关于市政道路桥梁建设的协调性管理

郭琪斌

关键词：城市建设;城市道路;管理工作

引言：市政公路桥梁的施工过程比较繁琐，涉及到施工的方方面面，增加了施工的危险性，因此，公路、桥梁的施工管理工作比一般的项目要复杂得多。本文从城市道路桥梁协调管理中的问题入手，对城市道路桥梁协调管理的基本原理和要求和具体措施进行了分析和探讨。

1.市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题

1.1协调无法有效深入贯彻

目前有些建筑公司还在采用传统的工头带领工人方式，整体的工作基本上都是由工人来领导，而不是通过系统来管理。因此，在实际的工作中，往往会出现不同的部门无法协调，造成工作上的诸多问题，最终导致项目的造价上升。

1.2监理人员管理意识低下

就目前的情况而言，无论是城市道路还是桥梁，都有大量的工程要进行。目前，我国的很多项目管理还没有建立起完善的管理体系，不注重项目的质量和安全管理。同时，在施工管理中，由于监理单位对施工安全问题的重视程度不够，管理措施不够细致，安全管理制度不完善，安全管理制度难以得到最大程度的保证。由于没有建立起一套完整的项目管理体系，导致项目所需的各种功能设备不能很好地进行管理，从而产生了“豆腐渣工程”。在目前的情况下，这样的项目会带来很多的问题，而且还会出现很多的安全事故。

1.3技术更新速度快，专业性较强

目前，随着科技的进步，城市道路和桥梁工程的技术水平也在不断的提升，城市道路和桥梁的应用也越来越多，越来越多的专业加入到了城市的建设中。如果技术不能跟上时代的发展，缺少创意和整体的设计，很容易在细节上影响到工程的进度。市政工程施工涉及到的专业范围很广，各个专业之间的衔接往往会遇到一些问题，这就导致了技术工作的难度越来越大。如果技术人员不能跟上技术进步的步伐，那么，施工中的矛盾就会产生，问题就会慢慢地显现出来。

1.4工程的分包工作过于复杂，容易出现漏洞

目前，我国建筑企业往往采用层层分包的方式来完成项目的工作，但由于没有明确的工作范围和工作内容，导致不和谐的局面，从而造成不必要的损失。各部门在发生问题后，往往会将责任推给其它分包方，导致各部门间的矛盾，增加了城市项目的协调和管理难度，是一个急需解决的重大问题。

1.5市政道路桥梁工程建设的设计、监理工作做不到位

施工现场环境、施工条件、地质条件等因素复杂，很多地方和方法都与实际情况存在着矛盾，需要进行调整，监理工作就摆在了一个很重要的位置，监理工程师的职责主要是三管三控一协调，而在施工的进行中，监理工作的重点是质量监督和控制，而忽略了其它方面的监督，尤其是协调，这对工程的整体发展造成了负面的影响。另外，实际工作比较复杂，因为专业众多，各个专业考虑的因素较少，容易出现设计方案混乱、图纸复杂、施工监理考虑不及时、不全面，在施工中矛盾百出、顾此失彼，延误了施工进度，极大影响了施工工作的协调性。

2.市政道路桥梁建设的协调性管理的基本原则与要求

2.1政策要求

目前，我国对城市公路、桥梁的建设有一些政策和法规，要求有关部门在开工前要把有关政策作为重要的参考。然而，现在的很多法规都是根据全国情况而定的，因此，与一些特殊的环境、特殊的区域相比，缺乏一些实际意义。因此，在实施之前，参考这些政策时，要特别留意当地的具体情况，使政策和施工场地的具体情况都考虑进去，这样才能使有关的施工工作得以顺利进行。

2.2科学化原则

城市道路桥梁工程施工是一项专业化、复杂化的工程，对施工人员的技术要求也很高，因此，施工过程中必须遵循科学的原则，包括施工准备、施工计划、施工工艺要求、施工过程中的施工管理。每一个环节都要遵循科学的原则，保证项目的质量和效率。

