探讨建筑工程管理中BIM技术的有效应用

雷挺

摘要：建筑工程管理上，应能充分发挥BIM技术优势，掌握其特点，如可视化管理、协调性管理、模拟性管理等，在设计、施工、竣工验收阶段，都能发挥BIM技术的应用价值，建筑工程管理单位应制定BIM技术的实施控制策略，做好基础建模数据勘察，提升管理人员综合素质，做好人员配置优化。

关键词：建筑工程管理;BIM技术;有效应用

1引言

建筑工程管理中，需充分探索和实施BIM技术，提升管理能力，突出成本管理优势，使得管理组织更加科学，完成各个阶段建筑工程建设的管理目标。

2 BIM技术在建筑工程管理中的主要应用特点

2.1可视化管理

BIM技术具有可视化管理优势，借助三维模型，对于项目设计结构、整体性特点具有更加直观的可视化认知，利于提升交流沟通效率，传递各种思维概念，提升管理效率，极大化消除管理误差。

2.2协调性管理

协调性管理机制的探索和实施，应能做好必要的管理优化，保障协调性管理控制效果得以改善，在BIM技术全面应用实施中，能做好必要的建筑工程项目流程性管理，突出协调管理效果，注重解决各种问题，提升BIM技术的应用能力，实现科学化发展，注重突出系统化建设能力，对于资源的调配使用能力更加科学，利于节约成本，规避各种施工技术问题。

2.3模拟性管理

建筑工程管理中充分利用BIM技术的模式施工管理功能，对于未来施工的管理内容全面模拟分析，使得施工管理的推演效果提升，很多模拟管理效果改善，技术应用能力提升，利于控制施工成本，全面解决各种施工技术问题，突出项目建设能力，解决各种技术问题。

3现阶段建筑工程管理中存在的主要问题分析

忽视了对施工材料和设备的管理，可能导致很大施工成本问题的产生，尤其在建筑施工中，因为存在很多的管理内容，管理呈现复杂化特点，需要分析建筑材料的管理控制效果，各种管理信息不够精确、可靠，管理依据不充分，导致管理问题突出。现有各种预算及可视化软件如AutodeskRevit、ArchiCAD等设计软件和MSproject等进度计划软件，在信息交互使用上并不兼容，无法帮助建筑工程项目建设起真正的全生命周期信息链，形成“信息孤岛”。设计上存在一定的问题，虽然在现有CAD技术基础上，通过开发参数化设计程序，可以针对特殊工程项目规定参数，自动生成施工图纸，但该过程仍存在单向性，一旦修改图纸，相关联构建不会自动更新。故而出现很多工序重叠，碰管、错台问题多发。

4 BIM技术在建筑工程管理过程中的具体应用分析

4.1建筑工程设计管理应用

BIM技术在建筑工程项目设计工作的实施中，做好科学化项目设计分析，提升管理水平，保障工程设计管理能力改善，很多设计管理水平提升，管理效果有效发挥，解决设计管理上的问题，做好必要的设计优化，全面识别设计中的问题，做好技术故障分析，注重提升设计管理能力，做好科学性管理优化，在设计管理上，能解决各种技术问题，做好应用分析，解决各种缺陷和设计隐患。如利用BIM技术的碰撞监测功能，提前消除设计方案中存在的问题，做好必要的技术分析，注重解决各种技术问题，提升技术管理控制效果。做好设计模式优化，注重项目设计全面管理，提升设计水平，做好建筑模型分析，尤其在预制构件的加工中，可以起到精确化、细化控制效果。

4.2建筑工程施工阶段中的应用

施工阶段中，利用BIM技术可以辅助施工单位做好统筹管理，能更加高效的处理各种施工技术、进度、质量、安全管理问题。如在施工中，为落实技术交底工作，通过利用BIM技术的三维可视功能，对于交底内容更加直接、彻底，尤其对于文化水平不高的农民工来说，利用BIM技术可视化功能开展技术交底，提升了作业人员的理解力，避免存在交底不到位的问题。可以对施工阶段全面管理，通过建立BIM技术的模型，理清各个阶段施工任务，建筑工程进度管理问题得以改善，提升进度控制的预判性、可调性能力。在技术控制上，能达到良好的管理控制优化能力，具备技术应用模型分析能力，提前规避有关技术问题，使得技术应用实施更加顺畅。BIM技术可以更加深入分析各种安全威胁，在安全隐患的管控中，做好全面系统的优化，收集安全信息，实现对BIM模型更加直观、系统的管控应用，控制安全风险源，对有关安全措施的制定和实施进行更加全面系统的评价。

4.3建筑工程竣工的应用

建筑工程竣工中应用BIM技术，能做到在管理上，发挥积极控制效果，竣工管理水平改善，在信息化控制上，做好必要的分析校核，能对建设过程中的技术、管理方面的具体问题全面总结分析，提升技术控制效果，提升竣工分析价值。同时BIM技术也能助力竣工验收顺利完成，对于各种数据信息能可靠保存，保障有关的档案资料完善，理清竣工阶段的各项碎片化内容，提升竣工管理效果。

5 BIM技术在建筑工程管理中的控制策略

5.1基础建模数据勘察

BIM技术需要做好模型建设，发挥模型可靠的依据和指导作用。因此，在BIM技术模型建设使用中，能完善数据资料，保障勘察能力提升，很多基础数据得以全面掌控，在数据管理上，做好必要的技术应用控制管理，提升建模数据的勘察管理效果，做好各种数据勘察问题的管控，突出管理能力，做好必要的管理优化，提升管理目标的实际控制力，很多问题得以改善。

5.2提升管理人员综合素质

BIM技术对于管理人员提出了较高的要求，在信息化管理上，做好信息化技能培训，结合传统管理要求，做好专业培训工作的协调，满足管理人员合理的培训需求，解决各种问题，助力企业专业管理水平的稳步提升。需要提升管理人员综合素质，引导管理人员积极学习现代化BIM技术理论知识，鼓励管理人员创新，对于管理人员全面开展评价，建立信息档案，督促人员提升职业道德认知，提升工作重视度，引入考核机制，对不良行为人员出发，同时建立激励机制，应积极对优秀管理人员给予奖励，对管理人员长期开展正确的引导。

5.3做好人员配置优化

BIM技术在建筑工程管理中的應用，需要不断优化人员配置，提升专业管理能力，在管理工作开展中，全面解决各种技术管理问题，做好技术应用分析，注重解决管理隐患，做好管理工序的协调，对于各个阶段的BIM技术专业人员配置分析，做好岗位优化，最大化发挥BIM技术价值。

6结语

BIM技术能助力建筑工程管理水平提升，应做好必要的BIM技术应用分析，提升应用效果，全面解决各种应用问题。保障BIM技术应用具备良好的实施价值，做好人员管理，提升技术控制效果。

参考文献：

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