精细化管理于现代水利工程管理上的运用分析

张光水 陈非非 田洪磊

摘要：精细化管理是现代水利工程管理中的一种重要管理方式，精细化管理工作的落实可以提升整体工程施工质量，对传统粗放式管理方式进行转变。在此背景下，通过落实水利管理体制改革工作、加强信息化技术应用、强化部门沟通等不同方式，不断提升现代水利工程精细化管理水平，推动各项施工工作的有序进行。

关键词：精细化管理;现代水利工程;管理

在如今社会快速发展背景下，國家对于水利工程给予更多重视，现代水利工程在推动我国社会更好发展、造福全人类过程中发挥着不可替代的重要作用。因此，在现代水利工程施工中，要将管理工作落实到其中，促使工程施工中存在的不同问题都能够被及时发现并解决，满足人们对水利工程的要求。但传统管理方式已经无法跟上现代水利工程发展步伐，为促使管理工作达到更好效果，会将精细化管理方式应用到其中。精细化管理方式在现代水利工程管理中可以达到更好效果，提升水利工程施工质量，从而减少工程质量问题出现，实现水利工程项目的安全稳定运行。

1、精细化管理分析

实际上，精细化管理属于一种文化与理念，在最初是将其作为企业的一种管理理念。在常规管理基础之上，对管理内容进行细化、规范管理手段、规范管理制度，并制定科学合理管理方案，从而形成精细化管理理念。现代管理学者认为精细化管理，主要包含三个层面内容：

（1）精细化层面内容分析。在对管理目标有正确认识基础之上，结合实际情况，对管理方案、管理内容进行细化、完善，这样能够帮助管理人员更好完成各项管理工作，促使管理质量能够得到全面提升。

（2）规范化层面内容分析。这一层面对于管理人员工作提出更高要求，管理人员要对自身管理行为进行全面规范，各项管理工作的开展，都要确保能够有着相应依据参考[1]。通过该种方式，能够实现管理工作的更好落实。

（3）个性化层面内容分析。尽管精细化管理理念内涵并没有发生转变，但在不同企业，以及不同工程项目当中，具体管理目标、管理内容也会存在一定差异。如果单纯采用相同管理方案，往往无法更好达到管理目标。基于此，精细化管理工作的开展，需要管理人员能够结合企业、工程项目具体情况，制定个性化管理方案，这样最终管理水平才能得到提升。

2、精细化管理在现代水利工程管理应用的重要作用

在现代水利工程施工中，精细化管理应用的重要作用体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述与分析：

（1）能够实现对管理理念的更新。水利工程项目自身具有一定特殊性，不仅工程量较大、工程复杂，而且在其中会涉及到很多不同参建人员。在实际施工工作开展中，可能会出现工作不细致情况、不拘小节等问题，使得工程项目需求无法满足，无法更好达到施工建设目标。在此背景下，通过精细化管理模式化的应用，可以进一步强化每一位施工人员的危机意识，促使其管理理念能够不断更新与完善。在具体工作开展中，能够端正自身工作态度，对自身工作行为进行全方位约束，这对于水利工程项目的现代化发展能够起到良好推动作用。在这一过程中，工作人员能够积极主动学习各种不同施工知识、管理知识等，保证工作人员能够始终拥有先进管理理念、工作理念，推动各项工作的高质量落实。

（2）实现对以往粗放式管理模式的改变。现代水利工程任务较为繁杂，在传统管理方式背景下，经常会出现分工不明确情况、资源分配不合理情况，从而使得施工效率以及管理水平的提升受到很大影响[2]。因此，通过精细化管理工作的更好落实，能够实现对不同工作流程的全方位规范，对不同工作内容进行科学合理规划，工作人员在这一过程中，能够对具体工作内容、职责等有明确认识，提升工作质量与工作效率。因此，精细化管理方式能够对传统粗放式管理模式进行转变，实现管理工作的更好落实，为水利工程项目节约更多管理成本。

