论施工进度“三级计划链”

康光富

（华东电子工程公司，江苏 无锡 214000）

1 施工进度与“三级计划链”的概述

1.1 施工进度的概念

施工进度是指在单位时间内完成质量合格的工程实体的数量。它由2个元素组成：（1）单位时间（小时、天、周或旬、月、年等）；（2）质量合格的工程实体的数量（工程实体：检验批、分项工程、分部工程、单位工程、工程项目等，数量：视工程实体内容而定，比如，平方米、立方米、吨等）。未经质量检查验收的工程实体，不得列入已完成的施工进度；凡是按形象进度支付工程款的，一律不得计取工程款。质量是否合格是已完成的施工进度是否有效的标志。所以，要把进度抓上去，就必须搞好质量，否则，所形成的进度不仅是无效的，而且是一种负进度。这就是说，对已形成质量不合格的工程实体需要进行返修或返工直至合格，由此而延长的时间、造成的损失就是一种负进度。由此可见，质量是进度的最重要组成部分，是进度的生命，没有质量就没有进度。从工程建设这个角度上讲，没有单纯为质量的，它和工程建设完成时间是一个不可分割的整体，把质量孤立起来是没有意义的。搞好工程质量的目的，是为了更好地完成施工进度，按时向业主交付一个符合合同要求的工程项目。从更大的视野上讲，建设工程项目是有时效的，不能按时完成，将会影响国民经济的协调发展，影响人们的生活质量，同样影响企业的发展与生存。比如，某工程项目若能按时建成，其产品有很好的市场，有很好的经济效益；若不能按时建成，一些市场就会被别的企业所占领，市场的份额也随之减少；若再向后拖延，其产品被新产品所替代，被淘汰出局，这是多么严重的后果。由此可见，不控制进度是错误的，也是一种极大的浪费；况且，进度慢也未必质量就好。总之，质量是进度的生命，没有质量就没有进度；进度是质量的载体，没有进度的质量，其质量就失去了意义。也就是说，在抓质量的同时必须要有进度（时间）要求；在抓进度的同时必须坚持质量标准。这就是参加建设的人员所必须要坚持的施工进度理念。

1.2 “三级计划链”

三级计划链是指把一个大中型工程项目施工全过程的施工进度计划分为一级、二级、三级，前一级计划是编制、检查、调整后一级计划的依据，后一级计划是完成前一级计划的保证，如此形成了一条计划链条，即三级计划链。一级总计划，用网络图表示；二级月度计划、三级周计划，皆用横道图表示。如图1所示。

图1 三级计划链

1.2.1 一级总计划

1）一级总计划的概念

运用网络计划技术，把一个工程项目的全部单位工程组成一个有机整体，并用加注了时间参数的网络流程图编制的从开工到竣工的全过程施工进度计划。其，主要有如下3个特点：

（1）用网络计划形式表达出一个工程项目是一条更大的系统，它把各项工作（分项工程、分部工程、单位工程、各系统等的总称）组成一个相互制约的、相互依存的有机整体。

（2）确定了工程项目的总工期、阶段性工期；确定了各单位工程、各系统、各工作的最早和最迟开始时间、最早和最迟完成时间，总时差及自由时差；确定了关键路线、关键节点、重要节点。

（3）理顺了一个工程项目与城市环境工程（城市市政工程）之间的关系，明确了之间的衔接节点，城市市政工程何时向该工程项目提供有关条件。比如，何时提供电力、蒸汽、天然气、通信及信息等。

2）一级总计划与3种部件计划之间的关系

（1）小区工程计划是对一级总计划的细化，单位工程计划是对小区工程计划的细化，分部工程计划是对单位工程计划的细化。

（2）若一级总计划中的小区工程计划的细化程度已经达到了要求，则可不必再单独编制小区工程计划。

（3）若小区工程计划中的单位工程计划的细化程度已经达到了要求，则可不必再单独编制单位工程计划。

（4）若单位工程中的分部工程计划的细化程度已经达到了要求，则可不必再单独编制分部工程计划。

1.2.2 二级月计划

二级月计划是根据一级总计划编制的，是把一级总计划分解到每个月所需要完成的施工进度计划。因为一级总计划是用双代号网络计划（含时标网络计划）编制的，时间段十分清晰。编制二级月度计划时，可以从中采集下来：在关键路线上的工作是没有机动时间的，可直接采集，用粗线条表示；在总时差线路、自由时差线路上的工作，可结合资源、复杂程度、不确定因素等方面，在机动时间范围内统筹安排。

1.2.3 三级周计划

三级周计划是根据二级月计划并结合一级总计划编制的，是把二级月计划分解到每周所需要完成的施工进度计划。具体的编制方法同二级月度计划。它的特点是工期目标始于足下，一步一个脚印地实现每天直至工期总目标，是实现二级月计划、一级总计划的基础。

也有采用三级“旬计划”的，这2种三级计划各有优缺点，建筑界采用三级“周计划”居多。“周计划”最大的优点是与人们日常生活、工作、以及社会上各行各业的活动节奏相一致，因为，这些活动都是以“周”为基本单元的，有利于“周计划”的实施、协调、管理；“周计划”的缺点是，在时间上与月不能完全吻合，常会出现一周跨2个月的情况。“旬计划”的优点是在时间上与月完全吻合；缺点是与上述各种活动节奏不合拍，不利于计划的实施、协调、管理。

