企业知识产权管理协同创新机制探究

史竹生

（慈兴集团有限公司技术中心，浙江 宁波 315301）

0 引言

知识产权是个人或者团体，根据相关法律法规在科学研究、技术服务和文学艺术等方面获得的知识专有权，是无形财产的一种。伴随着知识经济社会的发展，知识的投入将成为未来世界经济的主要力量，企业的经济效益将是知识的聚集而不仅仅是拥有有形资产的多少，知识产权成果将会转化成为企业的一种独具竞争力［1］。在知识经济时代，由于资本的投入是以知识为切入点，促使产业经济得到发展，因此，整合和转化知识的产权成果将成为一个国家或企业经济增长的关键因素。对于企业来说，企业知识产权管理作为一种无形资产，相比于劳动力、货币、能源等有形资本而言，其作用远超过这些生产要素，已成为企业转型发展、企业经济增长的重要资源和决定力量［2］。对于这一重要的资源，企业必须建立一种有效的知识产权管理协同创新关系网络来保证企业资产的投入、产出和利用，使企业在市场竞争活动中处于优势地位，增强企业的科技发展水平。

1 企业科技项目运行的全过程

科研项目是在经济社会发展运行过程中，以国家或政府科研战略为依托，政策调控和科研发展资金支持为向导，由企业单位及事业单位参与的一系列具有目标性、独特性，且又相互关联的组织活动。在科研项目研发过程中，企业应将获取自主知识产权意识贯穿于整个项目立项、项目研发、项目验收等全过程之中，确保项目的成果能够及时获得保护和顺利推广［3］。

1.1 项目立项

由企业单位、事业团体或个人根据科技成果特点，申报国家科学技术研发的项目计划，按照国家《科技成果登记办法》相关规定，目的在于实施和转化项目确立过程中相应的著作、论文、专利等知识产权，以此获得知识成果，降低行业性知识产权风险，增加自身发展核心竞争力。企业科技项目管理是长期经济效益的过程，无论企业自身还是竞争对手，注重知识产权的及时保护，可以促进成果的实施和转化，有利于企业的经济效益发展。项目立项流程与知识产权管理操作见图1。

图1 项目立项流程图

1.2 项目研发

科研项目的研发过程是一个完成相应知识产权的过程，项目在研发过程中需要持续监控国内外知识产权情况，根据调查结果进行分析，指导项目专利布局与申请工作。一般情况下，项目的承担单位和参与单位，均需要设立知识产权管理机构，负责知识产权研发组织工作，主要包括专利分析、专利应用、成果布局、成果保护等。参与项目研发组织应及时检索国内外最新公开的相关专利、论文等，进行分析和预警，并快速产生对策，保障项目的知识产权安全。通过对公开专利技术方案的深入分析，为项目团队提供技术参考，辅助项目研发。并依据科技项目研发计划，制定知识产权布局策略，并结合研究进展，指导、组织、协调项目主持企业的专利申请、论文发表工作，及时保护科技研发项目的各项研究成果。具体项目研发流程见图2。

图2 项目研发流程图

1.3 项目验收

项目在验收时一般需要根据任务书的要求提交项目成果清单，表明完成的知识产权类型和数量，其中包括专利及著作权。项目成果管理按知识产权法规有关规定执行，项目承担单位、参与单位在项目立项前各自所获得的知识产权与相应知识权益是独立的，不因共同的项目研发而改变。科技项目经过研发技术成熟后，匹配相应的知识产权，可以有效促进企业生产相关工艺配方或技术装备成果的转化，并通过转化依据，进行知识产权资产价值评估。一般研发项目中的核心技术以专利的形式进行保护，以降低研发成果的知识产权风险，加快科学技术转化为生产力，使科研成果能够通过转化应用到实际中，形成整个科研项目的整体设计、一体化实施，更好地发挥知识产权策略与项目融合的促进作用。具体项目验收流程见图3。

图3 项目验收流程图

2 企业知识产权管理的关系网络

企业通过参与科技项目所进行的知识产权管理的全过程是一个组织者与管理者相互协作，共同发展的过程，组织者主要包括企业、产品研发组织、专家工作站，管理者主要包括企业、项目管理组织。因此，企业作为项目的组织和管理的统筹者，为了实现规范化、系统化、可控化的知识产权管理，亟需建立一种协作型管理关系网络，以提高项目工作效率，保证知识产权申请质量。在企业知识产权管理的过程中，企业、产品研发组织、专家工作站、项目管理组织共同参与其中，企业领导项目实施的全过程，产品研发组织参与项目立项，企业通过组建专家工作站完成项目研发，项目管理组织贯彻项目验收过程，其中产品研发组织不断与企业、专家工作站进行知识产权交流，专家工作站不断与企业、项目管理组织进行交流与互动，项目管理组织与企业、产品研发组织不断进行反馈与互动，以此形成项目管理全过程的网络联动。具体企业知识产权管理网络关系图见图4。

图4 企业知识产权管理网络图

3 企业知识产权的协同创新管理机制

建立企业知识产权管理协同创新管理机制，加强知识产权管理网络的联动与协作，有助于保证项目产生的技术成果能够得到及时有效的验收，推动科学、有效的知识产权管理，促进科研成果的快速转化，使更多的科研项目成果能够转化成真正的生产力［4］。参与科研项目知识产权管理的各项活动，将项目立项、项目研发、项目验收过程融入到协同创新网络的联动之中，全方面的保证知识产权管理更好的进行与验收。以企业、产品研发组织、专家工作站、项目管理组织所形成的知识产权管理关系网络所产生的协同创新管理机制如下：

3.1 企业+产品研发组织+专家工作站

企业通过参与国家或各级政府科研项目课题，主导本行业科技项目研发，统筹产品研发组织和专家工作站进行项目立项，完成企业知识产权管理初始工作。产品研发组织在于进行本行业知识产权现状调查、分析，实施项目申报指南编制和实施计划计划制定。专家工作站在于进行知识产权目标确定、知识产权归属确定、项目可行性分析以及立项评审。通过产品研发组织和专家工作站之间的协同创新配合，使得项目立项过程信息更加精准，知识产权申报的可行性更加突出。

3.2 产品研发组织+专家工作站+项目管理组织

通过产品研发组织与专家工作站参与项目立项的开发，到项目管理组织进入项目研发阶段，各组织的协同交流与配合，使得知识产权保护申请、登记和审查都在同步进行。

3.3 专家工作站+项目管理组织+企业

通过产品研发组织、专家工作站和项目管理组织完成项目立项与项目研发后，项目管理组织连同企业需要进行项目验收工作，包括提交知识产权成果清单，成果转化应用方案的确定。企业连同专家工作站需要制定成果应用实施计划，以保证项目验收顺利进行。

3.4 企业+产品研发组织专家工作站+项目管理组织

通过合理规划企业知识产权协同创新管理机制，使得各组织相互协调、分工明确、协同管理，以此提升项目立项、项目研发、项目验收流程进度与效益。

企业作为项目实施的统筹者，主导着整个协同关系网络，以此形成产品研发组织、专家工作站和项目管理的不断调节与反馈，带来整个创新绩效的提升。

4 结语

知识产权管理是企业科技发展、经济增长的重要要素。

在项目活动过程中，企业应当获取自主知识产权意识，积极主导产品研发、专家工作站、项目管理等项目组织，确保知识产权研发过程关系明确、成果优化。

企业必须建立一种有效的知识产权管理协同创新机制来保证新知识的生产、扩散和利用，以提高知识增长和知识产权转化效率，使企业在市场环境中处于竞争地位。