建筑企业施工阶段造价控制探究

冯春阳

摘要：建筑企业的施工阶段需要控制工程造价，压缩成本提升利润，促进建筑企业的发展壮大。然而目前的建筑企业对施工阶段的造价控制能力较弱，阻碍了建筑企业的良好发展。基于此，本文对建筑企业施工阶段造价控制进行研究，提出了建筑企业需要加强对材料采购与管理费用的控制、加强对前期合同的精细化管理控制、加强对工程变更频繁现象管理控制的策略，旨在提升建筑企业工程项目建设的造价控制能力。

关键词：建筑企业;施工阶段;造价工程;控制

前言：建筑企业的工程项目建设需要三个环节，即为投标采购环节、施工建设环节与竣工结算环节[1]。工程造价在建筑企业施工阶段是最需要受到关注的，直接影响了建筑企业的利润。因此，建筑企业需要对工程造价进行科学合理的控制，使工程造价不断压缩，提升建筑企业的经营效益[2]。因此，本文针对建筑企业施工阶段进行分析，研究如何降低工程造价，对建筑企业的工程项目建筑具有理论意义，对其工程造价的降低具有实践意义。

一、建筑企业施工阶段造价管理现状

（一）材料采购与管理不够科学

建筑企业的盈利方式就是承建工程项目，以此来不断发展壮大[3]。建筑企业在施工阶段十分主要的工作就是材料的采购与材料在施工现场的管理。在当前，建筑企业的材料采购方式较为不合理，由于没有提前确定好采购数量，各部门之间缺乏一定的联系与沟通，以至于采购数量不是过多就是过少，常常都无法符合施工现场的需求数量。这样就会在一定程度上增加工程造价，许多不应该购买的材料占用了一部分的材料成本。另外，在材料被运送到施工现场时，常常会出现材料数量过多使用不完，多余的材料被堆在施工现场的情况，这种情况并不少见。由于建筑企业对施工现场材料管理的疏忽，使施工出现了严重的浪费，不仅在一定程度上提升了工程造价，那些不再被使用的材料也会对环境产生一定的影响。如果建筑企业不能改善材料采购与管理的方式，就会出现成本过多的问题，成本控制成为了十分困难的问题。

（二）前期合同管理不够精细

建筑企业的成本控制不仅体现在前期购买材料的方面，也体現在前的合同问题方面。首先，建筑企业需要与建设单位签订合作合同，由于建筑企业对合同的认识并不深刻，也没有根据合同的内容进行仔细的分析，以至于在合同之中，对责任的规划并不明确，对于某些施工现场容易出现的意外事件，合同中并没有规定责任主体，这就导致某些意外时间出现时，建筑企业无法向建设单位索赔，以至于提升了成本。其次，建筑单位需要与分包单位签订合作合同，对于人力、材料、设备等方面，合同中并没有体现详细的内容，合同真正事实的时候会出现许多问题，以至于合同对分包单位没有任何约束力，无法对分包单位进行追责，使建筑单位自身的工程造价提升。

（三）工程变更现象缺乏控制

目前，在开展工程项目建设时，建设单位往往会要求尽快的开工，争取尽早的完工结算[4]。因此，在对于各种施工细节的审查方面较为松散，没有按照严格的标注进行审查。并且，在项目施工的过程中，施工单位为了能够符合建设单位预计的工期，并满足自身的利益需求等，常常会在施工过程中变更施工单位。这种工程变更的现象并不少见，在项目建设时时有发生，建设单位在工程变更方面的审查十分松散，没有按照规章制度来进行审核，就会致使工程变更的情况很频繁。施工单位有了变化，工程量与其他方面也同样会产生较大的变化，工程造价受到其中的影响，也会产生变动。这样一方面影响了施工现场的正常开工，将完工时间延后，另一方面也增加了建筑企业的工程造价，使建筑企业需要使用更多的人力物力去处理施工单位变更的问题。

