建筑工程全过程造价控制要点分析

石璐璐

摘要：建筑工程是我国城市化建设的关键，多年来已经形成了较大的建筑规模，建筑工程的数量也在不断增长。造价管理与建筑工程的经济效益和质量安全有着极大的相关性，为了达到理想的经济效益和质量安全目标，建筑企业必须对造价管理给予足够的重视，并采取科学措施不断进行优化，从而达到更好的管理效果。本文论述建筑工程项目的造价管理现状，研究建筑工程全过程造价控制遇到的问题，对建筑工程建设项目的造价管理现状提出建议，探讨全造价模式在建筑工程项目管理中的应用价值。

关键词：建筑工程;全过程造价;控制要点

引言

现阶段，建筑行业的市场发展较为迅速，因受到各个方面因素的影响，完成一项建筑工程的建设工作是十分复杂的。一个建设项目在确保工程施工质量、施工安全、施工进度的同时，进行全过程造价管理，可以有效的帮助建设单位节约投资资金，提高建设效率，从而促进建筑行业的可持续发展。根据每个建设项目的不同，建设全过程造价管理方面也存在不同的发展状况，在建筑业发展史上基于全过程造价管理的思想来优化建设单位的管理模式具有相当重要的价值。全过程工程造价具有较强的专业性，以满足建筑工程项目建设开展的各阶段需求，也将成为造价的主流，并将逐渐成为建筑工程项目的必然选择。

1建筑工程全过程造价控制的重要性

在建筑工程的管理过程中，企业需要对工程全过程造价评估进行有效管理，从而减少施工成本，增加企业的利益和价值;工程的建设速度也会因为有效管理而得到提高。如果没有对工程进行全过程造价评估，那么工程预算可能会超过预期标准，所以，提前评估工程全过程造价很有必要。尤其是在大型建设工程中，项目内容本身就很多，其中涵盖了不少不确定因素，风险性极强。如果没有高效管理和造价评估，那么项目工程的质量很可能会不符合预期标准。此外，企业还要提高对工程资源的利用率，控制投资成本。完美的工程管理覆盖的范围较广，符合企业可持续发展的理念。而可靠的评估造价促进了工程的进展，也提高了工程建设的效率。

2建筑工程全过程造价控制现状

2.1对全过程造价控制不够重视

从建筑工程全过程造价控制的开展现状来看，多数建筑单位往往更加注重施工效率，而忽视了对全过程造价控制。这些单位没有充分认识到全过程造价控制的重要性，导致全过程造价控制存在明显的形式化问题，尽管在工程建设中采取了一定的措施，但仍存在与实际不符的情况。为此，建筑工程的施工环节实施也受到很大影响，甚至还会增加成本支出，进而影响建筑企业市场竞争力的提升。

2.2管理部门缺乏对造价管理的监管

部分建筑企业虽然能够认识到建筑工程全过程造价管理的重要性，也在建设过程中积极开展全过程造价管理工作，但缺乏对造价管理工作的监管，难以掌握造价管理工作的实际成效，无法保证全过程造价管理的质量和效率，不利于全过程造价管理和建筑企业的长远发展。比如，建筑工程建设过程中制定的造价管理方案没有得到切实有效的执行，建筑工程仍然会发生全过程造价管理问题。部分全过程造价管理过于依赖决策的制订，缺乏决策实施的反馈，无法对决策进行优化，不利于全过程造价管理水平的提高。

2.3受旧的造价管理模式影响

建筑工程造价需要结合市场变化进行实时更新，所以应更加注重数据的精准化实现，造价管理模式也会随着需求进行不断的转换与调整。当前依旧有很多的企业沿用旧的工程造价管理模式，导致其整体的数据出现一定的偏差，例如不同时间造价信息的变化、政策对市场的影响及不同地区之间的差异性等。在这里需要避免此类情况，市场经济是处于不断浮动的过程中，所以造价管理模式需要不断创新，需要结合市场的变化展开相关分析，从而更好地实现对造价数据的管理与控制。也有一些造价管理的创新模式受到限制，以致在施工与设计过程中造价的质量依旧无法得到保证。

3建筑工程全过程造价控制要点优化

3.1实施规范性控制

在投资管理方面，建筑工程项目的规范性控制，既要严格控制建筑工程合同签订问题，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商参与的大型建筑工程合同的签订问题，又要应用合同限定建筑工程参与者的相关权利与义务，用以规避因划分权责不清为后续建筑工程设计与施工建设带来的麻烦，进而影响建筑工程造价核算应有的准确性。同时，应用建筑工程核算方式需要严格遵循建筑工程项目财务管理框架，以不同的层面与视角，考量建筑工程造价核算方式，并比较各种核算方式之间具有的差异性，以便从中择优确定建筑工程项目投资方案。

3.2对工程的造价严格的审查核算

在建设工程项目完成后，相关部门将对工程队全过程造价做出估算，最终上报到财政部门进行审核，财政部门根据相关文件审批项目资金，所以说审计审查过程才是下发资金的最重要的过程。有关部门应加强对工程审核的监管，相关的审核人员应深入到项目建设中去，根据现场的实际情况实施整体把控工作，对现场情况做出调查并进行经费审批。同时对于不合理的项目建设和施工过程中的错误要及时指正并令其修改，应认真核对矫正，不能因为事务繁琐就马虎的带过。

3.3规范造价加强合同控制及结算

资金管理需通过精细化手段，采用细化分析以及量化控制的方式，全面优化施工不同阶段的风险漏洞，降低存在隐患的可能性，从小问题、小隐患入手，全面构建与推动资金配置管理。并整理完成相关结算报表、完工依据及合同内容，督查业主方及时验收完工项目，并履行合同内容进行结算回款。以结算文件、资料及依据材料为主，以合同内容及相关法律条款为凭证，主动与业主方进行沟通，对业主原因造成施工变更、成本增加与相关问题进行据理力争，最大程度减少纠纷，必要时可走法律程序，减轻施工企业经济损失。同时做好相关协调工作，均衡协调各种关系，最大程度减轻摩擦冲突。根据施工进度与具体情况给予合同支付款项，并按照完成后的工程量，精准计算进度款项，待该项目验收通过后，施工单位应根据相关合同进行计量，以此为工程结算款项依据。

3.4提升造价管理人员专业能力

造價管理工作人员必须具有专业的审计知识、工程知识、审计能力以及造价管理能力，因此建筑企业必须做好造价管理人员的培训教育工作，构建完善的培训工作体系，培养和提升造价管理人员的专业能力，确保造价管理人员能够始终掌握科学的造价管理知识和专业造价管控能力。尤其是要对当前建筑市场和环境中存在的造价影响因素进行分析和总结，保证造价管理人员能够准确地把握建筑市场动向和社会变化，从而开展更具针对性的造价跟踪管理工作，将造价管理工作贯穿于建筑工程施工建设管理全过程。

结束语

全过程造价管理对于建筑工程项目建设是极其关键的，其管理是全寿命周期的，并且能有效地控制建筑工程项目的成本。推进建筑工程项目建设全过程造价，使我国造价咨询企业向国际先进企业靠拢，进一步发挥造价人才优势。基于此，企业应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内将工程建造过程所涉财力控制在最小，保证小投入建需求的工程，助力建筑企业理想的经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。

参考文献

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