建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

王朝辉

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

1建筑工程管理的重要意义

目前，我国城镇化脚步加快，工业建设水平也不断提升，社会固定投资规模不断扩大。在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。但也有很多建设问题存在，包括投资效益不高、缺少偿还贷款的能力等，这些问题都会影响工程质量，进而导致管理混乱、工期拖延等问题。此外，如果建筑工程管理措施不合理，还会带来污染问题，包括水体污染、空气污染、噪音污染等。建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。所以工程管理的能力会直接影响工程效益，企业必须要创新管理观念，根据实际情况制定科学有利的管理策略，并且保障管理方案的执行力度。

2建筑工程管理中常见问题

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。

2.3材料因素

工程实施过程中使用到大量的建筑材料以及相关的零件等，这些物件不仅是施工建造的物质基础。更在整个项目施工中占据主导地位。建筑材料的质量在整个施工项目质量控制中起决定性作用，不仅仅关乎施工人员的人身安全，更能在很大程度上决定施工领导的利益。因此，如何选择和合理使用建筑材料是施工质量控制的重点。

3建筑工程管理的有效对策

3.1管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。

（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;

（2）在创新管理组织时要合理改進企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

3.2建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

3.3重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。

3.4构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。

（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;

（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;

（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系。

3.5技术管理创新

技术管理创新也是建筑工程项目管理创新的重要内容，技术管理创新的特点如下。

（1）随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新;

（2）目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企业在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

3.6加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。

4结束语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

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