战略性人力资源管理工作的开展论述

储效辰

摘要：现如今的市场运营状态对城市经济发展中的企业整体素质提出了更高的要求，想要在市场中占据一定的地位，企业要具备强大的核心竞争力，这种竞争力体现在很多方面，其中人力资源的竞争力是最应该被关注的一点。人才不仅是企业的重心更是企业能够在市场激烈的竞争环境中长远发展的关键力量，能够为企业的未来发展规划正确方向。文章通过对战略性人力资源管理工作的内容展开论述，为帮助企业合理开展战略性人力资源工作提出有效对策，作为企业发展管理参照的有利依据。

关键词：战略性;人力资源管理;工作开展

在激烈的市场环境中，企业想要获得领先的发展地位，人才的战略性管理相比传统人力资源管理模式要更有优势，战略性人力资源管理模式能够帮助企业提高核心竞争力。战略性人力资源管理是指对人力资源进行系统性的管理、控制、维护和开发等工作，从而达成企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远比理论意义更大，它能够根据企业的运行状况无限制的发挥出其本身的功能性，如果人力資源战略部署工作做不到位，可能导致企业亏损甚至破产等无法想象的后果。因此，想要提高企业的综合实力，对于人员的规划必须科学严谨，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

一、施行战略性人力资源管理的必要性

（一）提高企业内部核心发展的内在要求

战略性人力资源管理模式的实施，是企业在现今经济发展背景下提出的新要求，是适应企业实际发展中对技术人才需求的重要组织战略。各企业各部门的管理都应该将以人为本的理念放在第一位，根据员工的能力和需求制定相关的制度并且合理实施。企业人员是企业管理中的直接要素，为员工提供良好的待遇以及成长空间，使员工在工作中能够发挥出最大的能力，员工只有把公司的利益作为自身的最大利益，才能全身心投入到工作中，为企业创造真正的收益和价值。虽然每个人的力量是有限的，但是结合起来为企业提供的力量却是无限的。因此良性的人力资源管理工作能够凝聚企业员工的力量，是企业团队的核心组成部分，系统性的人力资源部署才能推动企业不断向前发展。

（二）有助于提高员工的整体素质

企业员工能够为企业带来多大的收益是其工作价值的根本表现，员工工作的管理是企业必须要重点规划的内容。员工的综合素质水平影响到对应的工作质量，管理层与基层之间是否能够进行常规互动，管理制度与员工的凝聚力十分关键。实施战略性人力资源管理工作的实际目标，是改变目前企业员工的工作模式和状态。企业人力资源管理涉及到的方向众多，对提高员工的整体素质有很大帮助。

二、战略性人力资源管理及理论基础的论述

（一）理论基础与战略性人力资源管理的内在联系

科学的理论基础指导是保证企业能够顺利且规范开展战略性人力资源管理工作的前提，理论包含的内容广泛，能够帮助企业系统全面的设计工作计划与目标，是对人力资源进行战略部署工作的参考依据。也就是说，企业是建立在理论观念的基础上开展战略性人力资源管理工作，理论牵动着人力资源工作的方方面面，制约着企业的发展。一个健全良好的理论可以帮助企业达成各部门之间的配合，提高员工的整体素质能力。企业要关注员工的工作情况与心理状态进行战略调整，保障员工能够在工作中发挥出最大价值作用。

（二）战略性人力资源管理的理论功能

战略性人力资源是对员工工作态度上做出改变的一种管理方式，其理论基础也是各企业开展战略性人力资源管理工作的一个重要组成，也是企业在人员调动和人力资源的分配工作中的参照依据。以企业内部的会计部门的管理为例，会计部门是各企业非常重要的一个部门，会计管理工作也十分关键，因此，在对会计部门进行人力资源管理工作时，一定要有科学的、系统的、可行的理论依据作为工作指导。会计理论的形成是保证会计工作顺利开展的基础，依据理论建立管理的基本框架，为企业提供人力资源管理的技术来源。由于财务管理工作本身的特殊性和专业性，对理论基础的需求更大，这就要求企业在财务管理的理论方面要更关注，积累备份详细的数据为理论提供论证的依据，从而促进人力资源管理工作的顺利进行。

三、战略性人力资源管理体系的特点

（一）素质开发

战略性人力资源工作的进行，能够帮助企业对员工的实际工作态度与工作能力有系统性的了解和规划，根据企业的真实情况调整员工的工作方式和目标，既能满足企业需求对工作的实际要求，又为员工的整体素质提升搭建了有利的发展平台，促进企业的可持续发展。

（二）资源统筹

人力资源的根本目标就是通过对企业人力资源的多元化管理整合，为企业提供有力的竞争优势，在市场经济中占据领先发展地位。人力资源的统筹是战略性人力资源管理体系的一个核心特点，能够系统性的对现有人力资源进行规划分配，确保企业的中心人力资源部分占有绝对优势。

（三）竞争优势

企业的竞争力是其能够在经济大发展的浪潮中占有领先地位的核心优势，其中最重要的竞争就是技术人才的竞争。战略性人力资源管理的实施，是站在企业未来能够长远发展的基础上，对人力资源进行分配和管理的工作体系，确保企业的竞争优势得到发挥，在市场经济中不断向前发展。

