探究建筑安装工程项目质量管理及控制措施

柴学义

摘要：新形势下，建筑行业应积极规范自身各个方面工作，加强对工程施工质量的管理，保证建筑行业的稳健发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。建筑安装工程是建筑工程施工中的重要部分，想要提升建筑整体工程质量，就要提高对安装工程的重视，加强对该工作的质量控制，针对性地提升施工单位的施工水平，保证建筑安装工程质量能够满足用户的实际需求。

关键词：建筑安装工程  项目质量  控制措施  作用  影响因素

Explore the Quality Management and Control Measures of Construction and Installation Projects

CHAI Xueyi

（Ningxia First Construction Co.， Ltd，Yinchuan，Ningxia Hui Autonomous Region，750000 China）

Abstract： Under the new situation， the construction industry should actively regulate its own various aspects of the work， strengthen the management of the project construction quality， to ensure the steady development of the construction industry， and then to promote the further development of China's social economy.Construction and installation engineering is an important part of construction engineering. To improve the overall quality of construction engineering， it is necessary to improve the attention to the installation project， strengthen the quality control of the work， specifically improve the construction level of the construction units， and ensure that the quality of construction and installation engineering can meet the actual needs of users.

Key Words： Construction and installation project; Project quality;Control measures; Effect; Influencing factors

建筑安装工程是建筑工程中重要的部分，其施工质量对建筑使用人员的应用感受与安全性有着不容忽视的影响，因此，施工单位在实际工作中要充分认识到安装工程质量控制的重要性，并积极对其进行控制。在建筑安装工程项目质量管理工作中，有关人员要对其作用進行分析，明确影响建筑安装工程施工质量的因素，正视安装工程质量控制中出现的问题，以此为依据采取合理的措施进行质量控制，以此提升建筑工程整体施工水平。

1建筑安装工程项目质量管理的作用

建筑施工单位想要加强对安装工程施工质量的控制，就要对项目质量管理的作用进行分析，以此提升各个部门工作人员对该工作的重视。安装工程不仅仅是对安装工作进行控制，还会对设计工作、规划工作进行控制，因此，安装工程的质量控制是对整个施工工作进行规范，不仅可以在本身上对施工整体产生影响，还体现在科学设计、方案规划等方面，施工工程的整体质量能够得到显著的提升。另外，加强安装工程项目质量控制工作可以提升工程后续使用的便捷性，减少对使用人员人身安全造成的威胁[1]。

2建筑安装工程项目施工质量的影响因素

2.1施工环境与气候

施工环境与气候是影响工程安装工作的因素之一，因此，施工单位要对该因素进行分析，为后续的施工质量控制工作提供依据。安装人员在安装的过程中需要考虑气候问题，防止温度过高、过低、空气湿度较大等对安装工作产生负面的影响，在安装工作前，施工单位就要对自身所处环境的天气情况进行统计分析，针对安装项目的施工环境选择合适的施工工艺，进而有效地提升安装工作的质量。

2.2建筑安装材料的质量问题

在建筑安装工程项目施工的过程中，安装材料自身的质量对工程项目整体施工质量有着不容忽视的影响。在建筑安装工程项目施工过程中，部分施工缺乏长远的意识，在实际工作中不能坚持自身的原则，对建筑安装材料质量的审核较为松懈，导致材料不能符合建筑安装工程项目的施工需求，这种情况下，施工质量问题频出。另外，施工单位不能规范开展建筑安装材料运输及保存工作，会加大建筑安装工程项目施工成本，降低施工质量。

2.3土建工程施工质量的影响

土建工程施工在建筑工程施工中占据了较大的比重，其是后续各项工作开展的基础和前提，这种情况下，土建工程施工质量会在一定程度上影响建筑安装工程项目施工质量。施工单位在土建工程施工过程中应做好预留预埋工作，依据建筑安装工程项目施工需求对预留预埋高度、深度、长度等进行控制，保证建筑安装工程项目施工工作的高效有序开展。

