建筑工程管理现状分析与控制策略研究

顾杨

摘要：为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

关键词：建筑工程;管理现状;控制策略

1 建筑工程管理的重要性

随着我国城市化的不断发展，建筑业也加快了发展速度，这不仅给建筑业带来了巨大的发展空间，还使建筑工程的发展迎来了全新的发展机遇。然而，它就像一把双刃剑，迎来发展机遇的同时也加大了市场竞争。现阶段，人们对建筑工程提出较高要求，企业要不断优化建筑工程管理质量，以在激烈的竞争中站稳脚跟，更好地迎接挑战。为了更好地促进建筑工程的长远发展，必须进一步强化建筑工程质量，保护企业利益，促进行业发展，进一步推动建筑工程早日实现现代化。作为建筑工程整体项目的关键部分，建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量，为此，要提升对建筑工程管理工作的重视度，建筑工程的管理内容不只是要控制施工技术，还要采取有效措施来优化配置人力资源，使建筑工程管理更加完整，最终可以顺利地将施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地实现建设工程质量的提升，有效地将管理计划完成，进而开展顺利施工，最终将施工团队的向心力及凝聚力进行提升，切实提升建筑工程整体质量。

2 建筑工程管理现状分析

2.1 建筑工程管理中人员综合素质参差不齐

在建筑工程管理中，相关工作人员综合素质参差不齐，也是影响建筑工程管理工作质量以及效率的主要因素。从事建筑工程管理的人员往往没有充分掌握相关专业的技术知识，工作人员的职业道德素养不高、工作经验较少、缺乏责任意识，这都对建筑工程管理造成了严重影响。另外，建筑工程施工人员的文化程度较低，没有掌握工程施工方案中要求的施工工艺技术知识，这都会导致施工作业难以保证施工流程的规范性。最后，施工人员没有认识到施工安全防护的重要性，安全意识不强，这都加大了建筑工程施工作业的安全事故风险隐患。建筑工程施工作业作为一项高危工作，施工人员如缺乏安全意识，同时又没有做好施工安全监督管理工作，就会难以保证建筑工程建设的安全进行，不仅会威胁施工现场相关人员的人身安全，还会给建筑单位带来较大经济损失。

2.2 建筑施工材料缺少有效管控

施工材料是建筑工程施工有效进行的基本要素，与建筑工程施工质量息息相关。质量好的施工材料是建筑工程施工整体质量保证的前提条件，对建筑企业可持续发展也有着积极意义。然而，结合实际情况来看，目前建筑工程施工材料缺乏有效管控，偷工减料等现象时有发生，会影响建筑工程的施工质量。从管理者角度来看，由于其对建筑工程质量监管不够到位，尤其是对建筑施工材料的管控力度不足，使得部分存在质量问题的材料没有及时被检测出来，或者材料不符合标准，最终影响建筑工程施工质量。

2.3 安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

3 建筑工程管理控制策略分析

3.1 加强对建筑工程施工人员的专业化培训

建筑工程的施工现场环境复杂，施工作业期间施工现场的人员数量较多，同时又有需要多个工种相互配合的交叉作业，施工人员还需要经常性的进行高空作业，这都加大了建筑工程的施工安全风险。如果施工人员自身缺乏安全意识，没有经过系统化的专业技术培训，就难以满足施工安全管理的要求。因此，建筑企业必须做好对施工人员的专业化培训，通过开展三级安全、质量教育活动，让施工人员的专业技术水平得以提升。通过以往建筑工程项目安全事故的案例分析，提高施工人员的安全意识，让施工人员对自身与他人安全负责。在培训教育工作中应该坚持以人为本的原则，注重加强团队的精神文化建设，开展更加丰富多样的教育、团建活动，这有助于提高建筑企业施工队伍的专业化水平。最后，培训完成后还要进行相应的考核工作，这样不仅能掌握施工人员的学习成果，也能从中挑选出团队中专业技术水平与职业素养较高的人才，通过优胜劣汰的方式逐渐对施工队伍做出人员上的优化，保证施工人员具备相关的从业资质与良好的职业素养。

3.2 加强建筑施工材料的严格管控

为解决建筑施工材料缺乏管控的问题，建筑工程企业加强建筑施工材料的严格管理较为必要，具体可从如下3个阶段实施管控。第一，材料采购阶段。建筑工程施工材料采购人员在采买材料之前，要先了解清楚建筑工程施工的具体情况，如施工规格;再依照具体标准，合理选择材料供应商，保证材料规格的规范性和标准性。在材料采购过程中，采购人员除了要保证材料规格与施工规格标准相对应之外，还要着重检查采买的材料，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。材料入场时，建筑工程现场施工管理人员要负责好材料的入场环节，做好监管工作，主要工作任务是检验材料是否符合规格。在检验过程中，由于不同类型材料规格不同，所以管理人员要依照材料不同特性，采取不同的检验方法，在保证检验结果精准性的同时，及时发现有问题的材料，避免建筑工程施工质量被影响。第三，材料保管阶段。材料入场检验合格之后，如何保存和管理也是重中之重。由于材料的多样性，因此相关管理人员要根据材料的不同类型进行一对一保存。值得注意的是，管理人员在保存材料之前，要先选择一个合适的储存环境，如干燥、宽敞等，防止材料受潮，影响正常施工。

3.3 强化现场安全管理

建筑工程施工中现场安全管理需做好合理布局和管控。施工现场的易燃易爆、有害物品要科学管理，根据整体布局平面图来单独存放，同时设置标识。消防、防火器材需满足消防规范需求，危险通道口和关键位置需设置显眼的指示安全牌。生活和办公区需要和施工现场区域保持一定的安全间距，并采取隔离措施，搭设的活动房不能超过3层，并且要统一布局员工住处，避免入住厨房、作业区、配电室等。做好以上现场管理，同时提高施工人员、管理人员的安全意识，才能使建筑工程顺利推进。

3.4 强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

4 结束语

综上所述，为了更好的建设生态化、现代化城市，为市民提供更多可供选择、价格合理的房地产产品，建筑行业必须进一步提升建筑的施工技术与管理技术水平，对现行的管理制度做优化调整，保證管理制度的可行性与有效落实，这样才能通过管理来加强对工程施工质量与施工安全的控制能力。

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