精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

刘小成

摘要：现阶段，机电工程项目规模越来越大，在开展工程管理时，要融入精细化管理理念，通过精细化、标准化、经济化特点，解决机电工程中的一系列实际问题。在机电工程中包含的工作内容较多，各个环节彼此之间衔接紧密，若某一环节出现问题，就会直接影响到整个工程的质量和施工进度。精细化管理是一种先进的管理理念和手段，可充分保障机电工程施工人员严格按照相应的要求进行操作。

关键词：精细化理念;机电工程;管理;实践

引言

随着机电行业迅速发展，我国机电工程所包含的技术水平正在不断提升。在开展机电工程施工管理时，要进一步发挥各项技术的作用，应融入精细化管理理念，规范广大施工人员的行为，打造完善的管理体系，使施工人员能够严格按照相应的制度和要求进行施工。与其他工程相比，机电工程具有一定的特殊性，其所包含的专业众多，更关系到建筑工程的整体质量，因此，企业有必要对现有的管理模式进行改进，发挥出精细化管理的优势。

一、精细化管理概述

随着时代的不断发展，机电工程中的各项技术日益完善，先进的智能化技术对工程所带来的影响不言而喻，因此，对工程开展精细化管理很有必要。管理人员要融入精细化理念，对现有的管理措施进行优化，结合机电工程的实际情况，制定相应的管理计划，才能真正提高管理水平，保证各项工作得到逐一落实。精细化管理具有动态化特征，与传统的粗放式管理呈现出显著区别。由于机电工程涉及到的工作内容众多，在开展精细化管理时，必须要确保管理工作贯穿工程始终，并落实到每一个细节。打造完善的管理体系，这样才能为精细化管理工作的开展提供有效依据。由于各个企业均在积极探索新的管理方法，以求突破传统的管理模式，获得更大效益。因此，精细化管理正逐渐被企业所重视和接受。

二、精细化管理對机电工程管理的影响

1、实现管理理念的转变

虽然机电工程是一项非常重要的工作，但在具体施工的过程中，大部分企业依然采用粗放式管理的方式，导致管理工作不能顺利开展。通过实施精细化管理，就能确保管理工作得到进一步改进，使企业能够获得良好的管理成果。实施精细化管理时，要不断提高员工的综合素质，管理人员则需要积极学习先进的管理理念，将精细化管理与机电工程的实际情况相结合，才能有效发挥出这一新型理念的优势，确保管理模式得到进一步改进。

2、保证机电工程的安稳运行

机电工程管理在工程项目中发挥着重要的作用，对工程项目的建设质量及稳定运行具有重要的保障作用。然而，目前大多数机电工程企业对于工程项目进展中易发生的问题重视度远远不够，安全管理意识落后，从而引发安全事故，不仅降低工程项目建设质量，还大大缩短工程项目的使用寿命。机电工程企业的传统安全防护意识及措施不符合当前机电工程的发展需要。因此需要将精细化管理理念与机电工程企业的工程管理工作进行有效的融合，既有利于明确企业责任分工，细化个人管理责任与管理权限，同时也有利于规范机电工程管理人员工作行为，从而提高企业机电工程管理水平，促进机电工程安全、平稳的运行。

3、提高企业的竞争力

企业若要在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了要保证产品和服务质量之外，还要对传统的管理理念进行改进，打造先进的管理体系，而这与精细化管理的实施密不可分。要加强对每一个环节的检查与把控，明确施工的标准，使施工人员能够严格按照标准进行操作。要制定完善的考核制度，对相关人员的责任进行追究，这样就能保证全员共同参与到精细化管理工作之中，在提高工程质量的同时，还能实现企业效益的提升。

