雅安市建立“三张清单”强化挂职干部培养管理

近年来，雅安市探索建立“三张清单”，强化挂职干部培养管理，提升干部挂职锻炼实效。建立责任清单。理顺管理责任，分类明确日常管理清单，着力构建“市县组织部门统管、接收单位主管、派出单位协管”管理模式，要求接收单位每年至少开展1次谈心谈话、1次教育培训、1次全面体检。建立挂职干部“月盘点、季纪实、年考核”管理机制，强化跟踪管理，及时掌握动态，促进挂职干部真挂实干、担当作为。建立任务清单。突出磨砺锻炼，根据干部专业特长和挂任职务，针对性制订挂职计划，明确挂职期间学习1遍政策业务、参与1项中心工作、跟踪1个产业项目、办好1件急事难事、撰写1篇调研文章“五個一”挂职清单，确保挂职干部挂有所获、挂有所用。用好考核方式，按照“定性+定量+督查”原则，逗硬考核评价，坚决防止“空挂”“虚挂”等行为。建立关爱清单。细化关爱措施，政治上关心，明确挂职干部享有参与民主决策、班子重要活动等同等政治待遇。工作上支持，合理安排分工，让其参与中心工作和急难险重任务，做到有职有责有为。生活上关怀，落实后勤保障，完善“1+1+1”结对联系机制，帮助来雅挂职干部了解雅安、加快融入。（中共雅安市委组织部 田小强）