知识经济背景下如何做好国有能源企业人力资源管理工作

刘佳楠

摘要：随着社会经济的发展以及知识经济时代的到来，在国有能源企业运营管理与改革发展中，仅仅依靠过去传统的企业运营管理方式，已经逐渐不能满足企业发展与改革的需求，人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用日益突出，强化国有能源企业人力资源管理已经成为当前企业管理与发展所面临的重要形势。

关键词：知识经济;国有企业;能源企业;人力资源管理

引言：

现代企业人才之间的竞争从本质上讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。国有能源企业不仅仅要占有人才，而且还要建立合理科学的人力资源机制和人力资源管理系统。只有这样，才能提高企业的核心竞争力，在竞争之中，才能立于不败之地。所以，人力资源管理工作对企业发展起着至关重要的作用。

一、知识经济时代对国有能源企业人力资源管理的影响

知识经济时代，知识本身是一种财富，从企业的角度来看，知识更是帮助企业获取财务的一个重要媒介。知识经济时代对于时代内企业的发展、企业人力资源管理都产生了影响，这些影响的存在也倒逼企业进行人力资源管理优化。一方面，知识经济时代下，人才对于企业的意义越发显著，而企业也要围绕着培养人才、留住人才进行人力资源管理活动的开展，这实际上帮助企业明确了管理侧重;另一方面，知识经济导致固有的人力资源管理模式滞后性越发显著，这也使得很多具体的管理问题不断产生和出现。对于国有能源企业而言，如何降低时代发展以及外部大环境对人力资源管理的影响，并科学进行管理上的优化也是值得思考的现实问题。

二、知识经济背景下国有能源人力资源管理工作存在的问题

（一）人力资源管理观念需要更新

人力资源作为一种经济性资源，它具有资本属性，又与一般的资本不同。人力资源首先是投资的产物。现在很多国企管理层在很大程度上忽视了这一点﹐错误地认为人力资源是自然形成的同质资源。人力资源的教育培训是一种投资，而不是一种消费。但是部分国企管理层忽视了对员工的培训，没有充分挖掘企业人力资源。这样的观念下，一些企业只管使用人才，不注重人才的培养。甚至实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施，导致人才队伍不能满足企业需要。

（二）激励机制的不灵活容易挫伤员工积极性

激励不足是目前国有能源企业中存在的最大问题。部分国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。另外，部分企业的福利待遇没有及时升级。激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。

（三）企业文化的建设未受到重视

企业文化对企业的发展是非常重要的，能够为企业员工注入源源不断的活力与激情，有利于全面激发他们的创造性。然而，很多企业却并没有对企曼文化的培养与建立采取足够的重视，这是企业人力资源管理的一大欠缺。

三、知识经济背景下做好国有能源人力资源管理工作的策略

（一）及时进行人力资源管理理念转变

管理理念对各个层面与时期的人力资源管理活动开展具有直接影响，知识经济时代下企业的人力资源管理活动也要将管理理念转变作为基础。企业不仅要成为人力资源的使用主体，同时也要成为人才的培养主体，为人才成长提供更好的平台和机会，给人才更多的尊重。以人为本的管理理念可以完美融入到现代企业管理体系之中，其更加可以成为知识经济背景下企业人力资源管理中的指导性理念。因此，现代企业在人力资源管理活动开展中需要给予人才更多的关注，并在以人为本这一更为科学的理念指导下，开展一般性管理活动，将理念创新作为整体管理创新的基础。

（二）健全和完善企业的激励机制

激励是调动企业员工为实现组织目标而共同努力的主要动力。一个有成效的管理者，应善于对员工进行激励，使他们积极主动地完成自己的工作任务。所以，应根据员工的不同需要、思想觉悟以及价值观、奋斗目标采取不同的激励方式和手段。此外，国有能源企业不仅要运用物质利益来激励员工，更要运用精神激励的方式来激发员工的进取心，责任感和创新精神。让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议，给员工自身进步和发展的机会。

（三）积极进行人力资源管理创新

知识经济背景下，企业人力资源管理的方式方法选用需要进行较好创新。例如，在人才招聘上，企业可以更多借助专业的猎头网站或中介机构来进行。而在人力资源统筹与调用上，企业则可以借助大数据进行分析，从而将人力资源进行作为合适的配置。此外，档案管理、员工信息变动等具体人力资源管理事务，实际上也可以借助信息技术来进行。借助人力资源管理层面创新程度的不断提升，动态管理进程中的知识型也能够得到有效提升，而管理效率的提升也可以得到很多支持。从人力资源管理成本的控制角度来看，管理创新所积累下的经验能够帮助企业掌握更多的管理主动权，知识经济背景下人力资源管理成本控制的压力也可以得到有效缓解。

（四）注重营造良好的企业文化

企业文化是为企业的经营发展进行服务的，因此，企业文化必须要符合企业实际发展的需求，在不断发展的知识经济时代，做到企业文化与企业的发展同步，与时俱进、不停创新、企业文化对企业工作人员的价值观、发展观、竞争理念具有十分重大的影响。因此，建立良好的企业文化，使企业员工在良性的企业文化氛围中工作和生活，不仅是企业员工的梦想，更是企业发展的必然要求。当前，许多企业并没有意识到企业文化的重要性，更没有建立相应的企业文化发展机制，必然会对企业的发展造成不良的影响。而且，良好的企业文化对于人才的培养、人才作用的全面发挥和优秀人才的利用具有重大意义。因此，只有使企业不断形成具有强大向心力、凝聚力和非凡魅力的企业文化，才能为企业进一步的发展奠定坚实的基础，实现企业发展的腾飞。

（五）进行与现代企业管理制度相适应的人力资源管理体制的建立和完善

在企业管理与发展中，制度是企业管理实施的重要依据和标准，对于企业管理水平的提升有着重要的作用和影响。比如，相对于企业中的高层经营管理人员可以实行年薪制的管理办法，注意根据管理人员的职责以及经营领域、业绩等方面制定相应的薪酬管理。合理拉开薪酬差距，提升竞争意识;还应注意建立“以人为本”的企业员工薪酬激励制度，通过建立以提高劳动生产率为标准的分配制度，同时兼顾分配公平的原则，实现人力资源管理水平的提升。

（六）建立员工绩效评估体系

通过进行科学、完善、客观、有效的员工绩效评估体系的建立，注意应用现代化的人力资源管理手段，建立相应的企业人力资源管理信息系统，以提升企业人力资源管理水平，促进企业的发展与进步。

结束语

人力资源作为国有能源企业的重要组成部分，对国有企业的发展发挥着重要作用，国有企业要认识到人力资源管理的重要性，对人力资源管理中存在的问题进行一定的分析，并采取有效措施提升国有企业人力资源管理水平，只有这样才能实现企业的经营目标，实现国有能源企业的长足发展。

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