谈房屋建筑工程技术及现场施工管理

钱忠洋

摘要：建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需要寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理的效果需要拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。基于此，本篇文章对房屋建筑工程技术及现场施工管理进行研究，以供参考。

关键词：房屋建筑;工程技术;现场施工管理

引言

建筑工程施工现场建筑企业可以通过加强工程的现场管理，加强工程建设过程中的技术与质量管理，确保施工中多项资源的合理应用，保证建筑工程施工项目能够全面顺利地开展。在具体的施工过程中也会涉及很多的内容容易受到周围因素的影响，导致工程的质量安全受到威胁。因此，要通过先进的施工技术以及合理的管理措施，保证工程能够顺利实施。如果管理出现问题将会带来严重的经济损失以及质量缺陷影响到整个工程施工现场的优化控制。

1建筑工程现场施工管理的重要性

高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。建筑工程施工方案是施工前准备阶段结合建设要求、施工要求、施工现场地质条件等全方位因素所制定的施工计划，也是建筑工程预期目标实现的保障。建筑工程存在施工环节繁杂、流程繁琐、技术多样等问题，要想确保建筑工程按时竣工且建筑性能完善，并达到工程预期目标，施工技术与场施工管理尤为重要。需要对施工技术、材料、人力等资源进行合理管控与分配。建筑材料是成本支出的一大主体，因此，为有效控制施工成本与质量，需要对建筑材料质量进行优化。但在实际建材管理中，为满足工程设计风格要求，增强设计效果会进行一系列不必要的材料更换和购买，从而不仅增加了建筑材料成本与控制管理的难度，还会导致一系列“华而不实”的低质量建材进入施工现场，进而导致增加成本支出，不利于施工企业经济利益最大化，还影响工程质量。基于此，在建筑材料管理中，应制定严格的采购流程，施工团队需收集与建材质量相关的一系列资质材料，例如建材型号、性质、参数、商家资质等，从而通过系统的施工现场材料管理提高施工企业经济效益。

2建筑工程施工技术与现场施工管理的问题分析

2.1施工材料不达标

有的施工企业为了增加工程的经济收入，就忽视了工程安全管理工作的重要意义。在工程建设过程中没有一个健全的安全管理机制，也不能够对工程施工作业人员的行为进行约束管理。作为工程的管理人员需要对材料采取科学的监管方法，才能够确保工程全面顺利地开展。在实际材料采购过程中因采购人员自身综合素质的问题不仅会导致工程出现返工、维修的情况，还会带来严重的安全隐患，增加工程的施工成本。究其主要原因是工程的采购人员对于材料管理的认识不够，没有对材料进行严格的检查，缺乏一个完善的材料采购机制，最终造成工程施工风险不断出现。

2.2职责划分不清晰

建筑项目建设期间，管理人员的责任较为重大且关键，需要把建设人员的职责进行明确的划分，才可以把项目管理的速度和效果提升，确保项目管理质量。但是建筑项目建设期间，很多的项目建设人员职责未能明确划分，管理职责并不清晰，使得现场管理效果大打折扣，甚至是影响到现场管理工作的开展。具体表现如下：⑴有的工程现场管理职责未落到实处，导致建设期间出现状况时无人员处理，使得现场管理效果和速度大打折扣;⑵此外，有的建设企业虽说拟定了管理制度，可是并未监管制度的执行情况，有的管理人员并未依照管理制度进行项目管理。

3提高工程施工技术与现场施工管理的方法

3.1技术管理

一是做好图纸审核。若想保证现场施工管理作业的有效落实，增强管理有效性，合理应用施工技术手段是非常必要的。为此，在施工作业前，应先开展图纸审核工作，根据图纸设计内容，了解和掌握各环节作业要点，科学选择施工技术，并做好相应配置，以改善管理水平，降低问题出现的几率。二是开展人员专业培训，提高技术操作熟练度。现场施工管理涵盖的知识技能较多，要求管理人员予以科学掌握和分析，及时发现问题、解决问题，达成施工目标。具体来说，建筑企业需要定期开展专项培训活动，创新培训内容和模式，强化管理人员的综合能力，为工作开展提供助力与支持。此外，随着大量新型施工设备和施工技术的推广应用，工程项目质量安全监管工作的内容越来越多，难度也越来越大。为提高工程质量，有必要顺应时代发展趋势，灵活应用各类现代化监管手段。例如，购置激光定位仪、数字显示回弹仪、钢筋扫描仪以及激光测距仪等设备。一方面，提升工程质量管理工作水平，另一方面，增强工程质量的安全风险预估能力和判断能力。

3.2加强对施工材料的严格管理

加强对施工材料的严格管理是建筑工程施工现场管理非常重要的内容。原材料质量直接关系整个建筑工程项目的施工质量。对于进入施工场地的原材料要严格把关，确保所使用的原材料质量满足要求。原材料的采购要安排专业人员，全面开展对原材料的质量检验，质量合格的原材料方可进入施工场地。施工过程中要选择科学合理的施工工艺，借助科学的施工工艺提高建筑工程项目质量。此外，建筑工程现场监督人员要强化自身责任意識，认真履行监督职责，制定完善的原材料管理机制，避免施工过程中出现原材料浪费问题。

3.3采取科学奖惩制度

当前，我国很多的建筑项目建设人员并未受过专业技术培训，个人素养不高。对于建筑行业这一情况，建筑项目建设现场管理期间，需要使用科学合理的办法规范建设人员的作业，提高建设人员的安全意识，明确建设人员的职责，为了达成这一目的，拟定且执行科学奖惩制度是重要举措之一。科学奖惩制度便于建设人员了解个人职责，依据单位有关制度开展建设工作。所以，建筑项目建设现场的管理人员，依据项目、建设人员的特征，拟定科学的奖惩制度。若是建设人员依据企业的相关制度，遵循安全规范、建设制度，并能及时察觉建设期间的安全风险等问题，建设现场管理人员可用表扬、奖金等奖励手段对于表现突出人员进行嘉奖;对于违反企业制度、操作不规范的建设人员可使用批评、扣奖金、开除等方式进行处罚。赏罚分明的处理方式，既能提高建设人员的工作热情，使得建设人员以更为饱满、主动的心态投入项目建设工作中，提高工作效率，还可以把项目建设现场安全管理等职责划分给每个建设人员，提高了建设现场管理效果。

结束语

在当前我国建筑行业高速发展的时期，对于工程的整体使用性能以及使用寿命都提出了较高的要求。因此，在工程建设的过程中要确保工程施工技术的合理性以及工程施工现场的全面管理，维护工程的施工工序，提高整个工程的建设水平。为人们创造一个良好的居住环境，还可以实现人类生产和自然环境之间的和谐共处。

参考文献

[1]崔佳梦.建筑工程现场施工管理及技术管理措施浅述[J].门窗，2019（18）：19.

[2]宋培国.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2019（09）：185.

[3]林中楠.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2018（03）：51.

[4]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（01）：201.

[5]雷云.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2018（01）：196.