建筑工程施工及其施工技术研究

汪维清

关键词：建筑工程;施工技术;有效措施

1 建筑工程施工技术控制的重要性分析

1.1 能够进一步推进我国建筑工程施工自动化发展

要切实提升我国建筑工程施工的自动化水平，必须加强对建筑工程施工技术的控制，提升管理控制工作的效率与质量。近年来，我国科学技术水平不断提高，在建筑工程施工过程中引进了先进的自动化技术，可以实现对建筑工程施工过程的全过程监控。通过将自动化技术与管理系统相融合，再引进先进的管理设备，可以有利于实现建筑工程施工的自动化。

1.2提升企业的品牌形象

在我国现代化水平不断提升的背景下，建筑行业的重要性越来越突显，已成为我国国民经济的重要支柱，但整个行业却面临着越来越激烈的竞争。因此建筑企业必须应对市场的挑战，从管理水平入手，采取管理措施解决存在的问题。施工企业必须制定合适的施工技术管理目标，逐步完善施工管理制度，从而引导企业的健康发展。

1.3 能够进一步提升工程的施工质量与经济效益

近年来，随着我国城市化建设的进程不断加快，建筑领域得到了快速的发展。而在研究过程中发现，建筑工程施工技术控制中还存在一些问题，严重限制了我国建筑工程施工技术水平的提升。加强建筑工程施工技术的控制是保证建筑工程施工质量的重要手段。在施工过程中，由于受到气候、地质环境等不可控因素的影响，导致建筑工程施工存在较大的风险，一旦发生意外事故，不仅会使施工进度受到严重的影响，还会使施工现场作业人员的生命安全受到严重的威胁，故而影响了企业的经济效益与社会效益。因此，需要现场施工人员完全按照规定的操作方式、操作流程进行作业，并加强管理人员和监理人员对现场施工的监控，为施工现场作业人员的生命安全提供保证。同时，随着近年来我国工业领域的快速发展，越来越多的建筑工程施工自动化、机械化设备涌入市场，大幅度降低了建筑工程施工的作业难度，同时，能够将传统的以人力劳动为主的生产转化为以机械设备为主的生产为企业节省大量的人力资源与成本。我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

2 建筑工程施工及其施工技术管理要点

2.1 完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。

在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

2.2 增强安全意识

为保障施工人员的人身安全，需要加强施工人员与管理人员的安全意识，科学协调二者的重心，做到在工作中保证安全。严格要求施工人员在遵守安全制度的前提下进行施工，管理人员要进行严格的监督管理，将安全理念贯彻施工作业的全过程。施工企业还要加强安全施工的宣传工作，帮助施工人员了解施工安全的重要性与意义，做到以规章制度指导工作内容，避免危险操作威胁施工人员的人身安全。施工企业要定期组织施工人员就施工安全进行专项学习，明确施工中各种危险因素，学习预防措施等相关知识。从而整体提升施工人员与管理人员的安全意识，保障安全施工，减少潜在安全隐患。除通过专项学习使施工人员学习安全施工的相关知识外，还可以采用考试等方式促使施工人员掌握相关知识。还要做好定期培训工作，以提高施工人员与管理人员的安全意识。

2.3 制订合理的施工方案

在对施工方案进行设计前，需要对施工涉及的各个领域进行了解，明确掌握各个分部分项工程的差异与关联，严格按照施工方案进行施工。做好前期现场勘测与规划工作，明确所选的技术与设备，制订科学合理的施工进度计划，明确各个关键部位的具体施工措施，保障细节的完善。施工方案制订完成后，要经过相关部门审核，通过审核后，才可以正式进行施工作业。施工作业开始前，要审核施工图是否符合作业需求，若發现问题立即上报，避免在施工过程中出现重大问题。对于施工方案中不明确的内容，需要与设计单位及时沟通。如果在施工阶段需要对原施工方案进行大幅度调整，则需要尽快组织相关人员对问题进行审核，确认问题所在，查看是否可以在不对施工方案进行大规模调整的条件下解决问题，分析变动

投资成本的增加，降低工程项目的经济效益。

2.4 明确目标和管理细则，真正落地管理机制

各施工单位应结合实际情况、人员安排及项目需求，在技术岗位的设置方面做到足够专业化、足够细化，在明确的要求指引下，对整个管理目标进行梳理，在规范化的处理过程中，将各自的工作职责罗列出来，使每个岗位的技术人员都能足够明确自身的工作职责，能够结合自身的业务目标和实际情况安排相应的工作。同时，施工单位也要设计好预警措施，对于其中存在的技术问题和潜在的技术难题，要进行相应的预案保证，以便在出现突发事件时能够迅速应对。此外，施工单位还要建立起相对严格的管理监督机制，及时发现其中存在的各类问题，特别是质量不合格的问题，在短时间内予以解决和纠正;要建立完善的档案监督管理机制，记录问题并总结归纳经验。

2.5 加强人才培养

作为建筑工程现场施工管理的重要因素，管理人员的专业素质会直接影响管理质量。所以，施工单位应当加强现有的管理人才培养工作。采用座谈会、讲座等方式，教授先进的施工管理理念，更新施工管理方法，打造专业素质强、水平高的管理队伍，提高施工单位在市场中的竞争实力。还要积极在人才市场招聘优秀管理人才，壮大管理队伍，提高现场施工管理水平。同时，施工人员也要接受施工技术、理念方面的定期培训，以提高自身的业务水平，全面提高建筑工程的施工质量，保证施工效率。

3 结束语

建筑工程施工是整个建筑工程项目的重点内容，其施工质量、进度及技术水平会直接影响建筑物整体的安全性与稳定性，故而加强对建筑工程施工技术的控制十分有必要。因此，本文对建筑工程施工技术控制进行研究，希望能为我国建筑工程施工技术水平的提升提供借鉴，进而推动我国建筑领域的可持续发展。

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