建筑工程管理中的全过程造价控制对策分析

谭亮君

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。在建筑行业发展过程中，不仅需要做好建筑工程质量管控、施工技术创新等工作，为了提高建筑企业经济效益，还必须落实工程造价管理工作，对工程造价管理模式进行全面创新，以科学的造价管理方案，全面促进建筑工程经济效益提高。因此，文章将对新形势下建筑工程造价管理进行深入研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高建筑工程造价管理水平。

關键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制;对策

引言

建筑工程项目全过程造价管理，能与项目招投标、工程建设质量、工程建设安全和工程预结算等产生紧密联系，也能体现建筑工程单位的设计、交易、施工建设、竣工和验收等工作。相对有效的建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，能降低建筑工程施工企业施工成本，并可提高经济效益。

1建筑工程造价管理的主要内容

从当前我国建筑工程的建设情况来看，因为建筑工程规模较大，具有系统性和复杂性，从工程立项到竣工验收需要消耗大量的成本，且不同施工建设环节所涉及的造价内容不同，具体包括以下方面：①工程设计。工程设计是建筑工程的整体性指导方案，主要包括施工组织、技术方案以及成本控制等多项内容，科学完善的工程设计方案，能够为建筑工程造价管理提供基础，因此必须做好工程设计工作，在设计阶段中明确影响造价的因素，从而提高造价管理工作质量。②施工项目。不同施工项目所产生的成本不同，因此在进行造价控制时，需要充分考虑到不同项目的单价、工程变更等，从而采用科学的造价控制方案。

2建筑工程管理中的全过程造价控制对策分析

2.1决策阶段的造价控制

建设方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑如何确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程和造价进行合理有效的分析，保证项目投资的科学性。相关工作人员也应遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节的每个细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有效发展创造有利条件。

2.2提升造价管理人员专业能力

造价管理工作人员必须具有专业的审计知识、工程知识、审计能力以及造价管理能力，因此建筑企业必须做好造价管理人员的培训教育工作，构建完善的培训工作体系，培养和提升造价管理人员的专业能力，确保造价管理人员能够始终掌握科学的造价管理知识和专业造价管控能力。尤其是要对当前建筑市场和环境中存在的造价影响因素进行分析和总结，保证造价管理人员能够准确地把握建筑市场动向和社会变化，从而开展更具针对性的造价跟踪管理工作，将造价管理工作贯穿于建筑工程施工建设管理全过程。在新形势下，想要促进建筑工程经济效益提升，必须强化造价管理人员的专业能力，使其充分掌握影响工程造价的因素，根据分析结果制订相应的造价管理方案，从而全面提高建筑工程造价管理工作质量，满足工程效益提升需求，这也是对造价管理人员提出的重要要求。

2.3设计阶段的造价控制

设计在整个工程项目全过程造价控制工作中起着至关重要的作用，是后续施工及造价控制的重要基础。为了保证建筑工程能够取得良好的效果，并合理控制整个工程的成本，须重视工程设计阶段的造价控制工作。在这一阶段的造价控制中，设计人员需要做好整个工程项目的调查工作，充分了解整个工程建设的类型、实际用途及业主需求等内容，从而保证设计方案的合理性以及明确施工材料、施工方案，保证成本可准确计算，以减少不必要的浪费。在这一过程中，设计人员需要充分结合建筑的实际需求，合理选择最适宜的设计方案及施工方法，并对其中各个环节的造价进行计算，为施工提供重要的参考依据。例如对工程可行性研究报告做深入研究，了解工程建设的目的，在可研报告批复的框架内对工程设计方案进行优化调整，做到限额优化设计，在保证质量的同时做到控制工程造价成本，把成本降到最低。

2.4深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理的环节较多，即使在完善的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响建筑工程的质量或安全。所以，建筑企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于建筑企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，建筑企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高建筑工程的建设效率。另外，监督人员需要严格落实监督职责，详细记录监督内容和结果，形成完整的监管档案，为后续的造价管理工作提供科学依据。对造价管理的监督同样要深入每个造价管理环节，根据每个环节的特性进行有针对性的监督，同时必须对环节之间的衔接做好监督，以确保环节的顺利交接。在不同的建设阶段，监督人员还需要根据建设的动态变化做好动态监督，从而最大限度地发挥监督效果。

2.5加强施工现场造价管理

在确定造价控制目标后，需要严格按照造价管理方案对施工现场进行管理，确保造价目标能够顺利实施。建筑工程施工环境较为复杂，如果不做好施工现场控制工作，会导致施工现场出现多种问题，从而引起施工成本花费增加，因此为了更好地控制施工成本，需要做好施工现场管理工作，才能够保证整体经济效益提升。在建筑工程现场施工过程中，因为现场条件存在着多种不确定性，许多施工单位过于注重施工现场技术管理与过程管理，忽略对造价的管理，因此需要施工单位提高成本造价控制意识，做好施工现场各项管理工作，才能够避免成本浪费问题出现。经过有效的控制，能够保证施工质量，避免出现施工质量问题，从而全面落实造价控制目标，起到很好的造价控制效果。此外，在施工现场造价管理中，需要制定完善的造价控制制度，确保每一项施工项目的成本花费都在控制范围内，避免出现超支、浪费等问题，从而能够提高建筑工程整体经济效益。

2.6结算阶段的管理措施

建筑工程结算阶段收尾工作决定了工程的质量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加强对结算阶段的管理工作制定完善的计划，合理提高工程造价管控水平。在结算过程中要提高工作人员严谨的工作态度，帮助其了解造价控制的重要性，制定相应的方案，避免资金无故流失。加强对造价管理人员的专业知识培训，帮助其养成良好的习惯，在收尾工作中仍保持工作积极性。

结语

对于现代建筑企业，造价控制是其发展的基本环节之一，注重开展该环节，可以促进企业持续、稳定发展;企业应借助全过程造价控制的措施，助力建筑企业理想的经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。

参考文献

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