煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略

郝涵斐

摘要：随着煤矿现代化的不断发展，越来越多的机电设备被应用到开采工程中。由于煤矿井下的生产环境恶劣，机电设备会发生各种故障，严重威胁着煤矿的生产安全和生产效率。这就要求在煤矿开采中要做好机电设备的管理工作，通过对机电设备进行有效的维护和维修，从而保证设备运行状态的稳定。因此，做好煤矿机电设备的管理十分重要。在实际工作过程中，由于煤矿机电设备的种类繁多，管理人员的素质参差不齐，存在的一些问题严重威胁着机电设备管理的有效性。本文围绕煤矿机电设备管理中存在的问题展开论述，重点讨论了改善机电设备管理的一些策略。

关键词：煤矿开采;机电设备管理;策略

引言

随着我国技术水平的提升，很多煤矿机电设备在性能、技术要求上都发生了翻天覆地的变化，将机电设备应用到煤矿企业中，对提升煤矿生产效率等起着关键性的作用。但是如果这些机电设备在运用后没有加强有效的管理和开展维修等，将会增加安全风险，降低工作的效率。因此，煤矿机电设备维修管理时应该结合企业实际，制定科学的管理模式、管理制度，提供更加专业的人才机制，做好排除故障的准备工作等，从而促进煤矿机电设备的顺利运转。

1煤矿机电设备管理存在的问题

1.1煤矿机电设备技术管理理念落后

现阶段，部分煤矿企业在生产管理中，尚未意识到机电设备技术管理工作的重要性和必要性，对于该项工作缺乏正确的认知，管理理念落后。部分企业认为机电设备并不需要管理，只需要启动或者关闭即可，因而在实际生产时往往更为注重的是经济效益，在一定程度上忽视了机电设备技术管理工作，没有制定相应的管理计划，即使实施了机电设备技术管理工作，也大多流于形式，弱化了机电设备技术管理的价值作用，最终的管理效果差强人意，增加了故障问题发生几率，不利于煤矿企业安全稳定生产。

1.2缺乏健全完善的管理体系

缺乏健全完善的机电设备安全管理体系是大多数煤矿企业会面临的问题。随着经济社会的飞速发展，为了满足多元化的市场需求，越来越多的煤矿企业购置了先进的机电设备设施，引入了具有高性能的设备，在一定程度上有效提高了生产经營的效率及质量。但值得注意的是，部分煤矿企业并没有丰富的实践管理经验，能力不足，对这类先进设备的安全管理十分滞后，久而久之，对设备的管理根本无法满足企业安全生产的需要。与此同时，部分煤矿企业管理人员缺乏对机电设备安全管理的正确认知，对管理工作不重视、不负责，仍然延续了传统生产模式下的粗放式管理手段，不管是设备的优化管理、员工的实践工作还是技术水平的提升都存在诸多的问题和缺陷，无法充分发挥管理体系的作用价值，直接影响了机电设备的安全性、可靠性。

1.3管理人才缺乏，无法为开展维修管理提供有力保障

在煤矿机电设备维修管理过程中，由于机电设备较为先进，对于管理人才的维修要求较高。因此，在煤矿机电设备维修和管理过程中管理人员需要具备较强的技术性和更多维修管理的经验，这样才能增强维修管理的效果。但是从机电设备维修的现状来看，招聘的人才管理能力较强，在技术性方面的能力上较弱，导致维修管理的效果不尽如人意。当煤矿企业运用计划性维修管理方式时，对于技术的要求更高，部分企业如果没有加大培训力度，将难以发挥预期性维修管理方式的作用。