二、针对建筑企业施工阶段造价控制问题的策略

（一）加强对材料采购与管理费用的控制

建筑企业想要获得利润，就需要不断的压缩成本，节约资源，使施工在最节约的情况下完成，并拥有符合标准的工程质量。在施工材料的采购与管理方面，建筑企业需要加强费用的控制，不断的节约成本，促进建筑企业的利润提升。首先，在材料的采购方面，建筑企业的采购部门需要率先与相关部门进行有效的沟通联系，明确施工现场需要的材料数量，并将各个材料使用的时间确定下来，采用集中采购的方式，提前将材料采购到位。与此同时，在采购开始之前，建筑企业需要对市场中的材料供应商进行考察，明确供应商所提供的材料的质量、运输速度、价格等方面，选择最适合自身的进行采购。另外，在对施工现场的材料进行管理时，建筑企业需要确定这些材料的使用时间，在使用之前，将其储存在仓库之中，在使用时，也需要进行数量的确认，尽可能的避免浪费，在能够保证施工现场材料充足的情况下，将材料的费用节省下来，降低企业工程造价，提升利润。

（二）加强对前期合同的精细化管理控制

在建筑企业工程项目开始建设之前，就需要率先明确工程造价，工程造价能够在一定程度上影响建筑企业的利润。因此，在处理合同时，无论是针对分包单位还是建设单位，都需要结合工程更的具体情况来进行合同的拟定。首先，如果工程量较大，施工较为复杂且时间较长，就可以采取固定单价合同的方式。这样能够保障双方的利益，并进一步的明确责任主体，使合同综合单价确定下来，不会再发生改动，同时，还可以做好工程造价的控制，将工程造价规范在建筑企业能够接受的范围内。采取固定单价合同方式，能够将建筑企业的工程项目降低成本，把工程造价控制在企业预计的范围内，不仅能够保证施工的正式开展，也可以确保企业的工程造价降低。

（三）加强对工程变更频繁现象管理控制

建筑企業在工程项目施工过程中，在工程设计、施工单位、建设单位等因素的影响下，可能会出现合同之内工程量减少、合同之外施工项目增多的情况，还可能出现施工进度改变的情况。这些状况都有可能使建筑企业工程项目施工阶段所需要的费用变化。所以，对于建筑企业而言，解决这些状况的最好方法，就是加强对工程变更频繁现象的管理与控制。对此，建筑企业需要在施工现场出现工程变更的情况之前，就跟进项目，并且在其中起到沟通作用，将变更过后的工程量计算清楚，并进一步的计算出所需成本，分析其是否与预先计划的工程造价相差较大，是否存在工期延长、成本提升的情况。并且，建筑企业需要依据现场情况，提前设计好解决方案，将施工、组织、管理、合同等可能出现问题的方面进行具体分析，并拟定好措施，以备不时之需。最后，建筑企业需要对现场签证严加管理，现场签证的审核需要更加严格，避免出现工程造价大幅提升的问题。加强对工程变更频繁现象的管理控制，可以一定程度上降低建筑企业的施工工程造价，解决造价过高的问题。

结语：综上所述，建筑企业在进行工程项目施工时，需要严格的控制工程造价，将其控制在预期之内，提升企业利润，增强自身的核心竞争力，在竞争激烈的市场之中得以生存发展。本文根据深入的研究，得出建筑企业需要加强对材料采购与管理费用的控制、加强对前期合同的精细化管理控制、加强对工程变更频繁现象管理控制，以此来提升建筑企业的工程造价控制能力，把施工阶段的工程造价降低，不断提升建筑企业的经营利润。

参考文献：

[1]王志芳.有效控制建筑工程造价管理的方法探析[J].房地产世界，2021（20）：111-113.

[2]杨丹丹.建筑施工企业全过程工程造价管理研究[J].城市建筑，2021，18（24）：192-194.DOI：10.19892/j.cnki.csjz.2021.24.55.

[3]吴圣莲.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].住宅与房地产，2021（05）：54-55.

[4]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.