2.4机械设备的选择和施工技术的应用

随着社会经济的发展，建筑工程的规模越来越大，这种情况下，施工单位在建筑安装工程项目施工过程中对机械设备的应用较为频繁。但是值得注意的是施工单位在选择机械设备时存在着一些不足，机械设备的选择不够合理，这种情况下，机械设备难以发挥出其积极作用[2]。而且部分施工单位在借助机械设备开展建筑安装工程项目施工工作时不能定期对机械设备进行养护，机械设备长时间缺乏维护，应用过程中问题频出。另外，部分施工单位在施工技术选择方面也存在着一些问题，并不能满足当前的需求。

3建筑安装工程项目实施过程中面临的主要问题

3.1部分建筑施工单位的质量控制意识不足

安装单位在设备安装的过程中往往会在施工进度控制与施工成本控制方面发力。在追求快速完成施工工作过程中，部分安装单位并未意识到质量控制的重要性，导致安装工作中存在着较多的施工质量隐患。而分包制也会对质量控制工作产生一些影响，多数的分包单位并不明确自身职责，且缺乏有效的监管，无法加强对施工质量的控制。另外，施工人员素质较低导致其在工作中不具备较强的质量控制意识，导致安装过程中不能对工作质量进行控制[3]。

3.2项目质量管理体系不完善

部分安装单位并没有认识到质量管理工作的重要性，出现规章制度与安装质量控制工作不相符的现象。而且施工单位的制度并非对质量进行控制，而是通过制度对安装人员的行为进行限制，管理体系存在一些漏洞。另外，在管理体系不完善的情况下，多数的安装人员是无法认识到自身安装职责的，施工过程中随意性较大。而管理制度的缺失使得管理激励机制并未得到有效的完善和较好的落实，在这种情况下，安装人员不会自主自发的提升自身能力。

3.3安装人员的总体素质限制质量提升

部分施工单位在安装工程建设的过程中并没有人才培养的意识，在工作中并不能对安装人员进行培训，对施工单位的发展产生了一些限制。而安装人员本身也是造成总体素质无法提升的因素，其安装工作中鲜少有空闲时间进行专业知识学习，而且安装人员的思想水平有限，导致施工水平难以得到提升。另外，缺失技术交底工作也会对施工质量造成一些影响，施工单位应加以注意。

4建筑安装工程项目事前管控措施

4.1加强对人才队伍的建设

施工人员是安装工程的直接操作者，因此，在安装工程项目质量控制工作中，应加强对人才队伍的建设。在选择安装人员时，要对工作人员所掌握的安装知识进行考察，选择基础知识扎实、实践能力强、经验丰富的高素质人才开展工作。而且施工单位要对人员的资质证书进行审查，保证各个岗位人员均是持证上岗。在其进入施工单位后，要对安装人员进行培养工作，使其具备不断提升自身专业水平的意识。另外，要对其进行定期考核，规范人员的行为，促使人员改进自身工作[4]。

4.2了解专业安装工程施工图纸

施工人员要在安装工作前，对图纸中包含的材料、工艺、技术等方面进行分析，要求安装人员做到心中有数。在分析施工图纸时，安装人员应与土建施工单位进行沟通，保证安装工作可以符合土建工程的要求，做好技术上的交流。另外，安装人员要根据建筑工程的功能需求对图纸的合理性进行分析，在发现问题时要及时上报更改，避免在安装施工过程中临时变动施工计划。

4.3强化技术质量管理工作

施工技术的使用可以影响整体的安装质量，因此，在控制安装质量工作中，施工单位要对施工技术进行控制与管理，进而提升管理工作的质量。在技术控制工作中要做好基础交底工作，施工单位要明确自身在安装工作中所需要使用的施工技术，帮助安装队伍明确技术类型，并将该技术的重点及难点告知施工队伍，减少施工中出现技术应用问题。在交底工作中，施工单位也要对安装人员的技术掌握水平进行考察，为日后的技术培训奠定基础。而在技术应用管理工作中，施工单位不仅要进行施工技术的控制，更要鼓励施工单位在建设的过程中积极学习和应用先进的技术，通过先进技术来提升安装效率及质量[5]。