2煤矿机电设备管理存在的问题的改善策略

2.1重视机电技术人才的培养与引进

在进行机电设备管理时，机电技术人才发挥着重要作用。为此，煤矿企业应该重视机电技术人才的培养与引进。一方面，煤矿企业应该去招聘一些大中专学校毕业的机电专业的学生。考虑到机电方面专业人才培养需要较长的时间，为此，煤矿企业应该给予足够的支持，使其不仅掌握丰富的理论知识，还具有丰富的现场经验。更重要的是，给予优厚的待遇，提升其工作积极性。另一方面，煤矿企业还应该重视对机电技术人才的培养。考虑到煤矿行业招聘机电专业方面的技术人才比较困难，为此，应该对煤矿现有的一些技术人才进行培养。培养方式是通过与一些大型企业进行合作，例如在一些重要设备生产厂家进行培训，让技术人员充分了解设备各方面的知识。

2.2明确机电设备技术管理工作重要性

机电设备是煤矿企业的固定资产，企业应充分意识到煤矿机电设备技术管理的重要性和必要性，将管理工作落实到实处。企业应成立专门的机电设备技术管理机构，成立相应的技术管理队伍，充分结合责、权、产的影响程度不同配备管理人员，并落实责任机制，将责任和任务落实到每一个班组每一个人，避免在工作中出现相互推诿扯皮的现象，提高机电设备技术管理工作积极主动性。同时，煤矿企业领导者要将机电设备技术管理工作提上全新的高度，将机电设备技术管理工作作为保障企业安全生产的关键去抓，加大机电设备技术管理宣传力度，营造良好的管理环境和氛围，严把机电设备采购关。在设备采购前，应制定采购计划与清单，结合实际需求确定机电设备采购数量、规格，然后货比三家，选择质优价廉的设备厂家，认真做好机电设备质检工作，索要机电设备生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告，如有缺项则禁止采购。针对使用频率较低的机电设备，可通过租赁的方式满足使用需求，同时也能够有效降低成本支出。

2.3实行设备管理责任制

在机电设备管理具体实施过程中，还是需要靠一些机电维修人员来实现。为了便于对设备进行管理，最好实行设备管理责任制，也就是说将一些设备分配给具体的人进行管理。这样做，一方面，可以提升工程师对所要管理的设备强烈的责任感;另一方面，可以在发生事故后迅速找到责任人，避免出现相互推诿、责任难以划分的情况。此外，为了保证责任制的有效执行，还应该制订一系列的奖惩制度。对于设备发生故障较少的维修负责人，应该给予相应的物质奖励并发放证书;对于管理不当而导致设备故障频发的，则应该给予相应的处罚。

2.4合理搭建质量监管及检修体系

第一，在进行设备设施的采购时，必须严格落实质量管理制度，对到场的一系列设备设施进行系统检查，从多个方面和角度确保其安全性、稳定性。在检查中如果发现问题必须第一时间安排专人进行处理，坚决杜绝故障设备流入生产环节。与此同时，部分精密设备或是质量要求较高的设备还应当深入检查，必要时对其拆卸，分项检验，确保各步骤环节达到标准状态才能投入使用。第二，值得注意的是，机电设备必须遵循全面、分阶段的检验标准和原则，有效开展质量检测，相关设备管理人员在这样的背景下要做好设备情况记录，包括基本参数、检验数据等等，通过这样的方式为后续设备的安装、调试及综合管理奠定良好的基础。第三，质量监管及更新体系中组织建设也至关重要，在生产现场应当由相关的主管领导进行全面审核规范，派遣专人对设备运行情况开展监督检查，并做好相应记录。

结语

在煤矿生产过程中，机电设备管理对于煤矿开采的安全、高效进行具有十分重要的作用，为此应该做好煤矿机电设备管理工作。目前，中国煤矿机电设备管理中存在的问题主要有管理制度不完善、设备维护不及时以及人员素质低等。鉴于此，煤矿企业应该从采用信息化管理系统、重视机电技术人才的培养与引进以及完善现有的机电管理制度方面进行解决，从而为煤矿机电设备管理提供一定的技术参考。

参考文献

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[2]王华.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（6）：22-23.