新形势下企业经济管理的创新策略

刘作斌

摘要：随着全球化的深入以及我国社会经济改革的持续推进，我国企业所面临的经营环境变得越来越复杂，对企业经济管理带来了巨大的挑战。面对越来越激烈的市场竞争，只有不断强化自身竞争力，才能拥有持续发展的能力，而经济管理创新则是企业实现自身竞争力提升的有效途径。本文将对新经济形势下企业经济管理创新的有效策略进行探索研究。

关键词：经济管理 创新 内部控制 管理制度 专业队伍

一、前言

全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性

（一）新形势下企业经济管理的特征

现今人类已经进入信息化、智能化时代，互联网的普及、AI的加速发展以及新一代信息技术的广泛应用使得各行各业的生产经营作业模式都发生了翻天覆地的变化，企业所面临的行业、市场环境与过去存在很大不同，要求企业在进行经济管理的过程中必须要改变原有的理念和方式，从过去的局部、分散管理向集中统筹管理转变，以此实现对企业经营状况的全面监控，据此规避企业经营中的各类风险。结合实际来看， 新形势下企业经济管理表现出以下几项特征：

首先，经济管理与企业其他方面工作的联系变得越来越紧密。传统的企业管理模式下，不同部门之间往往相对独立运行，互不关隘。而在新形势下，企业信息流的使用和调配将企业所有管理活动有效联动起来，各管理部门之间的沟通交流愈加紧密。

其次，经济管理的综合性逐渐凸显出来。在全新的经济形势下，企业管理越来越多的从整体经济活动的角度出发，基于现代化管理理念以及措施对企业生产、经济、营销等进行全方位管控。

再次，财务管理的地位获得提升。面对新形势下变幻莫测的市场环境，企业更加注重风险防控以及决策管理，而财务工作所涉及到的各项经济指标能够将企业特定时期内的生产经营状况有效的反映出来，为风险防控、生产管理以及经营决策提供支撑。因此财务管理机制的科学性一定程度上影响着企业管理、决策水平。

（二）企业经济管理创新的必要性

基于目前我国社会经济发展状况，持续发展变化将是未来一段时间我国经济发展的主要特征，而对于广大企业而言，则要根据经济形势的变化对自身生产经营模式进行持续调整改进，以更好的适应经济市场环境。长期以来，我国企业经济创新模式一直处于传统发展模式的影响之下，而随着近些年我国现代化建设的推进以及互联网信息技术的发展应用，传统企业销售产品在市场中所占的份额正在不断减少，对企业产品体系、服务模式等均造成了严重影响。在这样的情况下，企业若是想要持续稳定的发展下去，必须要对管理模式进行创新。此外，现阶段我国正处于产业结构转型的关键时期，许多落后产业被淘汰，新兴产业不断涌现，互联网技术和互联网相关技术产业以及产品将成为未来我国经济发展的决定性因素，广大企业必须尽快推进转型，积极拓展跨界合作，融入到更加庞大的产业链和价值链之中。比如，早在20多年前，已经有西方学者预言，企业未来的竞争不仅仅是产品品质的竞争，也不单纯是产品价格的竞争，更不是单一服务的竞争，而是供应链和供应链的竞争，产业链和产业链的竞争。基于此，企业能否建构同频共振的供应链竞争系统刻不容缓，更关乎到自身兴衰成败。

三、现阶段企业经济管理创新面临的问题

（一）缺乏创新氛围

在知识经济时代，我国经济发展已经逐渐从资源驱动转向创新驱动，但大部分企业对创新的认知都存在严重不足。近几年，对企业经济管理进行创新的声音虽然一直存在，但由于创新所牵扯到的问题过于复杂，且需要庞大的前期资金投入，会对当前企业经济利益产生一定的影响，因此有相当一部分企业并不愿意走上创新之路。这导致“创新”仅仅成为一句口号，虽然对创新具有一定的意向，但很少会付诸实际行动。查理芒格的一句話，可以佐证一些优秀的企业之所以优秀的成因：“每当遇到难以克服的选择时，我总是站在长期利益一边，很幸运，我总是得到命运的眷顾”。因此，要想做一个具有变革、突破、创新能力的优秀企业，必须要给予长期主义原则，并坚定不移地践行，才能到达成功的彼岸。