（四）系统整合

想要战略性人力资源的管理工作价值能够在企业发展中得到体现，两方面的工作缺一不可，一是对战略性意义与人力资源工作进行统筹规划，发展方向要统一;另一个是要将战略性概念与人力资源系统整合，确保工作的完整，不会出现断裂情况。

四、战略性人力资源管理体系的构建

（一）理念要贯彻实施

战略性人力资源管理体系的构建要建立在将理论应用贯彻到实际工作中的基础上，确保人力资源管理工作将员工的建设作为核心内容，这对资源的统筹整合工作提供基础条件。对企业的管理工作进行调整，不断完善以人为本的管理制度，确保员工在工作中能够发挥出更大优势，为企业创造更大的效益，这也能够帮助企业面对经济发展带给企业的各种挑战。

（二）完善规划体系

企业要有完善的规划体系，将战略性管理模式与人力资源有效结合在一起，为其他工作的展开提供管理模式上的稳定保障以及指明未来的发展方向，不仅能让企业认清目前发展中的困境，还能帮助企业规划出解决困难的对策。完善的规划体系也能规划出比较完整的管理制度，为达成企业发展目标创造有利条件，建立更加完备的管理架构。

（三）确定核心职能

确定战略性人力资源管理工作的核心职能并执行，满足人力资源管理的各项条件，在这个基础上提出战略性人力资源的实施措施，帮助企业确定人力资源的开发配置、激励评定等方面的工作意识和标准，这样才能让战略性人力资源贯彻到企业发展中，保证其他工作的顺利开展。

（四）建设完善的平台

企业提供的平台是各种管理项目展开的前提，完善人力资源管理的平台建设，一是为员工的整体素质的提高提供了有利的参照标准，根据人力资源相关的专业优势，进行队伍建设、资源分配以及体制构建等方面的统筹管理，能够为企业的各项工作的开展提供广泛平台，保障企业经济的良性发展。

五、战略性人力资源管理工作的开展措施

（一）坚持以员工利益为核心的管理理念

各企业的相关领导层在实行战略性人力资源管理工作时，不仅要考虑到企业的发展效益，同时更要关注员工的自身利益。管理层要认清一点，企业员工队伍的完备以及凝聚力，是企业在市场经济发展中立于领先地位的重要前提。因此，领导在规划企业的发展目标和方向时，要将员工的利益放在中心位置，做出的所有決策都要建立在以人为本的理念基础上。

（二）建立完善的人员招聘录用制度

新员工是企业发展的动力来源，企业想要吸引到新生力量，一定要制定出具有优势的招聘制度，这也是保证战略性人力资源管理工作展开的基础条件。根据制定的有关制度，才能又快速又准确的发现优秀的人才资源。这些人才在被公司聘用后，要通过公司的培训考核之后，才能走进自己的工作岗位，这就使这些新招聘的员工的工作效率得到保证。企业在招聘人员时，一定要按照预期的招聘人数，采用透明化的招聘方式，在对提升企业竞争力、实现企业最终目标有帮助作用的人之间择优录取。

（三）加强战略性绩效管理

实行绩效管理模式可以使员工时刻牢记自己的工作重点与要求，进而督促自己超额完成规定的工作量。在企业中，高层管理人员可以以绩效为标准来考察员工的工作能力。但是管理者在这一考察过程中，要随经济环境的变化而随时调整绩效标准。公司在实施差异化战略时，要使员工在无拘无束的环境中，顺其自然地发展自己的优势，这就要求管理者在考察员工的工作能力时，降低绩效的标准;公司在实施跟随者战略时，要参考相应的标准，加强对员工绩效的考察，进而使员工产生危机意识，在接下来的工作中更加努力。

（四）重视员工的开发

企业高层管理人员在工作过程中为了增强企业的市场竞争力，要始终坚持把开发员工的能力放在第一位。老员工为公司的发展做出过重要贡献的人物，因此，人力资源管理部门要定期对这些老员工进行培训，完善他们的自身能力，时刻使他们用长远的目光来看待当前的工作，进而提升个人业绩。值得注意的是，相关部门在组织培训时要将员工的自身发展与公司的发展战略相结合，从而使培训更具有针对性。为了保证员工时刻能以饱满的热情投入到工作中去，企业管理人员要在工作中做到赏罚分明。

六、结语

综上所述，本文通过对战略性人力资源管理工作实施重要性的阐述，对战略性人力资源管理工作体系的特点以及构建方式展开论述，最后提出工作开展的有效措施，为企业部署战略性人力资源管理工作提供理论指导。对人力资源系统性的分配及管理，能够整体提高企业人员的素质水平，从而加强企业核心竞争力。在各行业经济不断发展的条件下，每个企业都应该重视人力资源管理工作的创新，将战略性发展模式应用到现实的人力管理工作中，理论联系实际，才能有效提升战略工作的管理水平。

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（作者单位：大庆市大同区应急服务中心）