财会工作在企业管理中隐性作用的探讨

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，各单位发展步伐也逐渐加快，各工作单位为适应经济的发展，逐步在企业内部深化改革。财会部门作为企业的重要部门，在公司管理中发挥着极其重要的作用。因此一个企业财会队伍建设的好坏直接影响着财务部门的管理水平，与企业的未来发展密切相关。

关键词：财会队伍建设、企业管理、财务工作

一、当前财会队伍建设中存在的问题

随着国家经济的不断发展，各企业单位为适应市场需要，相继对财会部门进行革新，取得明显成效。但以往的财务管理方式弊端显露无遗，企业对财务本门的管理水平还有待提高。

（一）企业管理对财会部门认识不到位，財会人员比例失调

现阶段一个中大型企业业务繁忙，从产品加工到产品售后，环节众多，员工也不计其数，但对财务部门的配备只有少数几人，甚至出现一人多职的情况，勉强满足企业日常经营需要。企业管理层对财务部门的重要性认识不够，一味的只是为了节约成本，一人多用，导致财务部门会计人数、学历及职称参差不齐，无会计证或资格证就上岗的现象已屡见不鲜。企业对财务管理部门的作用认识不够，任人唯亲，一岗多用，这也是为什么现在会计行业门槛低的重要原因，高学历高才能的人才缺岗严重，造成了企业内部对员工分工不明确、财务统计数据不明确的现象。

（二）企业财务管理制度不完善，财务人员无章可循

作为会计人员，会因进入的企业性质不用，进行的企业核算也会有所差异。财会人员要以《会计法》和《企业会计准则》为基本原则指导自身工作。但企业管理没有认识到财务部门在企业管理中的重要作用，认为财务就是记账，并没有根据自身的工作环境、特殊情况，制定并执行适合企业自身发展的企业内部财务管理制度且人为干扰因素很多，财会人员在工作的时候一切都是领导说了算，对自身的工作也认为就是简单记账，这就导致会计工作有的有章可循，有的无章可循，财务管理工作始终不能走上合法化、合规化，制约了财务管理队伍建设的发展。

（三）企业财务人员缺乏定期培训

企业高层管理对财务部门不够重视，财会人员缺少定期的相关岗位培训，使企业的会计核算还停留在低端阶段。企业高层和财务人员对后期的定期培训认识不足，企业高层认为对财会人员定期培训是一种消费性投资，会增加企业的成本，包括资金成本和时间成本，并不会对企业造成实质性的提升，不愿意给会计人员提供培训支持。从财务人员角度去讲，部门财会人员对于提升自身业务能力、财会能力不够重视，认为定期的岗位培训对加薪和晋升并没有任何帮助，不愿意参加后续岗位教育。对后续岗位培训教育的不重视造成财务人员总是拿现有的知识来对待财会工作，技能得不到更新，使得整个财务部门还停留在基本的统计工作上。

二、发挥财会部门在企业中的隐性作用途径探讨

财会工作集财务工作与会计工作于一身，在企业管理中既发挥着显性作用，同时也发挥着隐性作用。财会部门工作的优良直接影响着财务统计数据的准确性，同时财务统计数据的准确性直接影响着企业的决策和后期发展的策略，一个财会部门的好坏直接影响和制约着企业的长远发展。

那么如何发挥财会部门在企业管理中的隐性作用，结合多年财会工作经验和查阅相关书籍，主要有三：

（一）完善招聘制度，任人唯贤，以德为先。

做人做事，做人是第一位的。现在企业中用人也秉承着一个原则“德才兼备，以德为先”。人品是做人的底线，也是财会人员最基本的工作原则。试想把一个品行不良的员工安排到如此重要的财务管理部门将会对企业财务管理队伍建设造成的后果是不堪设想的。企业高层管理应完善招聘制度，任人唯贤，以德为先。在德才兼备的基础上，先聘用有良好德行的人才。毕竟财务工作是一个专业性很强的工作，专业性越强就越需要德行优良的员工来参与。加强培养会计人员的职业道德教育，企业应不定期的为员工组织职业道德教育，通过对员工道德、品质、操守等方面的教育，来提升员工的整体职业道德，增强爱岗敬业精神，做到面对诱惑时，能依法办事。财会人员在工作中要坚持准则，不能被他人的势力、职位而左右。只有做到这点才能在后续的财会工作中游刃有余，才能为后期的数据核算统计工作打好基础。