2.3环保要求

在城市道路、桥梁工程施工中，应始终遵循环保原则，尽可能采用绿色建材、采用环保设备，并要熟练掌握绿色施工技术，以降低施工过程中对环境的损害。从目前的情况看，我们的环境状况每况愈下，环境受到的损害也日益严重，因此，保护生态环境已成为当前社会各界普遍关注的一个重要方面。遵循环境保护的相关规定，可以最大程度地保证城市和生态环境的可持续发展。

3.市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施

3.1监理有效责任问责机制

建立一个系统的问责制度，要求所有的承包商都要签署有关的合同，明确的说明合同的内容和工作人员。同时，项目的具体内容也要细化，首先要做好项目的详细清单，然后再由相关的工作人员进行详细的记录。如果有什么地方出了问题，就可以查到责任清单上的人，然后制定一套科学的奖励和惩罚制度，按照相关法规进行惩罚。此外，还可以成立工程监理团队，在任何时间、任何地点进行巡查，对施工人员进行监督，确保工程的顺利、正常进行。

3.2提高协调监理人员的管理意识与能力

城市公路、桥梁的施工过程比较繁琐，与其它项目相比，协调监督工作的难度更大，因此需要更多的管理意识、专业技能和实践经验。同时，由于项目的配合和沟通，很多工作人员都是兼职的。因此，要充分、合理地提高城市道路桥梁项目的协调监督意识和管理能力，必须对相关人员进行培训。首先，可以让具备专业技能和管理意识的员工晋升为管理层;二是要注重培训和监督人的安全意识，使之达到最佳的管理模式;三是通过举办知识讲座、技能培训等形式，为协调监督人员提供一定的外出进修的时间，建立系统化的员工激励和处罚制度，有效地提升了协调监督人员的管理意识和能力。

3.3加强参建单位对协调性工作重要性的认识

施工单位和施工单位要树立起一种责任意识，对业主、使用者要严格遵守协议，并在合同中履行自己的职责。同时，要理解协调工作的必要性，正确地理解协调管理能加速项目建设的进度，提高项目的质量，从而使项目在业内的地位更加突出。只有了解了协调管理的重要性，各参与方才能集中精力做好协调管理工作。

3.4对施工人员进行科学性管理

施工单位要加强施工人员的培训，加强施工人员的职业道德素质和施工技术技能，培养一支有责任心、责任心强的施工队伍。制定科学的管理计划，对相关人员进行管理，按个人的长处和长处进行分工，并对员工的敬业精神给予肯定，对工作成绩优异的，可以给予一定的奖励，以促进整个单位的良好风气，从而有利于协调管理。

3.5深化与改革管理模式

第一，要推进城市公路、桥梁工程的责任管理体系，做到责任与利益的有机统一，实行责任制，建立明确的奖惩机制，建立协调的施工体系，各参与建单位都应对项目承担责任，形成完善的管理网络，确保施工顺利进行。第二，要建立严格的问责机制，在施工过程中，从管理到施工队伍，从生产工艺到项目，每一个环节都要进行严格的问责，制定出一套科学的奖惩机制，让每一个参与项目的员工都能承担起相应的责任。第三，要建立健全的审核和验收体系，在施工期间对各方面的工作都要进行全面的检查，不得有掉队、离队等现象，并对各个单位的工作流程进行监控和协调，并加强各单位的沟通与交流，在项目完工后，对各个部门的工作进行严格的审核，严禁有任何遗漏。这些工作将会对协调管理的工作起到积极的促进作用。

结束语

总之，市政公路桥梁项目的施工质量和效益关系到人民群众的生命和财产安全，而协调管理能够从某种意义上提高项目的安全性和质量，使城市和生态环境得到最大的保护，同时也能大大缩短项目的工期，提高项目的施工效率。

参考文献

[1]刘月雷. 关于市政道路桥梁建设施工协调性管理的一些探讨[J].  2019.

[2]申彩娟. 關于市政道路桥梁建设施工协调性管理的一些探讨[J]. 居舍， 2018（34）：1.