大数据时代中小企业信息化管理模式研究

张峰

（山东省轻工集体企业联社，山东 济南 25000）

0 引言

企业的信息化管理是对当前企业的传统管理内容进行优化调整，并注重全过程的管理，并不是在特定时间中进行管理。对企业进行信息化管理的意义在于使企业能够有一个集中性的数据中心，通过该数据中心，将企业中所获取的信息数据进行统一性的整合和分析，将总结出的数据结果进行储存，最终实现资源共享的作用，借助现代化信息技术，能够充分的提取到更能提高企业经济效益的信息内容，使企业在市场环境中，稳定运行规模，提高企业之间的良性竞争关系[1]。

1 大数据相关概念界定及特点

大数据的含义在于是不接受规定的时间范围内通过使用传统的软件设备对海量数据内容进行管理、处理的集成工作。大数据的特征是信息量多、速度快、个性多样化、价值意义较高。对于这些特征的需求在于根据以分布式计算联合对大量数据信息进行深入性的研究分析，并发掘更有效的增值信息，同时也提高了企业的管理人员的决策、判断的能力，使得企业信息化管理运行发展可持续进行。

2 大数据时代中小企业信息化管理存在的问题

当前，信息化管理模式得到了广泛的使用，同时也使得中小企业的管理水平得到一定的提升，但是在发展的过程中，中小企业的应用信息化管理还是存在一定的问题，由于发展规模较小、在制度的推行上还存有待完善、人才的储备方面也比较短缺，使得在应用信息化管理过程中有一定的屏障问题[2]。基于此，根据当前的中小企业的发展现状，本文主要发现了一下这几种问题，具体内容如下可知：

2.1 决策层的信息化管理意识淡薄

伴随着社会发展的变化，在如今的大数据市场条件下，市场的发展形势也在不断的变化着，因此，企业的领导者及决策者则要紧跟市场发展的变幻，对信息化的认识程度以及应用意识进行优化和调整，不管在任何单位或企业当中，领导的决策是整个企业运行发展的核心人物，起着关键性的作用以及引领的价值。与此同时，在企业的运行发展中，丰富的数据信息的处理以及技术的创新发展是非常重要的内容，但在当前的有关数据资料显示，部分的中小企业的决策领导者对于现代信息化管理的认识程度浅薄，没有将企业的管理理念进行改革和创新，同时，也没有紧随时代的发展变化，对于现代信息化管理的理念进行有效的学习的重视，在实际的中小企业的管理模式当中，只是片面的认为数字化是最关键的因素[3]。所以，在企业信息化管理整体运行发展道路上还存在着一定的问题，并没有建立一个长远的目标，去提高企业的可持续发展，由于对信息化管理模式了解不够，导致在重大项目的决策上，不能准确的实施，出现问题时，采取的措施相对落后，导致企业的信息化水平逐渐降低。

2.2 缺乏完善的制度

根据有关资料显示，当前中小企业在实行信息化管理模式的发展中，还没有制定相应的制度措施，使得信息化管理模式不能及时的发挥其最大的作用。与此同时，还有部分中小企业对于信息化管理制度的重视程度不高，同时当下的制度内容与信息化管理模式要求不相符合，尤其在新技术的应用方面，不能和现阶段的企业管理制度有效的融合，整体的信息化管理制度的建设不高，缺乏合理有序的管理制度[4]。

2.3 相关人员的专业程度不高

相对应人力资源储备量不足，尤其技术人才的需求匮乏，在企业中虽然有相对应的技术人员，但其专业素质还不够高、处理问题的水平较差，无法适应当前大数据的发展需求，依然沿用的是传统的信息化管理模式，并不能紧跟时代的发展变化。在大数据发展的中，所需的数据较多，且这些数据也在不断的产生，而当前的中小企业技术人员的能力有效，相对应的知识理论不能够有效的解决当前难度较大的技术问题，造成企业的信息化管理发展不能发挥最大的作用。

