基建工程质量培训模式创新与探索

京能十堰热电有限公司 郭宏

面对形势复杂、任务繁重的电力工程建设任务，如何高效、规范地开展项目质量管理越来越受到各级工程管理人员的关注。本文就如何创新基建工程质量培训模式、提升工程建设质量管理水平，按照管理思路创新、管理手段创新的分类，从“组织与策划、需求管理、效果评价、责任落实、工作促进”等方面提出了相应的对策和方法。

引言

目前，我国电力工程建设项目具有参建单位众多，人员素质参差不齐的特点。电力工程建设项目参建单位主要包括项目管理单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位、设备厂家、物资代保管、项目运营管理单位等。众多的参建单位要在紧张的工程建设期内迅速投入到同一个工程建设中来，人员的质量意识各不相同，这就使得质量培训变得极端重要。

基本情况

公司简介

京能十堰热电有限公司是由北京能源集团有限责任公司与京能电力股份有限公司分别出资40%和60%于2013 年9 月共同投资组建成立的有限公司，全面负责京能十堰热电有限公司工程建设、运营和管理。

项目简介

1.现场范围内需统一参建人员的质量意识。

面对形势复杂、任务繁重的电力工程建设任务，如何高效、规范地开展项目质量管理越来越受到各级工程管理人员的关注。

2.步入电力发展“新常态”。

这些要求的实现，在现有人员结构不变的前提下，基建工程质量培训便成了一条有效的途径，为此，我们着力进行了工程质量培训模式的创新与探索。

管理思路创新

现场范围内统一认识

质量培训是电力工程项目管理的一个重要环节，紧紧围绕工程项目管理为基础，通过培训模式的不断探索与创新，逐步建立起一种较为先进的培训模式，精心做好培训需求调查、资料收集、课件编写、培训形式（讨论、讲座、座谈等）、教学双方、效果评价各环节工作，切实提高广大参建人员的质量意识、创新意识和专业技术水平。通过培训全面助推工程建设，助推形成本工程特点的管理秩序，规范建设全员质量行为，促进工程有条不紊的开展，确保工程建设任务。

强有力的组织保障

1.工程质委会高效运行。

2.确保培训效果的密集型质量培训，工程现场质量管理水平显著提升，质量工艺策划得到有效落实，工程亮点不断涌现。

创新管理手段

京能十堰热电有限公司2 台35 万千瓦热电联产机组工程质量培训工作主要从以下几个方面展开实施：

1.高度重视，发动全员参与，紧紧围绕基建目标开展工程质量培训策划工作。

超前策划：开工前，本工程即确定了工程的整体质量目标。

精心编写课件：各单位质量负责人按企业质量培训策划及各单位质量培训年度计划、各级人员质量知识需求，组织质量培训事宜。

精选质量培训讲师，利用多种渠道收集培训资料。

通过前期工程质量培训策划、准备，截至2018 年12 月31 日，京能十堰热电有限公司共计编写质量培训课件13 篇，包括达标投产及创优方面3 篇，强制性条文管理方面2篇，火电工程质量监督检查方面3篇、新技术应用及QC管理2 篇、质量评价1 篇、绿色施工1篇、资料管理1 篇，基本涵盖了质量管理各方面要求。

2.各施工单位进场后，组织监理单位、施工单位，不断征集培训需求。

3.按批准的工程质量培训策划和各单位培训计划组织培训。

4.通过培训，加强工程目标的宣传力度，全面营造“工程创优、质量先行”的工程质量氛围。

5.双向评价培训效果，确保培训取得实效。

一方面，我们认真开展好对培训组织及培训讲师的评价。

另一方面，做好培训效果的评价工作。

在开工后的历次培训中，我们增加了培训现场的互动要求，讲、受双方通过多次交流，包括讨论、提问、现场问答等提升培训效果。

效果评价则通过现场考问、课后答卷及提交培训总结心得等方式体现。要求：课堂考问，抽考率30%以上；课后考试，答卷率100%；培训总结或论文，交稿率100%，点评率100%。

6.切实跟踪各参建单位按本单位培训计划组织质量培训。

通过月度达标、创优检查来定期检查各单位培训记录，重点查培训评价，必要时通过抽考、访谈等形式验证培训评价的真实性。

通过日常工作检查，随机检查培训效果。

派员不定期的参加各施工单位的培训，切实跟踪各单位的质量培训情况。

7.强化工程质量培训，与公司标准化管理及全方位对标工作有机契合。

在创优专题培训中，大量搜集近几年来国优工程的先进做法，为大家介绍国内领先的质量管理模式，引导广大质量管理人员对照标杆找差距，从而缩小差距，直至超越标杆，实现十堰工程的“双创”目标。

8.通过质量培训，促进安全管理。

工程牢固树立安全、质量不分家的理念。在多次培训中强调，管质量必须管安全，坚持做到安全与质量的互相保障。特别是2016年的江西丰城“11·24”事故发生后，我们更是通过质量培训，讨论分析事故发生的质量原因。教育广大参建人员：“用技术、质量、规矩、人工智能保障工程安全”。

9.通过施工现场检查，验证培训效果。

有效地开展工程质量培训，极大地促进了工程质量管理，现场质量工艺有了大幅提升。

基建工程质量培训模式创新成果实施后产生的效果

通过一年来工程质量培训模式的创新与探索，加大培训力度与定量的评价手段，有效地提高了培训效果，提升了广大参建人员的质量素质和技术能力，为确保工程的“双创”目标奠定了基础。

经济效益

按创新工程质量培训模式开展培训以来，参建人员质量素质均有不同程度的提高，工程质量管理水平明显提高，无论是内业管理的质量还是施工现场的质量，均实现了一次验收合格率100%的预定目标，全场无因质量返工现象，使得工程造价得到一定程度的降低。同时因质量水平的提升，又对安全管理起到了一定的促进作用。

工程质量培训管理模式的创新实施，年度内13 次质量培训讲师均为内部员工，培训资料准备也采取了向专家电话咨询、电子邮件交流、网上查找资料、员工自我储备、各参建单位间交流等形式，课件编写也是员工自己利用业余时间进行，培训费用除会议室和投影使用外，费用为零。

管理效益

通过工程质量培训模式管理创新的实施，京能十堰热电有限公司的历次质量培训均取得预期效果，有力的提高了各级管理人员的质量意识和质量管理水平，各参建单位的质量培训则提高了广大参建人员的质量工艺技能，至2018 年底，已经确认工程质量亮点项目32 项，有力地助推工程科技创新。

在良好培训的基础上，我们大力推进科技创新工作，到2020 年初，已取得19项实用新型专利，3项发明专利；2项省部级科技进步奖；一项中质协优秀QC小组奖、7项省部级QC成果奖；指导参建单位开展QC 小组活动，共取得15项省部级QC成果奖。

结束语

在当前形势下电力基建企业同时面临着机遇与挑战，此时做好质量管理工作意义重大、责任艰巨。必须做好质量管理，捋清质量培训管理的思路、创新管理手段，不断提升培训效果，才能确保工程创优目标。