二级月计划、三级周计划皆运用横道计划技术编制，其特点是形象、直观、简明、一目了然。

2 三级计划链”是科学的、先进的、实用的计划模式

1）“三级计划链”统一了参加工程建设所有的土建、安装、装修等各施工单位的施工进度计划，确定了各施工单位的开工和竣工时间，明确了各施工单位之间交叉的施工顺序、衔接节点，把各施工单位组成一个大团队，同心协力，紧张有序地为实现总工期而共同努力。

2）各单位工程的竣工先后顺序及时间，是由各单位工程客观存在关系所确定的；各单位工程的开工先后顺序及时间，则是统筹资源而人为安排的。

3）“三级计划链”彻底解决了以往在施工中由于各项工作先后关系错误而造成的停工、返工等问题，既加快了施工进度，又节约了资源，还为文明施工、安全施工奠定了基础。

4）“三级计划链”对抓住重点（关键路线上的各项工作），带动全面（非关键路线上的各项工作），组织高效施工做出了具体安排；“三级计划链”，充分利用了机动时间，合理安排资源，降低了施工成本。

5）“三级计划链”，为组织动态施工管理，有效调整施工进度提供了保障。比如，在施工过程中，当发现某一工作因故将要“拖后时”，通过对一级总计划的分析，能预见到它对相关联的后续工作的施工进度及总工期的影响程度，据此可及时采取措施，防止发生系统问题，确保施工正常进行；再如，当发现某一工作将要提前完成时，通过对一级总计划的分析，能预见到它对相关联的后续工作将会产生积极的影响程度，据此可及时采取措施，充分利用“提前的时间”，在确保施工的同时节省资源，降低施工成本。

3 施工进度控制

3.1 施工进度控制的概念

1）所谓施工进度控制，是指编制“三级计划链”并付诸实施→检查、调整计划→再实施、再调整计划，如此循环，使施工进度在一级总计划的轨道上运行，直至最终实现工程项目总工期目标。

2）由于工程项目的规模大、技术含量高、建设周期长、露天作业多、所需资源量大而面广，而且又是由许多单位、众多人员共同按照严格分工、程序相互配合完成的，所以施工进度有时会发生状况，这是正常的，是常态。但必须要进行有效控制，使施工进度在一级总计划的轨道上运行。

3.2 施工进度控制的5项原则

施工进度控制的5项基本原则是施工进度控制客观存在的一般规律。其5项原则是：

1）坚持要有科学的、先进的、实用的施工计划。这是施工进度控制的前提和依据，否则，施工进度控制就无从着手，其施工进度必然是就事论事，必然带有盲目性、多变性，施工进度一定会出现混乱，而且要贯穿施工全过程，施工企业将要为此付出很大的代价。

2）坚持“中心”与“支撑”的关系。施工进度是“中心”,其他施工管理是“支撑”。这条原则的主要作用是参加建设的全体施工人员要统一思想、统一计划、统一行动，绝不允许各自为政，否则控制施工进度将是寸步难行。

3）坚持事先控制为主，最大限度地把影响施工进度的问题解决在施工之前，为高效有序施工铺平道路。这条原则是要求参加建设的各单位，在工程项目、各单位工程、各分部工程、各分项工程开始施工之前，都必须做好充分的施工准备工作。有准备的施工，必然会带来井然有序、优质高效、安全文明的施工局面；无准备或准备不到位的施工必然会出现多变无序、问题多多的混乱施工状态。这条原则是进度控制的主要途径。

4）坚持动态跟踪，及时解决问题。在施工全过程中，有些工作的施工进度会发生一些偏差，出现一些状况，这是进度控制的复杂性所致，属正常情况，这也正说明坚持动态跟踪，及时解决问题的重要性和必要性。这条原则要求参加建设的各单位，在施工全过程中必须坚持动态跟踪，切实做到及时、准确地发现问题，及时、准确地找到原因，及时、周详地制定措施，及时、准确地组织实施，确保及时解决问题。这样才能争取更多时间、空间，把偏离的时间控制在总时差范围之内，使施工进度在总计划的轨道上健康运行。

5）坚持系统控制，消除系统风险。在施工全过程中一旦发生了问题，不能头痛医头，脚痛医脚，而是要通过系统分析与之相关联的工作是否受到影响，把这些问题一并统筹安排解决，防止日后发生连锁问题。只有消除了系统风险，才能确保施工进度顺利进行。

4 结语

从表面上看，编制“三级计划链”需要一定的技术力量和时间。但它的成功编制和实施将会使施工全过程少走弯路或不走弯路，把施工中的问题降到最少，从而节省大量资源，降低施工成本；有利于保证工程质量、安全、文明施工；有利于把工程项目按时或提前交付给业主使用。总之，三级计划链的成功编制和实施，将会给施工企业（代业主方、总承包、分包，尤其是交钥匙工程的总承包方）带来巨大的经济效益。