3、精细化管理在现代水利工程管理应用措施

3.1落实水利管理体制改革工作

在如今水利企业发展中，如果想要确保工程管理工作能够与当前现代水利工程发展趋势相符合，那么要对水利管理体制进行深化与完善，而精细化管理理念的应用，是水利管理体制工作的重点。比如，水利企业要做好水利工程相关配套设施完善工作，对于每一名工作人员需要完成的具体工作内容做出明确，通过该种方式，保证各环节工作都能够有专门工作人员负责，避免工作混乱、工作遗漏等情况出现。在此基础上，做好创新工作，促使现有资源能够得到合理划分与利用。结合工作人员具体情况，对其进行正确引导，并对其工作做出相应调整。这样各个部门之间的协调性、有序性可以得到保障，工作人员也能够实现最优组合。

3.2加强信息化技术应用

将精细化管理应用在现代水利工程管理中，可以为水利企业节约更多管理成本，推动我国水利工程可以实现自身的可持续发展[3]。当前我国水利工程内部结构相对复杂，管理工作的开展并未实现具体化与制度化。基于此，在精细化管理过程中，要对信息化技术进行合理应用，比如，创建计算机信息网络系统，浆水利工程日常运行数据信息全部记录到计算机信息网络系统中，如果后期想要对信息进行利用，那么可以直接到计算机网络系统中进行调取应用，节约更多信息查找时间。将信息化技术优势发挥出来，做好汇总、分析工作，促使现代水利工程管理的现代化程度能够得到提升。与此同时，要将作业管理系统与监控系统之间的相互联合作为一项重点工作，提升计算机系统、网络系统利用率的同时，能够对各项工作的开展进行全面监督，确保各环节工作都能够严格按照流程、标准进行。

3.3强化部门沟通

想要真正实现水利工程管理工作的全面落实，如果单纯依靠管理部门，或者某几名工作人员是无法取得良好成果[4]。精细化管理工作通常需要不同部门以及不同工作人员之间的相互配合，彼此之间能够通力合作，具备较强合作意识与专业能力。因此，领导者要对各个部门之间的沟通，以及各个工作人员之间的沟通创造良好平台，彼此之间要相互监督、互相帮助，推动工程设备检查工作、检修工作、管理工作的全方位开展。比如，可以通过创建微信群的方式，将工作进度情况、问题等及时发送到群中，促使工作人员能够对具体工作进度情况、工作中存在的不同问题有正确认识，这对于后续工作的落实能够起到良好推动作用。

结束语：

综上所述，将精细化管理应用在现代水利工程项目施工中，在此期间，工作人员能够对自身工作进行规范，不断强化自身的精细化管理意识。严格按照标准、规定落实管理工作与施工工作，推动各项工作的有序进行。将水利工程项目施工中存在的不同问题及时发现并解决，从而减少施工质量问题的出现，推动水利工程行业的更好发展。

1、张光水 1983.04男，汉，山东章丘人，山东农广校农业经济管理本科毕业，章丘黄河河务局水政科技师，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

2、陈非非 1982.11，男，汉，河南襄城人，武汉大学水利工程本科毕业，章丘黄河河务局防汛办公室工程师，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

3、田洪磊，1982.2，男，汉，山东省青州人，南京陆军指挥学院法律专业本科毕业，章丘黄河河务局黄河管理段高级工，山东章丘，250200，研究方向：水利工程管理。

参考文献：

[1]郑维新.新时期小型农田水利工程管理存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2021（22）：104-105.

[2]王境，任棐.水利工程中泵站的安全运行管理分析[J].科技与创新，2021（22）：178-179.

[3]缪慧丽，陈华，田磊磊.浅谈安全生产标准化建设在水利工程管理中的意义[J].水利建设与管理，2021，41（11）：81-84.

[4]沈莉莉，韩宇辉.水利工程经济管理影响因素及解决措施[J].水资源保护，2021，37（06）：194.