（二）员工缺乏创新精神

目前我国大部分企业在经济管理方面采用的仍旧是传统的管理理念与模式，员工作为企业政策的执行者，只需要服从上级领导的意见，并按照其安排进行执行即可，其主观能动性受到了极大的抑制。长此以往，员工的思维逐渐僵化，缺少创新动力和意识，安于现状，甚至会对创新性政策产生一定的不适应和反感。而且企业经济管理创新有时会对员工的利益产生一定的影响，以至于员工群体也会对企业创新产生一定的阻碍，形成消极反抗，造成企业创新成本的增加。

害怕改变是生物的本能，因为改变会天然存在不安全感。但是，员工不可能一味地追求确定性、稳定性、可预见、低风险的未来，也没有先前的经验可以借鉴，守旧还是创新，这是一个问题。守旧，永没有机会，只有创新和突破，才能走向成功的彼岸。

（三）激励机制不健全

想要全面调动企业内部力量，共同投入到经济管理创新之中，企业必须要通过构建激励机制的方式调动内部人员的积极性。企业经济管理的目的是使企业更好的适应全新的经济形势，实现经济效益的增长，而员工的利益与企业利益是相关的、一致的。但在现实中有部分员工并不具备这种认知，这时候企业就需要通过建立激励机制，以利益驱动员工支持并参与到企业创新之中，激发员工对创新的积极性，为经济管理创新的顺利推进创造有利基础。

（四）管理制度不完善

结合我国企业发展历程来看，大部分企业长期采用粗放式的发展策略，一切以经济效益的获取为目标，很少会顾及到企业其他方面的建设。就目前来看，我国企业经济管理制度方面存在巨大漏洞，具体表现有：首先，大部分企业的经济管理都缺乏配套的监管机制，其中的许多问题得不到有效解决;其次，我国近几十年来的经济发展过快，导致很多企业无法及时有效的做出适应性调整，导致经济管理无法适应时代需求;再次，我国企业中接近90%的为中小企业，这些企业大部分都处于初步阶段，在经济管理制度方面普遍存在不足，资源浪费现象十分严重。中国企业把国外200多年发展的历程压缩到几十年，在学习西方制度和体系过程中，必然会出现不匹配现象，但不代表因循守旧，要勇于借鉴西方公司现金管理理念和经验，并根据公司实际情况，制定符合自身企业发展的有效体系和制度。

四、企业经济管理创新问题的成因分析

（一）企业领导层对经济管理缺乏重视

现阶段我国很多企业的管理层对经济发展形势的认知都存在滞后性，未能认识到全新经济形势对企业发展的影响，仅仅做了简单的归纳和调整，忽略了经济数据对于企业管理决策所具有的巨大价值。例如，经济指标数据是企业投资者了解企业经营状况的重要依据，也是企业经营决策制定的必要参考。而且在传统的管理模式之下，企业只能对数据进行整理汇总，并不具备对其价值进行深度挖掘利用的能力。

上有所好，下必甚焉。员工必然是根据公司领导者的指向行事，只有公司领导层身先士卒，勇于学习经济管理知识，并付诸实践，才能带领一班团队在经济管理上有所建树。

（二）企业经济管理技术覆盖程度低

目前，新一代互联网信息技术在我国企业经济管理中的实际覆盖范围仍旧十分狭窄，以财务部门为例，现今很多企业依旧沿用着传统的财务管理模式，缺乏信息化建设和互联网应用的意识。而一部分企业虽然认识到互联网技术在财务管理方面拥有的巨大潜力，但实际应用却浮于表面，将其作为替代传统人工业务的工具，很多拓展性功能并未展现出来。不仅如此，企业经济管理中，互联网技术的应用也仅限于财务部门。

（三）企业经济管理机制与制度缺少衔接

依据现今我国大部分企业的管理模式，经济管理常常与财务管理分开归类，但实际上企业经济管理机制和财务管理制度是可以并存且融合的。现有的模式不仅阻碍了员工创造性地发挥，同时也使得一些工作环节的衔接、规章制度的执行出现问题。

（四）专业人才缺乏

新形势下的企业经济管理功能出现了明显的拓展，已经不仅局限于数据的整理统合，还涉及到后续的分析处理与应用，这些内容都需要具有专业知识技能的人才来完成，而就目前来看，我国这方面的专业人才存在巨大缺口。经济管理与企业人力资源管理存在紧密关联。一方面，企业所招聘的人才必须经历岗前培训教育，使其融入到企业之中。通过经济管理政策的阐明可以使人才认识到自身利益与企业利益的统一，形成工作积极性。另一方面，企业经济管理可以在人才留存方面发挥一定的积极作用，合理的绩效考核以及激励机制有助于人才的选拔以及忠诚度的培养，使员工形成归属感，感受到自身价值的实现。