三、精细化理念在机电工程管理中的应用

1、制定施工成本精细化管理体系

在机电工程施工中，要高度重视对工程成本的管理与控制。项目总负责人要对各项资源进行有效协调，具备优秀的组织能力，各个部门的负责人能够了解自身职责，对负责范围内的成本进行有效控制。要制定成本控制目标，并对目标进行合理分解，使各个部门能够按照这一目标进行操作。要通过书面形式明确成本控制的责任，提高广大工作人员的责任感。要明确施工的节点，对施工中所需材料和设备的使用情况进行仔细分析，避免出现材料浪费等情况，定期对设备进行保养与维护，将二者的成本控制在合理范围内。

2、加强项目信息管理

通过精细化管理可确保项目信息得到进一步管理，使资源得到充分利用，提高信息的价值。在具体施工的过程中，管理人员要加强对各项信息的收集和整理。制定完善的信息管理计划，积极与各部门进行交流，及时分享信息，一旦发现问题就能在第一时间内进行处理，有效提高工作效率，避免产生安全隐患。

3、机电工程施工进度的精细化控制

在机电一体化工程建设过程中，应该严格遵守精细化管理模式，增强工程项目的安全性与可靠性。同时工程管理技术负责人、项目总负责人及其他相关人员应该全面了解并严格遵守机电一体化工程的技术质量及进度的相关管理规定，合理开展机电工程管理与建设活动。并制定科学合理的安全方法措施，确保机电工程施工工作的顺利实施。在机电工程一体化管理中，既要制定标准的管理制度，又要严格执行精细化管理模式。详细记录每天工程施工的具体情况，并编制成报告进行汇报，认真填写每一项问题，然后交由检查人员进行签字，最终上交机电工程负责人妥善保管。第一，出台相关会议制度，定期召开机电工程操作人员的研讨大会。在大会上进行机电工程施工工作的整体汇报，总结机电工程在施工中存在的漏洞及未来发展方向，并据此制定科学有效的处理方案，确保建设项目的稳定运行。第二，建立完善的汇报体系。在机电工程实际建设过程中，机电工程项目负责人应该准确掌握工程项目的建设情况，并编制成严谨的、精准的工程项目报告。并做好相应的工程工作业务计划书，保证工程项目相关管理机构能够及时了解项目进展情况，妥善解决项目中存在的问题。第三，落实相关报告机制。在实际实施过程中，机电工程项目负责人应该及时向相应的项目管理机构汇报项目情况，并签订持续有效的合同项目运行计划，保证项目管理部门能够实时把控机电工程项目的建设情况，避免出现突发情况影响整体施工进度。

4、机电工程施工质量的精细化控制

在机电工程建设过程中，要在遵守国家法律法规的基础上，开展机电工程精细化管理工作，保证机电工程项目按期按质的完工。同时还要建立完善的岗位职责制度，明确个人职责，一旦出现机电工程管理问题，有利于企业追究个人责任，加强机电工程管理的合理化、规范化。首先，应精细化机电工程项目经理的具体职责。由于项目经理是机电工程项目的主要责任人，因此应该将项目经理管理责任的精细化工作放在首要位置，为工程项目的稳定、有序开展提供有利的支撑。同时加强项目经理的管理责任与意识，对工程项目施工工作进行严格的监管，合理解决各种工程问题，促进工程质量与企业经济的同步增长。其次，应该细化机电工程项目物资管理人员和施工人员的责任体系。要严格根据机电工程项目建设准则，进行工程项目的采购、仓储等工作，同时施工人员应该具备专业的施工技术，按照施工设计方案逐步开展施工工作，不得私自损害或私自修改施工方案，避免影响后期工程项目建设工作，保证工程项目整体建设质量。

结语

总而言之，精细化理念在机电工程管理过程中起着重要的保障作用，充分合理的运用精细化管理理念，不仅有利于提高机电工程管理效率与质量，而且有利于减少企业运行成本，促进企业经济效益的高效增长。需要注意的是，应该科学的结合机电企业的发展状况进行精细化管理，才能最大化发挥精细化管理的作用。

参考文献

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