加强事业单位人力资源管理实践探究

曾雪

在不断变化的事业单位人力资源管理过程中，必须要明确人力资源管理优化的重要性，同时，还应当把握现阶段事业单位人力资源管理可能存在的问题，做好有效的优化更新。以期能够促进事业单位内部人力资源管理质量的提升。本文首先阐述了现阶段中事业单位人力资源管理存在的问题，并结合事业单位人力资源管理的对策作出了具体化的优化更新，希望能够促进事业单位资源管理质量的提升。

现阶段中事业单位人力资源管理存在的问题

人力资源管理理念比较滞后

随着整体的市场经济的不断发展，我国相关的经济结构和整体的市场管理机制也发生了很大的变化，尤其在多样化的市场管理过程中。如果还是采取传统的管理方式，势必会与现阶段的市场发展形势有很大的出入，也会带来一定的影响，其中在现阶段，部分事业单位在进行人力资源管理过程中，还是采取传统的管理理念，并没有重视相应的人力资源管理工作，更多的是将其管理工作应用到一些基础性的工作过程中，包括工资发放、员工调整等方面，这些都会导致员工的工作积极性和工作参与意识难以有效提升，影响人力资源管理效果。

人力资源教育培训需要不断提高

实际上，事业单位的人员的培训和教育，对于整体的人力资源工作开展有十分重要的影响，同时也会促使人力管理资源的发展和后续的管理很大的变化，在不完善的人力资源管理过程中，会导致人力资源管理的效果产生降低，不同的管理效果的战略性目标难以有效完成，其中人力资源管理过程中，由于缺乏完善合理的教育培训体系，也没有与事业单位的发展紧密地结合在一起，另外一方面也缺乏对于员工整体的工作开展的规划，导致对于员工的发展产生不良的影响；员工的整体性的工作素质也存在很大的问题，所以在后续的岗位分配上也会造成很大的影响，导致人力资源管理工作的培训质量难以有效提升。

人力资源激励机制需要完善

在不同的事业单位的人力资源管理过程中，人力资源管理机制对于员工的工作质量和工作效率会产生很大的影响；人力资源管理工作还会受到不同因素的影响，所以现阶段的人力资源管理过程中，缺乏完善的激励机制，导致多样化的工作开展，难以得到有序地进行；另外一方面，人力资源管理过程中，不同的管理工作和人整体的人力资源管理效率难以有效契合，最终会导致激励机制发挥不了作用，影响员工的工作积极性。

人力资源绩效考核没有健全

在事业单位管理过程中，应当要明确认识到绩效考核对于管理工作开展的重要性作用，也会导致员工的后续工作状态和自身的发展理念有所影响，同时，在不同的管理工作开展过程中，应当要明确做好绩效考核，但是由于现阶段开展绩效考核管理工作，并没有针对性的按照人力资源管理要求来搭建起更加完善的绩效标准，同时对于绩效的评价指标难以有效性的明确，在不同的指标建立过程中也存在着不完善因素，导致整体的绩效考核难度难以有效提升。所以针对人力资源管理工作，应该要明确绩效考核的重要的作用，并予以完善。

加强事业单位人力资源管理的对策

树立科学先进的人力资源管理理念

现阶段，随着不断变化的社会经济发展形势，应当要积极地结合市场的发展方式来做好有效性的引导，如果说难以有效改变传统的工作思想方式，最终会影响其整体的工作开展效果，而且在其不同的发展过程中，整体的事业单位发展与整体的社会经济发展也会存在很大的影响，在人力资源管理过程中，应当要积极的强化和发挥出人力资源管理优势，尤其要积极地构建以人为本的思想意识，要积极地将人力资源的作用发挥出来，这就需要做好以人为本和人力资源效应的发挥，让不同的人员能够发挥出更多的效果。当然，还应当要注重把握员工的思想意识和心理要求，加强对员工的思想把握，这样能够为事业单位的人力资源管理来创造出更加和谐稳定的发展环境，另外还应当要搭建起更加科学合理的管理理念，强化对于事业单位的科学化管理，增强职工的使命感和认同感，以此来强化员工之间的交流沟通，将人力资源管理的优势有效地发挥出来，同时还应当要注重发挥出人力资源管理的作用，要注重做好有效的人力资源学习理念的培养，创造出良好的工作环境。

