浅谈土木工程安全管理

王滢

摘要：土木工程作为我国国民经济重要产业之一，近年来取得长足发展。但安全生产问题频发，其严重性不容忽视。土木工程施工安全管理，作为企业安全生产管理机构职能的延伸。单位必须全程参与土木工程施工管理，加强对土木工程施工安全管理模式的创新，不断与时俱进，能够促进土木工程项目安全生产，提高企业经济效益，减少安全事故发生概率。

关键词：土木工程施工、管理模式、创新

一、什么是土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理作为施工企业安全生产管理机构职能的延伸，参与土木工程施工管理的整个过程，是企业土木工程施工管理体系的重要构成部分。其主要以人员安全、设备设施安全、工程产品可靠为三大管理目标。通过采取系统的安全生产技术管理办法，对材料、人力、设备设施进行投入管理，确保土木工程安全生产。二、

二、土木工程施工安全管理的重要性

安全管理工作成效不仅会对土木工程领域的健康发展产生极大影响，同时也关系到社会各领域的生活与生产秩序，所以要求现代施工单位在生产中要具备安全意识，将¡°以人为本¡±这一理念贯穿到土木工程产品生产全过程，以及土木工程项目管理工作全过程中，这不仅决定了施工单位在我国土木工程市场中的核心地位，同时也关系到土木工程项目能否有效实现其最终生产目标。安全管理工作可以帮助施工人员树立良好的安全生产意识，让每一个项目管理者认识到质量与进度协调性的重要作用，能够为每一个土木工程参与人员营造一个安全稳定的生产环境，在土木工程项目具体实施阶段有效降低各类安全事故的发生概率，通过提高施工人员自身安全感来进一步提高工程建设效率。

三、土木工程现场施工安全管理存在的问题

3.1安全管理制度不健全。土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点，土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展，就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范，只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据，才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依，然而，从目前来看，各大工程施工企业却多数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范，出现安全隐患问题时相互推卸责任，人员伤亡无保障，引发法律纠纷，严重影响工程施工建设进度。

3.2缺乏强烈的安全教育意识。土木工程施工建设是一项高危险、高劳动强度的技术型工程，任何一个项目施工的开展、任何一项工程的建设都是由人员、施工机械共同完成的，其中施工人员在其中发挥关键作用，然而，多数施工企业却将目光与精力更多地放在工程建设质量、成本造价控制以及施工工期控制等方面，忽视了施工安全教育问题，没能形成系统化、规范化、周期性的安全教育培训体系，僅凭口头警示、口语化宣传等方式都无法深入施工人员内心，施工人员无法形成安全意识，导致在施工建设过程中不严格遵守施工规范、无视安全制度，最终制造下了安全隐患，带来了严重的施工安全问题。

3.3安全管理原则不持续、不彻底安全与生产是土木工程的两个方面，两者相辅相成，既对立又统一。有的施工企业一味追求经济效益，只抓生产，不管安全，往往造成的安全事故无可挽回。同时坚持安全不能搞形式主义，走过场，必须彻底贯彻安全管理。

3.4安全措施不落实。对书本上的安全管理措施照搬硬套，没有结合现场实际，发现的问题不及时反应、处理，置之不理，在安全管理制度、安全措施上不知变通，导致安全隐患长期存在，又不防范，为重大安全事故埋下祸根。

四、土木工程施工安全管理创新措施及应用

4.1提升管理人员、施作人员的安全管理意识。对施工人员进行必要的专业安全知识、安全意识培训，并利用多媒体等设备进行相关安全案例分析、教育，从而提高施工人员安全生产的重要性。每天班前召开晨会，安排好施作任务，介绍今日施工范围，提醒危险源分布情况，预防预控。经常性召开安全生产宣传教育活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的中心思想，使管理人员、施作人员自觉遵守各项安全生产规章制度。

4.2坚持安全管理原则。切实有效坚持生产、安全两手一起抓，不能只顾生产，不顾安全，增强安全管理人员配置，加大安全防护措施的资金、人力、材料投入，提前在危险源处设立标识标牌，做好刚性防护和硬质封闭。

4.3加强落实安全管理制度、措施对各分包商及施工班组收缴安全保证金，实行实名制管理，加强安全教育，贯彻国家、企业、项目的各项安全生产管理制度。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。统一采购劳动防护用品，统一发放，做好安全技术交底，一式三份，留底存档，对机械设备进行验收管理、经常维护保养。建临时用电用水验收管理制度，编制临时用电施工组织设计，对于安全生产管理关键项目进行重点监控管理，如高空作业、基础施工、设备安装、吊装运输、拆卸拆除，机械设备的安全操作及使用等范围，必须狠抓落实，同时也不能放松和忽视其他事故易发项目，确保安全目标的全面实现，安全生产管理必须有专职安全人员现场监督落实。

故此，针对上述状况就应结合土木工程施工管理创新模式，推进土木工程施工安全管理措施，减少管理中频发安全事故。管理中只有落实好各项管理措施，从安全意识的角度寻找问题的源泉，解决各类安全隐患，保障土木工程施工的安全性，让企业向着良性态势逐年发展。

参考文献

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