（二）增强企业高层管理对财会部门的认识，完善人员配备比例

当前社会，部分企业对财会部门认识度不够，在财务任用上任人唯亲，导致无会计证或资格证就上岗，财务员工水平良莠不齐。甚至有的企业高层认为财会就是简单记记账，对企业的发展提供不了实质性的帮助，一味的只考虑到成本，财务部门内部一人多职、一人多用情况屡见不鲜。一个企业的发展离不开财会部门对后期数据的核算统计，从统计数据上再做出正确的决策。企业要发展就必须要增强企业高层管理对财会部门的认识，完善人员配备比例。财会的作业并不是它的核算职能，而在于它的监督和参与管理职能，它能为公司决策提供重要依据。在日常工作中，应该给予财会部门相应的支持，让财务部门在独立无人为干扰的情况下完成数据统计工作，坚决杜绝一人多职、任人唯亲的现象。做到各部门之间有相应的独立性又有联系性，分工明确，权责分明，减少影响统计工作进行的行为。

（三）不定期组织财务部门岗位教育，提升整体职业技能水平

加强对财务管理部门的队伍建设就是不断对财会人员的职业技能进行提升，使财务部门的整体水平不断提升，使他们在工作过程中能更好的解决经济问题，让其有更敏锐的市场洞察力和对数据的敏感性。财会人员需要有过硬的专业知识和敏锐的市场洞察力，及时关注市场动态，还要具备为决策提供依据的功能。这些能力的具备离不开企业高层管理对岗位教育的支持，一个企业想要发展，就必须要紧跟社会发展步伐，不断组织财务本门岗位教育，提升整体职业技能水平。例如，使用新的财务软件系统时，要组织财务员工统一学习，不能选出一人作为代表，学会后再讲给其他人使用，不利于财务管理部门水平的统一提升。

员工能力的提升离不开企业，企业的发展离不开财务管理部门队伍。一个企业想要发展，就必须做到在完善招聘制度的同时，增强管理高层对财务管理部门的认识，完善财务部门的员工配比，并不定期的组织岗位教育，为财务管理部门整体水平的提升打下坚实基础，也为企业的发展带来希望。

结语：

随着经济的飞速发展，企业与财务管理部门生死相依。作为企业不仅要要求财会人员会简单的做账、记账和编制财务报表外，还要要求员工学会并掌握对数据的统计工作并进行数据分析，为企业的重要决策提供依据。作为财会员工不仅要在坚持以《会计法》和《企业会计准则》为基本工作原则，还要在工作中坚持自己的原则，不受势力和职位的影响，做好自己的本职工作，为改善企业制度、提高企业利润提供自己的力量。社会在不断发展，对财会员工也提出了多样化的要求，在工作中要正确对待统计过程中企业出现的问题，向企业提出问题所在并提出自己意见，为企业的长远发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]邓小军.隐性财务资本研究：基于“价值扭曲效应”视角[J].中国经贸导刊（中），2018（32）：83-84.

[2]邓小军.隐性财务资本特征及其显性化探究[J].财会月刊，2017（34）：11-13.

[3]崔君琳.浅论企业财务管理中隐性成本约束机制[J].财会学习，2016（24）：71.

[4]崔君琳.浅论企业财务管理中隐性成本约束机制[J].财会学习，2016（24）：71.

作者简介：赵艺涵，女，1994年4月，河南商丘人，汉族，大学本科，助理讲师，研究方向：财会专业。