新时期背景下化工生产管理措施分析

郭利辉

摘 要：随着我国在新时期的背景下经济发展也来越快，我国对各个行业的发展也提出了要求。化工企业作为我国的重要经济产业支柱之一，对化工企业的生产发展过程，国家也是相当的重视。在新时期的背景下，化工企业的安全事故频发，笔者针对化工企业安全生产与管理中存在的问题加以分析，针对问题提出解决措施，从而实现安全生产，提高生产效益，实现经济效益最大化。

关键词：新时期;化工生产安全;管理措施

分类号：TQ086

当前，我国现阶段的化工生产经济发展迅速。从事化工工作的人员也需要不断加强探索新事物的能力。化工企业的生产和管理与企业的经营状况有着直接的联系，只有落实新时代的化工企业的生产和管理工作，避免造成生产隐患，才能让化工企业顺应新时代的发展趋势。

一、新时期化工生产管理存在的问题

1.安全系统安装技术的可靠性及稳定性问题。

目前，我国现在化工生产管理系统越来越复杂，具有系统化、智能化、数字化等特点，它导致化工生产管理系统的安装过程复杂，如果安装过程中发生问题很容易造成系统运行瘫痪，引起化工生产机器的故障造，成生产隐患。因此，化工企业的工作人员在进行安装系统过程中，必须及时发现问题，设定好系统也需要多次反复测试，如果系统设定好之后没有进行安全检测，很容易造成企业在化工生产时出现严重的安全问题。

2.企业员工操作技术不严谨。

在新时代的化工企业下，化工技术越来越先进，用在化工企业上的仪器设备也越来越多，这就要求化工企业对这些设备的操作技术人员的经验和技术必须过关。很多化工企业的技术人员，在实际操作过程中总是喜欢用自己以往的经验来操作设备，不按照规范操作流程操作，这严重缺乏生产的严谨性。这很容易造成化工企业安全问题，化工企業的生产技术人员操作的不当，会让生产技术工作人员的人身安全受到威胁，由此看来，企业员工的安全规范操作在生产环节是很重要的。

3.企业仪器设备陈旧化问题。

对于化工生产而言，化工设备是重要工具，它是可以保障生产运行的重要设备。生产管理工作也离不开这些仪器，如果生产设备出现故障问题，也会给化工企业带来危害，不仅影响生命安全，也影响企业的生产效益。目前，我国生产过程中经常会出现生产设备的陈旧老化问题，很多企业也为实现利益最大化，不注重对设备的维修、跟新换代，忽视了设备的重要作用。长此以往，企业设备在生产运行中加速老化，再得不到企业的定期保养，这就降低了设备的使用寿命。

4.安全生产体系建设的不完善。

目前，我国想要顺利开展化工生产就必须有一个安全生产体系。如果化工企业没有一个生产管理体系作为保障，那么很容易造成化工企业的安全问题出现。我国很多企业都在关注经济效益，忽视生产管理问题，很多企业高层抱有侥幸心理，在生产过程中不重视也不建立安全生产管理体系。甚至，有些企业已经出现安全隐患，也得不到领导的重视，生产管理工作状态松懈，预防意识落后，这些都是生产管理体系建设不完善的体现。长此以往，企业生产问题越来越多。

二、新时期化工生产管理的措施分析

1.发展和完善化工企业的安全管理制度。

想要解决生产管理制度问题，化工企业就要加强企业生产人员对安全管理制度的认识，需要企业工作人员正确意识到安全生产的重要性，只有这样生产技术人员才能更好地开展工作。另外，企业也应该加强生产的监控，充分落实安全生产管理制度，将安全事故降到最低。因此，化工企业发展和完善生产管理制度是非常重要的，有利于企业的安全生产，也有利于提高工作效率。最后，企业也应该激发员工的责任感，只有员工落实企业的管理制度，规范生产操作，才能减少化工企业的安全问题出现。

2.提高员工安全常识，定期进行安全教育。

企业进行实际生产需要有一个稳定的基础，对于企业来说，安全生产就是这个基础。所以，想要解决安全生产管理问题，提高员工安全常识，定期进行安全教育也是重中之重。想要加强员工的管理，就要对员工的能力、素质和技术水平进行培训，让员工通过培训提高企业员工的安全意识、不断地强化责任意识，并对他们进行考核，从而减少安全事故的发生。企业必须将“安全第一、预防为主”牢记生产安全规章制度，确保化工企业生产的顺利进行。

3.加强、重视化工设备管理工作。

为了解决设备出现老化问题，企业必须做到对设备进行管理。想要做好设备的管理工作，就要让企业明白经济效益与社会效益之间的关系，不能只注重经济效益。应该加强注重产品的质量，及时对设备进行维修和更新换代。同时，也要对设备的操作人员进行培训，降低操作人员因为操作不当而引起的设备故障。另外，企业也要加强对日常生产进行监控，及时发现设备可能出现的问题，及时排除故障，解决安全隐患问题，从而保障化工企业的生产能够顺利进行。

4.企业加强创新生产管理体系。

化工企业想要实现安全生产管理，就要加强创新生产管理体系，完善安全管理制度。企业应该构建适合自身的系统制度，通过实际生产过程中发现问题，并不断地进行制度的完善和改进。另外，企业也要经常对安全隐患进行分析，对仍存在的安全隐患问题进行排查，为后续企业生产工作的开展提供参考依据。企业在改善管理体系的同时，也要对生产的各环节进行把控，要求企业员工严格按照生产管理体系执行。

三、结束语

综上所述，我国化工生产过程中面临着很多问题，我国必须强化化工生产管理工作，解决目前存在我国化工生产管理中的问题。才能顺利开展和保障我国的化工企业运营。化工企业不断完善生产管理工作，才能让企业得到更好的发展和壮大。最后，限于笔者的水平与研究深度有限，本文还有很多不足之处，笔者今后会继续在工作中不断学习与研究。

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