2.4 信息化资金匮乏

整体的发展规模较小、经济效益比较少、企业运行资金的需求量大，由于资金的匮乏使得对信息化建设开展无法正常进行，对于信息化管理来讲，是不利的因素。第一，生存是必要的条件，将有限的资金投入到没有必要的生产规模中，那么会导致企业的运行建设无法正常发展，而当前的中小企业的资金本身处于匮乏的阶段，所以，对于信息化管理的建设很难进行有效的开展；第二，中小企业社会经济体系还较为落后，并没有足有的资产作为抵押，在银行的借款当中，很难借到，企业的融资难度大，企业的信息化管理建设出现问题；第三，企业在实际的发展建设当中，由于对信息化管理模式的重视程度欠佳，做不到更合理的规范标准，同时政府提供的资金投入力度较小，社会各界资金的协助较少，无法发挥较大的作用效果，导致中小企业的发展不能可持续的进行[5]。

3 大数据时代中小企业信息化管理的优化方案

3.1 提高决策者的信息化管理意识

在中小企业的信息化建设发展规模中，所包含的内容环节较多面，具体有信息技术以及新技术等，企业决策领导者在当前的大数据时代中，所面临的挑战越来越多，所以需要重视起对主体意识的提高，将旧的思想观念进行转变，创新改革新的信息化管理理念，对于当先的新型信息化管理理论体系充分了解和掌握，能够准确识别市场环境中的竞争关系及局势，保障企业的经济利益的发展得到最大化的呈现。与此同时，中小企业者还需要对信息化管理的目光放长远，不能只仅限于当前的运行管理模式，将信息化建设工程重视起来，使企业的运行发展是有目标性的前进[6]。

3.2 加强信息化制度建设

根据当前的中小企业调查来看，其类型较为复杂且多，每个中小企业的经营特征有差异性，所以，当下中小企业需要根据自身发展状况以及市场环境的变化，采取灵活性、有目的性的管理对策。部分企业为了加快自己企业信息化的建设盲目跟风其他运行较好的信息化管理模式，但往往呈现的效果并不理想，甚至会有适得其反的效果。因此，以当期时代发展为背景，中小企业需要结合企业实际的发展状况，制定科学合理的信息化管理制度，然后在对实际的工作进行评估分析，确保执行时能够得到有效的反馈效果[7]。

3.3 对相关人员进行专业培训

中小企业，要想保证信息化管理得到有效的应用，那么就需要专业的技术人才的支持，因此，中小企业则要重视起对人才的培养计划，对在职的技术人员进行专业知识的培训以及信息技术理论知识的培训。同时在社会招聘中，广纳贤才，将聘请标准提高，保障企业的信息化管理是有效的。与此同时，企业与企业之间可以联合创办关于信息化技术的讲座会议，相互借鉴各自的优秀管理方式，提高企业管理水平的提高；另外，企业也要在内部建立一定的考核机制，使得员工工作积极性不断提高，协助企业技术人员共同创新共同进步，提高信息化管理的能力，使得企业的信息化建设可持续发展。

3.4 加大信息化资金投入

中小企业要明确自身的发展规模及企业的运行特征，进行有针对性的且效果显著的融资方式，确保企业的信息化资金的投入资金是逐渐以扩发的方式呈现。充足的企业运行资金可以为企业带来更多的发展空间，同时在如今市场竞争如此激烈的环境中可以有一定的资金做支撑和保障。对于企业信息化资金的管理也要加以重视起来，在管理过程中，相关管理人员要结合企业的运行发展状况进行有效的而控制，使资金流动性是正常规律进行的，规避有资金不足，企业有破产现象的发生。

4 结论

综上所述，在当前的社会发展的状态下，将习近平新时代中国特色社会主义理论体系作为中小企业信息化管理模式的指导是非常有必要。要想将中小企业信息化管理充分发挥其最大的作用，需要提高企业的相关管理人员的素质，通过培训的方式，加强专业素质的提升以及职业道德的提高，坚持以人为本、以本为本的思想理念去进行实际性的信息化管理模式，才能够保证企业的可持续发展，同时在实际的企业管理工作中，也要强化企业的运行模式的理念以及管理理论体系，也是为国家的经济效益的发展奉献一份力量。