的开展都会存在一定程度的风险，这对于工程项目建设管理来说会产生较大的负面影响，还会给后期工作的开展带来较大的阻碍。在落实建筑经济管理工作时，以全过程工程造价管理模式作为基础可以有效降低经济管理中的风险，采取可靠的方法应对复杂的工作形势，为促进我国现阶段的工程项目建设发展打好基础。在这几年的建设發展中，很多建筑工程建设施工技术形式都越发复杂，在施工中还需要利用各种大型机械设备，给企业的建设发展产生了较大的经济管理隐患。提出全过程造价管理模可以根据现阶段的建筑经济管理要求改善工作模式，全面评估和管控企业的经济发展形式，提供可靠的数据和信息支撑，降低经济管理风险，还能够有效体现企业经济管理的核心价值。

3.提升成本管理质量

对于建筑企业的经营管理来说，最重要的就是需要在确保每一项工作的质量达到要求的前提下，提高成本资金利用率，最大程度地提升成本管理的质量。在传统的造价管理当中，很多建筑企业都存在浪费成本的问题，主要是由于企业的人员配备不合理，还存在施工材料严重浪费的现象，在维修保养设备时也会受到较多因素的影响，最终降低了成本管理质量，达不到企业经济建设管理的综合目标。在落实工程造价全过程管理时，就可以改善现场的成本管理情况，在企业产生资金投入变动问题时，将成本控制在相应的范围內，加强对给工程造价成本的动态管理，从而实现科学的管控。更重要的是，全过程造价管理可以让整个管理流程更加透明，发挥相应的作用，保证各项工作可以得到合理的管控。

二.全过程工程造价在建筑经济管理中的实际应用

1.投资决策阶段

投资决策阶段的造价管理对于建筑工程经济管理来说具有重要的作用，其可以为后续各项工作开展提供可靠的依据，致力于减少实际操作当中产生的问题，促使每一项工作形式都能够得到有效控制。在投资决策阶段实施工程造价时，要求决策者明确建筑经济管理的主要内容。虽然这个阶段的工作不是主要的成本支出阶段，但是会给工程整体经济效益的实现产生非常大的影响。所以，在这个阶段中，项目负责人要对建筑工程项目进行高度科学化、合理化的决策分析，进一步通过决策工作的开展发挥造价管理的作用，降低建筑工程经济管理中的风险。决策者需要在得到工程审批建议书之后按照国家的规定和相关要求对工程项目进一步研究，分析建设施工管理的可行性。这样一来，就可以对工程项目建设的施工条件、合同及策略等进行可行性分析，减少其中的风险要素，获取精准的工程造价数据，为后续工作的稳定开展打好基础。

2.工程设计阶段

部分建筑单位在开展相关的工作内容时，忽略了工程设计阶段的造价管理，其认为这个阶段的工作不会给工程项目建设操作的开展产生影响。实际上，管理人员还是需要重视设计阶段造价管理工作的落实，将其与建设施工工艺技术的应用产生直接联系，在招标计划的基础上严格开展相应的招标工作，使其能够处于可控范围之内，还可以不断扩大招标范围，拓宽工作渠道，合理选择设计单位，考虑工程项目建设中可能产生的问题，选择最佳的工程设计方案，并且进一步对其进行完善和调整，有效提高工程项目建设施工效率。管理人员可以与设计人员相互合作，通过限额设计的方法在估算结果的基础上分析各个指标产生的成本消耗，促使工程项目造价管理可以达到更高的水平。

3.工程施工阶段

施工阶段的造价管理是建筑工程经济管理的核心，这个阶段包括的工作内容较多，一旦在实践操作当中产生问题就会给后期操作的实施造成直接影响。在以全过程造价管理作为基础的管理形式时，管理人员需要加大对工程施工阶段造价管理的重视程度，明确建设施工中存在的造价管理影响因素，从而进一步细化造价管理内容，按照规定的工作流程使其能够长期处于可控范围內。建设单位可以构建如图1 的建筑工程造价控制流程图，对施工阶段的造价管理工作内容进行详细的分析。其还能够按照相应的流程给造价管理人员分配相应的任务，尤其需要构建严格的责任制度明确各个岗位工作人员的职责，使其可以做到责任有效落实，便于后期的追责工作。针对工程施工阶段的造价控制来说，监管人员要让工作人员做好月度计划，还需要按照合同上的规定和相应的要求履行自身的义务，在需要变更原有的工作计划时，需要提前与相关的工作人员进行沟通交流，便于后期提供更加可靠的造价管理方案，防止产生不必要的经济管理问题。

4.竣工结算阶段

在完成建筑工程项目建设施工作业之后，管理人员要按照具体的项目建设要求对工程进行验收，所以在竣工结算阶段要做好造价控制和管理工作。其作为建筑工程项目建设最后一个环节的工作，要求管理人员审核工程量，确保签证内容符合实际的工程项目建设情况，防止预算和实际支出情况产生较大的差距。管理人员还要确定工程项目计量标准，加大对项目单价的审核力度，深化工程造价管理工作，推动经济管理工作稳步开展。

三.结语

综上所述，建筑企业在建设发展的过程中，需要加大对经济管理的重视程度，采取符合现代化建设要求的管理模式，优化综合建设管理效果。在落实全过程造价管理工作方法时，要以综合经济效益水平的提升作为基础，结合行业的实际发展情况，推进全过程造价管理方法，促使造价管理工作更加专业、规范，提供企业的核心竞争力，推动工程项目建设有序开展。

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