五、新形势下企业经济管理创新策略研究

（一）转变理念，加强经济管理

理念是行动的指导，企业经济管理创新的首要工作就是转变管理理念，促进经济管理的规范化，打造良好的内部管理环境。具体应从现今企业所面对的经济管理环境切入，更新观念、转变思想。现代企业经济管理所涉及的内容十分复杂、涵盖范围广，因此需要以全新的管理理念为指导，引入全新的管理办法，尤其要加强对新一代互联网信息技术的应用，以高科技实现经济管理信息化。例如，建构现代化的财务管理信息系统，以先进技术软件、硬件工具为辅助，提高数据资料采集处理的效率，拓展远程查账、报账以及审计等功能，同时实现财务工作程序的简化，提高工作效率，为企业决策提供科学支撑。

（二）创新优化经营策略

经营策略创新是企业经济管理创新的一项关键内容，在具体落实的过程中，企业应以全新的管理理念为指导，重构企业内部管理组织架构，形成更具灵活性的经营、管理组织，为企业经济管理留出更多的转圜空间。经营策略创新的一项重要内容就是新品牌研发。对此，企业应尽快淘汰过去的机械化生产经营模式，加大科研方面的资源投入，逐步形成独具特色的品牌产品体系。

（三）加强内部控制，落实管理监督

从整体角度来讲，为了提高经济管理的实效性，企业应该进一步强化内部控制，落实全面监督管理，财务监督控制则是其中的核心，具体内容涉及到成本控制、预算管理，同时还需要程序化和制度化的协调，促进财务管理范围的拓展，实现对资金风险的有效防控。详细措施如下：首先，建立财务支出约束机制，对资金使用进行规范。在新经济形势下，企业需要立足全局，对企业所有经济活动进行全面分析，针对每一项财务支出制定相对应的管理规则，确保每一项经济活动都处于制度的约束之下，拥有明确的参考标准;其次，创新预算管理。企业在风险防控方面应该引入全面预算管理制度，建立一支专业的人才队伍负责完成策划、分析、预算制定、实施等一系列任务，通过全程监督和评估促进企业预算的持续完善。此外，企业还应建构一套完善的风险管理体系和预警机制，针对财务管理中遇到的问题快速做出反应，采取控制措施避免风险损失的进一步扩大。企业财务管理部门应加强与其他业务部门的联动沟通，保障信息的顺畅流动;最后，创新财务管理机制，健全财务管理制度。为了確保经济管理目标的实现，应设置专门的机构对其进行监督检查。企业应在现有技术性管理、协调、监督的基础上，将事前监督、事中控制以及事后监督追责相结合，强化对企业经济活动的记录、核算、监督，同时拓展全面预算、风险分析、过程评价等经济管理职能。

（四）建设专业队伍

经济管理创新的实施还有赖于高素质专业人才的支撑，因此企业应加强经济管理人才队伍建设，一方面做好外部人才的引进，另一方面则要通过专业化培训提高现有工作人员的专业管理水平。具体来讲，企业应综合采用多种方法对人才进行培养和挖掘，建立内部培训机制和激励制度，完善员工的职业生涯规划。此外，还应该将企业文化建设与人力资源管理结合起来，通过宣传教育使广大职工形成创新思维意识。企业文化是企业价值观体现与对员工行为的规范，具有激发员工积极性、提高企业凝聚力的作用。在人才培养的过程中，应贯彻“以人为本”的理念，根据企业人力资源管理的特点，推动文化建设和人力资源管理的融合， 通过企业内部氛围的营造潜移默化地影响员工的价值观，使其与企业达成一致。而且，通过企业文化的学习还可以给员工带来的归属感，使其身心全部融入到企业的大家庭中，发自内心的为企业做出贡献，同时完成自我价值的实现。除此之外，企业还可与当地教育机构合作，共建专业人才培养体系，吸纳更多符合自身岗位需求的高端人才。

六、结语

综上所述，面对全新的经济发展形势，我国企业应该秉持创新发展的理念对经济管理进行拓展创新，拓展财务管理的覆盖范围，为企业内部管控以及经营决策提供详实可靠的经济数据参考，保障企业决策的科学性，为其长远健康发展奠定坚实的基础。

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作者单位：福建星云电子股份有限公司