5建筑安装工程项目事中管理控制措施

5.1明确安装项目中各个岗位的职责

在完成事前准备工作后，相关人员要加强对安装事中的质量控制，以此在安装过程中进行质量控制。明确各个岗位的职责是对质量控制的措施之一，在明确岗位职责后，可以明确安装人员的工作目标，以此加强对安装工作的控制。而在落实岗位责任工作前，施工单位要根据安装工作中出现的问题合理的制定管理制度，通过制度来划分各个岗位应完成的工作内容。另外，为更好地了解各个岗位的职责完成情况，安装单位要建立完善的考核制度，并根据考核制度进行奖惩，以此来督促安装人员完成自身的岗位职责。

5.2明确安装工程常见的质量通病问题

想要针对性地进行质量控制，安装人员就要对工程安装过程中可能会出现的质量通病进行分析，在明确质量通病的基础上进行质量控制能够大幅度提升安装工程施工质量。前期的施工工作与标准不符、设计预案与施工情况不相同等均是其质量通病。而产生这种现象的原因是设计人员与施工人员的素质不足，而且在施工过程中无法进行高水平的沟通。因此，在施工过程中，施工单位要加强安装工作中各个部门之间的交流，提升培训工作的质量。而且还要在安装工作中加强对安装管理工作的控制，通过管理工作来减少质量问题的出现。另外，管理人员要对施工材料、设备等进行控制，完善材料运输、储存工作，规范开展设备维护工作，进而有效地加强对施工质量的控制[6]。

6建筑安装工程项目事后管控措施

施工单位应明确不仅要在安装前及施工中对质量进行控制，也要将质量控制工作带到施工后，在竣工階段中进行质量控制，进而提升质量控制工作的全面性。在工程交付前，施工单位要积极地进行自我检验，明确自身安装工作是否符合行业的要求，自身的建设工作是否符合施工合同的要求。在检验工作中，施工单位要严格按照施工设计图纸进行检验，保证检验工作的科学性。当检验出安装工作出现问题后，施工单位要敦促安装人员及时进行返工，通过返工来提升安装工程的施工质量，减少对后续工作的影响，保证建筑使用人员的安全。另外，施工单位要根据安装工程使用过程中可能出现的问题制定预案，确保在出现质量问题后可以快速启动预案加以处理，以此提升施工单位解决问题的能力。

7结语

在认识到建筑安装工程项目质量管理工作的作用后，安装单位要对施工环境与气候、建筑安装材料质量、土建工程施工质量、施工设备与机械的选择等因素进行分析，明确这些因素对安装工程施工质量的影响。而且施工单位应注意分析工作中存在的问题，充分认识到质量控制意识不足、项目质量管理体系不完善等问题带来的负面影响。针对相关影响因素，及问题，管理人员要加强人才队伍的建设，注意分析施工图纸，加强对施工技术的管理，明确各个岗位的职责，并在安装工作完成后对施工质量进行检验，切实提高施工质量管理水平，保证能够在既定时间内高质量完成建筑安装工程项目施工任务。

参考文献

[1]薛成龙.溪洞油库达标改造及增容工程项目质量管理研究[D].大庆：东北石油大学，2018.

[2]何明全.“精品工程”实践背景下的梅汕高铁M项目质量管控研究[D].广州：华南理工大学，2018.

[3]张聪.广西北流天然气支线管道工程项目质量管理研究[D].南宁：广西大学，2021.

[4]王有超.495A废水处理改造工程项目质量与风险管理研究[D].成都：电子科技大学，2018.

[5]李相男.EPC模式下A公司工程项目质量管理研究[D].杭州：浙江工商大学，2021.

[6]袁跃文.A区2019年天网工程建设项目质量管理研究[D].成都：电子科技大学，2021.

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