需要不断加强人力资源教育培训工作

在事业单位的人力资源管理过程中，应当积极地做好教育培训工作，结合不同人员之间的整体性的综合素养，来开展有目的性、科学合理的培训和教育，以期能够带动员工的综合素质和专业性技能的提升。在不同的人力资源管理过程中，还应当要促进员工的工作积极性，实现有效性发展，提高员工的工作性，所以事业单位应当要重视教育培训工作，开展落实定期性的开发培训管理工作，搭建起对应的教育培训机构。在针对事业单位的人力资源管理过程中，要构建起更加合适的计划方案，尤其要明确做好不同的教育培训管理的落实，同时要搭建起更加良好的科研教育活动，优化员工的教育培训工作。另外一方面，还应当要做好对于员工的培养教育方式的优化更新，让全体员工都能够平等地享受到教育培训，同时，还应当要采取更加多样化的方式来提升员工的综合性素质，结合相应的培训管理课程来进行优化开发，搭建起更加完善的教育管理系统。最后，还应当要强化对于员工的绩效管理考核，总结培训过程中可能存在的相关问题，在后续的培训过程中予以优化完善，帮助增强整体的人力资源管理的效果和质量。

完善人力资源激励机制

实际上，针对事业等单位的不同的人力资源管理机制，应当要强化对于人力资源管理工作的绩效考核，来帮助增强人力资源管理的凝聚力和集体收益性意识，这就需要结合员工的工作热情来实现更加完善，合理的发展，事业单位应当要注重做好更加完善合理、細致性的调查来帮助了解到员工的工作需求和工作的整体性情况，并做好出更加完善合理的机制落实。事业单位员工，应将不同岗位的工作职能优势发挥出来，来搭建起更加合理的绩效考核管理机制。开展事业单位的人力资源管理，应当要不断地提高事业单位内部的人力资源管理专业性水平，这就需要重视人力资源管理，要根据现阶段的事业单位的经营管理实际，将人力资源管理各个部门的作用有效地发挥出来，尤其要调动多个部门来配合做好人力资源管理工作，帮助提高全体员工的工作素养，尤其要提高人力资源管理队伍的综合素养和专业技能水平，要积极地将更为先进的管理理念和科学方式，运用到人力资源管理过程中，实现人力资源管理质量的提升。

提高事业单位人力资源管理水平

在人力资源管理过程中，还应当要根据不断变化的人力资源管理方式来调动起完善培训管理机制，这就需要注重以人为本，要帮助提高全体员工的个人能力和专业性素养，同时还应当要明确人力资源管理工作，将培训管理工作开展的效果进行有效的调动起来，提升人力资源管理的质量，帮助搭建起更加完善的培训管理机制，基于人力资源管理的目标来完善培训开发的目标和方向，制定合理的培训内容，不断提高人力资源管理的培训质量。

针对事业单位的人力资源管理，应当要借鉴企业的人力资源管理方式，结合事业单位的自身经营管理实际，对于事业单位内部的激励机制进行优化完善，帮助促进人力资源管理工作有序开展。同时，应当将企业的绩效考核管理机制与事业单位的人力资源紧密结合在一起，促进事业单位内部的激励考核，更加有针对性和可操作性。当然还可以通过薪酬激励、培训开发以及职位提升等不同的方式来不断提高人力资源管理的工作积极性，对于人力资源管理结构做好有效的优化更新，形成优胜劣汰的竞争机制，不断提高事业单位内部的管理活力，也能够带动事业单位的良好发展。

结 语

总体来说，在事业单位内部进行人力资源管理工作能够有效做好人力资源管理的优化，也能够将不同岗位人员的工作积极性有效地调动起来，帮助带动整体的管理质量的提升，确保事业单位的管理工作有序进行。在现阶段的事业单位人力资源管理过程中往往存在一定问题，这就需要把握现阶段事业单位人力资源管理存在的人力资源管理理念比较滞后、人力资源教育培训需要不断提高、人力资源激励机制需要完善和人力资源绩效考核没有健全等问题，要树立起科学先进的人力资源管理理念；不断加强人力资源教育培训工作；完善人力资源激励机制；提高事业单位人力资源管理水平，促进人力资源管理质量的提升。

（河南省桐柏县财政局）