牢靠基础与融合创新：融创正塑造地产无限可能

成都环球融创未来城。

“上山”“大冰箱”“魔毯”“面条”，这些滑雪界的“黑话”你懂吗？

在名为“融创文旅”的短视频账号里，这些“黑话”得到一一解答：“上山”指室外滑雪场，“大冰箱”指室内滑雪场，“面条”指人工梳理过的整齐平整的雪道，上面有一条一条的细脊。

“融创不是干房地产的吗？”“广州可以滑雪？”“融创竟然还是《刺杀小说家》的出品方？”“还有什么是融创不能干的？”

对于网友评论的这些问题，似乎都可以在融创最新披露的2020年业绩报告中找到答案：基于牢固的主业基础，用文化赋能地产，发挥其无限可能。

文化赋能：发挥地产无限可能

2020年11月上旬，融创文旅首届“燃”冰雪季拉开帷幕，并持续整个2020-2021年雪季。

据悉，这项活动是为了响应“3亿人上冰雪”号召，与合作伙伴共创共享，借此提升冰雪产业价值，并为消费者提供更为丰富的冰雪娱乐场景。

借助冰雪运动的普及推广，融创加大对这一领域的投入。据其官方资料显示：融创冰雪依托四季运营优势，已完成市场提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。

而这只是融创“地产+”业务的一部分。

基于房地产主业优势，融创布局融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大板块，业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等多领域。

随着消费升级，融创决定通过开放式经营、主题夜游、业态权益互通、构建“融创文旅俱乐部”线上会员平台等持续创新的经营策略，以快速恢复疫情后的业绩。

策略产生了一定的效果，根据融创2020年业绩报告显示：当年下半年，客流量同比提升33%，全年总客流超1亿人次；2020年收入约38.8亿元，同比增长36%，管理利润达约6.27亿元，同比大幅增长311%。

与之齐头并进的还有融创文化板块。2020年，融创文化完成七大动画工作室布局，并在影视领域实现头部内容项目的稳定输出。

旗下Base首部原创动画电影《许愿神龙》2021年1月上映后，收获超1.6亿票房；2021年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》和《熊出没·狂野大陆》，分别收获超10亿和5.75亿的票房。

“融创文化正积极拥抱即将到来的电影数字工业化时代，开发多元化的内容品类，”融创文化集团总裁孙喆一透露，旗下Base正在推动影视后期产业“上云”。

不仅如此，融创还将冰雪文化与影视文化相结合，于2020年末在哈尔滨市承办首届未来影像·冰雪电影展。

“希望更多的‘未来影像来到冰雪影都拍摄制作，融创文化也将以冰雪影都为基地，培养和发掘更多更好的影视文化人才和作品。”融创文化集团副总裁黄晓欧，在影展的主题演讲《影像与城市文化的融合共生》中呼吁。

“融合”与“创造”理念也让融创在物业服务领域焕发生机。

从社群共建，到贯穿全年的“健走未来”、“果壳计划”、“邻里计划”、“业主春晚”四大品牌活动，融创服务融合品质文化理念，让社群活动平台化，营造和睦温情的社区生活。

支撑力量：牢固基础方能成长

2020年11月19日，融创成功分拆附属公司融创服务控股有限公司，并于联交所主板独立上市，近三年收入和净利润复合增长率分别高达58%和152%。

根据融创2020年业绩报表显示：全年物业管理服务收入约27.74亿元，同比增长141.6%；非业主增值服务收入16.73亿元，同比增长6.4%；社区生活服务收入约1.76亿元，同比增长65.2%。

随着其他各个板块的发展，融创对康养医疗的实践也“动土奠基”。

2020年9月，清华大学附属融创青岛医院开始建设，并承担着融创对健康产业发展模式、可复制健康城市样本的探索责任。

此外，融创还在2020年底发布“融爱家”康养品牌，计划以此为基础，拓展打造全生命周期、全方位、全人群的医疗康养服务体系。

“融创投资文旅、文化、会议会展、医疗康养，都是和地产有关的消费升级，”孙宏斌曾表示，“（这）是地产+消费升级，是地产+美好生活，这是融创一贯的逻辑。”

不过，值得注意的是，这样的消费升级是建立在自身地产业务之上的，这便意味着文化赋能之前基础必须打牢，如此才能创造出无限可能。

正如孙宏斌所言，融创的商业布局之所以能如此广泛而坚实，得益于以地产为核心的主业。

“房子只住不炒”，地产“三道红线”，疫情背景下的房地产市场朝着长期、稳定、健康的方向发展，并对房地产企业提出更高要求。

融创方面认为，具备规模及品牌优势的头部企业，将凭借坚实的基本盘，迎来更大的发展空间。

“55个城市2020年销售金额排名前十，”融创2020年业绩报表的数据为这一观点提供依据，“其中12个城市（杭州、重庆、武汉、天津、无锡、青岛等）排名第一、25个城市排2-5名、18个城市排6-10名。”

究其原因，是一套完整的体系化解决方案：加速去化、审慎拿地、产品创新与均衡稳健。

首先在充足高质量土地储备的支持下，加速推货并坚决去化，保持销售增长，释放经营现金流；其次，要在保证资本结构持续优化的前提下，持续判断把握公开市场的机会，同时充分发挥并购、合作等方面的拿地优势，审慎获取优质土地。

自2019年下半年起，融创结合自身发展阶段的要求，主动执行“降杠杆、优化资本结构”更加均衡高质量的发展战略，盈利能力不断提升、资本结构持续优化。

除此之外，还要将产品创新的方向对准主力客群年轻化和科技进步，借以保持产品竞争力。最后，推动资本结构的持续优化，加速满足央行的指标管控要求，夯实均衡稳健的发展态势。

得益于自身坚实的基础，融创三项资本结构指标连续实现显著改善。2020年底，融创净负债率同比下降76个百分点至96%；非受限现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。按照“三道红线”标准，融创已降至黄档，“降杠杆”取得超预期成果。

“将继续坚持以房地产开发为核心主业，保持地产主业的均衡高质量发展，加速提升‘地产+业务竞争优势。”在2020业绩报告最后，融创对接下来的发展提出了要求：快速发展成为具备全面竞争优势和广阔增长空间的大型企业集团。