建筑工程施工技术管理中应注意的问题

黄勤

摘要：市政建筑工程在具体的施工过程中所涉及的施工环境以及施工现场相对较多，这需要管理阶层对于不同的施工现场有全面的了解，并且能够基于工程整体特性加强各部门之间的协调与配合。本文对建筑工程施工技术管理中应注意的问题进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;问题措施

引言

随着我国整体经济水平的提高，市民对于生活水平以及生活质量的要求也越来越高，市政建筑工程的质量能够直接影响市民的生活质量，因此越来越多的人意识到完善我国城市建筑施工的重要性。自进入信息化时代以来，人们生活的各个方面都已经有了较大的转变，因此传统的市政工程管理模式已经完全不能符合市场需求，相关工作人员应该结合市场变化和市政工程管理内部实际情况，不断更新管理阶层的管理理念并对现阶段具体施工管理中存在的问题进行分析，进而提出相应解决方案。

1建筑工程施工管理模式进行创新的必要性

1.1现代企业体制改革的要求

建筑工程施工管理模式的创新，更加符合现阶段的企业体制改革需要。由于施工管理的发展会对最终的施工质量产生影响，对施工企业的经济效益也有着非常重要的影响。在实际的施工过程中，由于各种因素，实际的质量可能会降低，很有可能会导致施工进度出现延误。从而对施工管理模式进行相应的创新，可以更好的满足建筑企业的制度改革。

1.2企业管理制度进行改革的要求

对建筑施工管理方法进行创新，也能够极大的推动企业管理制度的不断改革，建筑企业想要进行健康的发展，也必须要做好相应的创新工作，运用科学的管理模式，能够更好的提升施工质量。通过对建筑施工管理方式进行创新，能够更好的促进企业管理方式的改革，运用创新的施工管理技术，为施工项目的顺利施工提供保障，提升建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1缺乏有效的安全管理

安全是建设工程的关键管理要素，作为高风险行业，建设领域要实现可持续发展，要重视安全管理，同时安全管理是建设管理的核心内容。然而，目前在建的许多项目中，安全管理存在不同程度的问题，管理人员缺乏有效的现场监督，忽视了现场包含的众多风险因素，只關注项目的施工速度，现场施工人员安全防护设施多且不足，大大增加了施工风险因素，这种情况对建设项目的施工造成非常不利的影响，一旦发生安全事故，项目的施工进度就会受到影响。

2.2缺乏科学完善的制度管理体系

其一，企业缺乏管理制度意识。在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。

3建筑工程施工管理模式创新策略

3.1优化创新组织，促进监管有序化

由于工人多、施工难度大、施工过程过多，施工现场存在许多变量。为了优化效率，施工管理人员需要在施工过程中做好质量和安全检查工作，加固也非常重要。首先，检查员需要对施工现场工人的安全进行严格检查，特别是他们是否佩戴安全帽和防护服，以及工人是否正确使用机械和施工设备。检查建筑材料的质量，核实现场存放的建筑材料是否合格，注明项链的用途，充分了解建筑材料的过度使用，避免产生建筑垃圾。检查人员需要对施工现场进行检查，看其是否存在噪声污染、空气污染等情况，发现存在的环境污染问题需要及时进行纠正。同时，我国建筑企业通过长期的发展取得了一定的成功，但与目前的建筑需求相比，还存在许多未解决的问题。随着“互联网+”经济的高速发展，建筑企业也需要进行相应的管理创新，从而更好的满足现代发展要求，确保职责分工明确，促进建筑项目的健康发展。

3.2加强建设项目的施工安全管理

安全工作是工程项目成功施工的前提，在工程施工管理过程中，安全管理永远不能放松。为提高建设项目的施工管理质量，应积极提高安全意识，落实保障责任制，落实到基层。同时，积极进行安全教育，提高施工管理人员的安全意识，特别是在安全问题上，定期举办建筑工程安全讲座，透过具体的例子，让建筑工人认识安全的重要性。在施工项目施工管理中，以施工安全管理评价为管理指标，确保日常施工中安全管理的有效落实。

3.3建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。同时，要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行。

3.4健全建筑工程施工管理的机构

在建筑工程施工管理的过程中，健全的施工管理机构是十分重要的。虽然目前很多施工企业都建立了管理机构，但是由于缺乏工作中的规范和对管理人员的管理，导致管理工作的落实常常被忽视，难以发挥出管理机构的作用。因此，为了进一步提高建筑工程的质量，首先，需要进一步优化工程的管理机构，安排专门的管理人员来开展管理工作，保证工程的质量。其次，在管理机构工作落实的过程中，还需要做好建筑工程的常态化管理，对建筑工程的质量进行日常的检查和日常的监督。同时做好施工人员的质量意识培训，提高施工人员的责任感，明确施工作业的流程、标准和规范，减少人为失误。再次，在建筑工程管理的过程中，还需要进一步强化施工现场的质量管理，不仅要从材料、设备、人员等大角度出发，也需要关注建筑工程施工中的细节问题，不断督促施工人员，遵守施工工艺的要求，认真严谨地完成施工作业。

结束语

现阶段，我国市政建筑工程在实际施工过程中仍然存在着诸多不可避免的问题，针对这些问题，需要相关工作人员结合实际情况，不断通过科学手段对其进行解决，以推动我国整体经济发展和国民生活质量提高。

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