浅析企业精益物流管理方法和应用

摘要：以精益物流为基本理论，并与企业的物流特点相结合，文章主要研究了企业精益物流实际的应用措施以及未来的发展目标;最后还对企业的精益物流管理方法进行了一系列指导。

关键词：精益物流;管理方法;应用

前几年，对精益物流提出了明确的理念，要实现高品质的精益物流，进而把现代企业的物流建设目标提高到了一个新层次。对于生产企业而言，这也是增强企业现代化物流管理水平和完成新目标的重要保障。物流产业的智能化发展快速推进，使得行业关注的焦点发生了改变，由以前的简单物流构建转向了精益化物流管理。

一、企业精益物流管理的目标及管理体系构建

当前，精益物流是在精益管理的思想理念中所产生的，其是精益理念在物流管理中的一种展现方法，最初的目标是依照客户需求，给客户提供适当的物流配送服务。企业精益物流管理体系的构建原则是规范化和高效率，管理的核心理念是完善服务流程、夯实内部管理、不断改进技术、严加控制成本，谨记成本投入、安全和收益是企业的关键点。确立物流管理规范，把精益物流管理当作重点工作加以贯彻落实。同时还需要推进服务流程，体系规范和物流服务等方面的改进，对资源和成本进行有效地控制和管理，提高配套队伍建立标准，进而把物流管理体系构建成规范化的管理系统。物流体系的构建要求为：快速反应、高效运转、智能服务等，并且具有精确服务能力，尽可能实现“零”运营的目的，即零损耗、零失误、零延迟、零问题，进一步推动精益物流管理的出现和塑造。

企业精益物流系统的构建，务必遵循五个“精”原则，即精简化服务流程、精准计算、精密运行、精细化服务和精准的管理，并与企业的实际状况结合起来进行精益化的建设，加以完善物流的规范化活动，逐渐增加物流信息化和计算机技术的要求，优化物流管理体系，最终完成企业物流转为行业物流的目标，进而向供应链物流上升。

从目前的状况来说，想要把企业精益物流管理体系建设好，就必须始终落实十项基本准则，这当中包括了企业要永远维持客户的满意度、保证高品质的生产、不断优化企业工人团队、提高上级指示的执行力、提升创新合作能力、保持精益物流与信息化技术的密切联系、保证生产过程的安全、确保供需双方的互利共赢、以六西格玛为主要物流改革方式、提高现场应变处置能力。

为了切实将精益物流管理在企业中开展下去，就必须构建符合企业物流特点的管理体系。在这样的系统中包含了两个方面的内容：战略层面和支撑层面，下面将进行简单论述。

（一）战略层面探析

其首要任务就是要树立精益物流的核心价值观，始终以顾客的需要为核心来实行服务，利用系统构建的指导思想来进行全行业精益物流管理，从而提高整体企业对发展的认知水平，以及提升建造企业精益物流管理的把控水平。要清楚地明白物流业务所带来的服务价值，是现代物流产业的本质反映，对于新时代和新时期企业物流成长路径来说，必须构建精益物流管理体系，其对于提高企业的核心竞争力都有着不可替代作用。还需要注重把握精益物流管理的发展和体系构建的产业特性、整体设计目标、体系的构成组分、实施原则管理模式等每一个组分，将优越、品质作为是企业的战略目标。依据低投入、高回报、高品质服务的管理理念，来树立精益物流战略的目标，同时还需要明确精益物流的实施是一项长久的活动，并不是一个短时间内的战略部署。

（二）发展层面探析

注重对精益物流管理地持续性发展，强调科学技术在物流管理中的核心作用，科技能够让物流管理变得规范化和信息化。利用带动式物流管理、绩效评估管理等高效的管理办法，建设能够被应用于运行过程中的精益物流可控化模式和物流管理可视化控制模式，以及以动态管理为基础的绩效控制模式，还需要通过不断革新、改进、完善等方法，来推进管理体系地不断发展，并加速和提升企业精益物流管理的标准。

二、企业精益物流管理的应用方法

第一，高层领导需要起到引领作用，让全体员工都参与进来。精益物流促进了自上而下协同精神的形成，切实做到全体员工都能够参与进来，并成立领导班子。领导班子是实行精益物流管理的主要职能部门，其工作人员必须按照工作的需要来进行职责的划分，指导和实行职责范围内一切管理工作。

第二，构建精益管理的组织体系。企业有必要构建精益六西格玛项目管委会，这个组织的工作人员可由公司领导人员、生产技术负责人等组成，并对该项目管理工作的总负责人进行委任。除了组建企业精益管理组织，还需要各个部门成立属于自己的管理小组。

第三，明确精益物流的战略目标。首要工作是对精益物流是长久发展方案进行充分地认知;其次就是物流的战略目标。组建精益物流管理体系的最佳实践时期是三年以内，并在将来的两年内塑造精益物流管理模式，在建设的第六个年头便是精益物流文化形式的时期。

第四，实行制度先行方针来规范员工的言行。在推进精益物流管理建设之前，首要任务就是构建完备的物流管理系统，这当中包含的内容有项目的挑选、评估、指导、审核、管理等相关制度，这些均是其用来对企业工作人员的言行举止进行规范的。想要确保制度能够达到预期的成效，就需要制度本身具有可执行性。

第五，需要专业素质过硬的团队来实行项目。利用“请进来、走出来”的管理策略，这样既可以让公司高层和各部门领导参与其中，对实行精益管理的企业进行调查研究，还可以邀请专家学者对企业的管理工作进行指导和建议。运用实干学习法来推动精益物流项目的建设，通过实际操作来锤炼人力资源部及其部门工作人员的办事能力，加深工作人员对管理的认识和理解。

三、结语

文章主要对精益物流概念与企业精益物流管理间的关系进行了总结，并对其应用方法进行了深入细致的研究，进而对企业的未来发展趋势和目标进行了介绍。企业精益物流管理对于企业的未来发展有着非常大的推动作用，甚至对整个企业的发展都有无法忽视的影响。

参考文献：

[1]范德成，胡钰.精益思想模式的研究综述[J].管理现代化，2013（04）：108-110.

[2]程赐胜，侯茂顺，白云卯.精益供应链环境下企业物流供应商的评价与选择[J].长沙理工大学学报（自然科學版），2012（04）：5-11.

作者简介：李婷婷，1980年7月出生，女，辽宁鞍山人，汉，学历：本科，职称：讲师，研究方向：物流管理。